當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的幾個(gè)“瓶頸”

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的幾個(gè)“瓶頸”

導(dǎo)讀:目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜,中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著一系列的難題。下面根據(jù)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的相關(guān)調(diào)查報(bào)告,簡(jiǎn)要分析一下當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的幾個(gè)“瓶頸”。1、發(fā)展...
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企業(yè)大戰(zhàn)略: 沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)就沒(méi)有未來(lái)!

企業(yè)大戰(zhàn)略: 沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)就沒(méi)有未來(lái)!

導(dǎo)讀:改革開放30年,中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化,成功人士從早期的機(jī)會(huì)型企業(yè)家,到過(guò)去十年的關(guān)系型企業(yè)家,正在朝著面向未來(lái)的實(shí)力型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。因?yàn)闄C(jī)會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加...
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組織文化培養(yǎng)四步法

組織文化培養(yǎng)四步法

組織文化非常重要,但大多數(shù)組織并未表現(xiàn)出對(duì)此有多重視。文化可以促成或毀掉一次轉(zhuǎn)型、合并或任何其他的大型項(xiàng)目。我們經(jīng)常聽(tīng)到公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者抱怨某些根深蒂固的負(fù)面行...
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有限公司改制為股份有限公司的操作流程

有限公司改制為股份有限公司的操作流程

有限責(zé)任公司整體改制成股份有限公司是指在股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等方面維持同一公司主體,將有限責(zé)任公司整體以組織形式變更的方式改制為股份有限公司,并將公司經(jīng)審計(jì)...
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