摘要：在企業(yè)管理模式中，模式選擇占據(jù)了重要位置。本文結(jié)合企業(yè)管理模式的組成類型，針對影響企業(yè)管理模式選擇的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出了企業(yè)管理模式選擇過程中應(yīng)注意的一些主要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式選擇；關(guān)鍵因素；注意問題

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理模式的選擇對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響作用。針對模式選擇進(jìn)行分析與探討，可以為企業(yè)發(fā)展過程中選擇科學(xué)合理的管理模式提供參考。本文結(jié)合實踐中企業(yè)管理模式的特點(diǎn)與企業(yè)管理模式選擇的關(guān)鍵影響要素，進(jìn)行了企業(yè)管理模式方面的分析與探討。

1、企業(yè)管理模式組成類型

1.1感情管理模式

企業(yè)的管理過程中，感情管理模式在許多企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展等階段被廣泛采用。在實際感情模式中，將其劃分為三種感情因素：親情、友情以及溫情因素。這一模式包括了以下幾特點(diǎn)：

（1）這些感情因素在企業(yè)管理的運(yùn)用過程中，可以在短時間內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)短期發(fā)展提供足夠的動力；

（2）可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)其產(chǎn)生企業(yè)奉獻(xiàn)精神；

（3）在企業(yè)發(fā)展中感情因素往往難以持久運(yùn)用，對于長期發(fā)展難以起到支持作用，甚至產(chǎn)生負(fù)面作用。

1.2制度管理模式

在管理運(yùn)行中，最為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方式就是制度管理模式。這一模式主要是利用制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督等工作嚴(yán)格完成，確保企業(yè)管理過程的順利完成。其主要的工作內(nèi)容包括了以下幾個步驟：調(diào)研準(zhǔn)備、制度研究、制定與審核、制度的執(zhí)行、執(zhí)行監(jiān)督以及制度的完善。制度管理過程中，影響工作質(zhì)量原因在于三點(diǎn)：

（1）制度制定是否合理。這需要企業(yè)管理人員在制度制定前做好調(diào)研工作，同時對制定完成的制度進(jìn)行隨時完善，確保制度的合理性。

（2）確保制度執(zhí)行。在制度執(zhí)行的過程中，執(zhí)行人員需要確實做到制度的徹底執(zhí)行。

（3）做好制度執(zhí)行的監(jiān)督。在實際的制度管理中，管理者為了防止制度執(zhí)行不受到人為因素影響，需要嚴(yán)格做好制度執(zhí)行監(jiān)督工作，利用監(jiān)督模式確保制度管理的完成。

1.3隨機(jī)化管理模式

在企業(yè)管理模式中，隨機(jī)化管理模式具有極為特殊的性質(zhì)。在實際企業(yè)管理中，這種管理模式的出現(xiàn)本身就是特殊企業(yè)經(jīng)營情況的體現(xiàn)。這一管理模式主要出現(xiàn)在兩種特殊的企業(yè)管理狀態(tài)下。一是私營的獨(dú)裁企業(yè)。在私營企業(yè)的管理經(jīng)營中，具有獨(dú)立權(quán)利的管理者可以利用強(qiáng)制方式，隨機(jī)對企業(yè)管理內(nèi)容與經(jīng)營模式進(jìn)行修改。這種類似獨(dú)裁情況的出現(xiàn)會嚴(yán)重干擾企業(yè)正常的經(jīng)營，對企業(yè)發(fā)展會造成嚴(yán)重影響。二是在國有企業(yè)管理中，國家機(jī)關(guān)利用命令方式，對企業(yè)經(jīng)營與管理進(jìn)行隨機(jī)干擾。這種情況一般都發(fā)生在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下。但是在市場經(jīng)濟(jì)中其發(fā)生的概率較小，只會發(fā)生在軍工、航空航天等特殊企業(yè)中。

2、企業(yè)管理模式選擇的關(guān)鍵影響要素

2.1企業(yè)經(jīng)營階段

在經(jīng)營過程中，其發(fā)展經(jīng)營階段包括了以下幾個步驟：創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、鼎盛、維護(hù)、衰退與再發(fā)展過程幾個階段。企業(yè)所處的經(jīng)營階段在企業(yè)管理模式選擇中發(fā)揮著巨大影響。這主要是因為以下兩點(diǎn)因素造成：一是企業(yè)不同經(jīng)營階段中，所需要采取的經(jīng)營管理方式都會存在極大的差異。在這種情況下，管理人員結(jié)合不同階段企業(yè)特點(diǎn)轉(zhuǎn)換管理模式，可以很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行。二是在企業(yè)經(jīng)營階段的轉(zhuǎn)換過程中，經(jīng)營模式會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行自動的調(diào)整。在這個過程中，企業(yè)管理者根據(jù)實際情況做好轉(zhuǎn)換的推進(jìn)工作，可以很好地完成企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.2企業(yè)市場

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，市場因素的推進(jìn)作用具有不可抗拒的力量。在企業(yè)的管理模式選擇中，市場因素的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是市場對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有指導(dǎo)性的意義，只有選擇了符合市場情況與變化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展才能得到保證。二是在企業(yè)市場競爭中，合理的企業(yè)管理模式更能保證企業(yè)競爭力的加強(qiáng)。這種啟示作用，可以促進(jìn)其選擇合理模式，為其發(fā)展提供支持作用。

2.3企業(yè)管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營類型、規(guī)模、方式等管理因素都會對其管理模式的選擇產(chǎn)生一定的影響。特別是企業(yè)類型與規(guī)模對其選擇具有極大的影響作用。在企業(yè)的類型因素中，企業(yè)的類型決定了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與經(jīng)營方式，同時越是復(fù)雜的企業(yè)類型，其管理模式也越復(fù)雜。在企業(yè)規(guī)模因素中，企業(yè)的規(guī)模越大其企業(yè)管理工作越復(fù)雜，同時其管理模式的選擇就越要謹(jǐn)慎。另外小型的獨(dú)資企業(yè)中，還可能出現(xiàn)隨機(jī)管理模式，這是這類企業(yè)必須嚴(yán)格避免的問題。

2.4企業(yè)利益

企業(yè)管理模式的選擇工作的根本原因，就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益的保證。所以在企業(yè)管理模式的影響因素中，企業(yè)利益問題占據(jù)著重要位置。在實際的管理模式選擇中，無論管理者出于任何目的與考量進(jìn)行模式選擇，其根本目標(biāo)就是必須實現(xiàn)企業(yè)利益的保證。

3、企業(yè)管理模式選擇過程中應(yīng)注意的問題

3.1做好管理模式轉(zhuǎn)換工作

在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營活動中，企業(yè)不可能只采用一種管理模式進(jìn)行管理工作。所以企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)換就成為了企業(yè)管理模式研究的重要內(nèi)容。其應(yīng)注意的主要問題包括了以下兩點(diǎn)：一是結(jié)合市場變化提前做好新模式的選擇。在企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)換中，企業(yè)需要做好模式轉(zhuǎn)換研究，提前根據(jù)企業(yè)與市場情況做好新管理模式的選擇與轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備工作，防止因準(zhǔn)備不足造成的企業(yè)管理問題的出現(xiàn)。二是做好轉(zhuǎn)換之間的緩沖處理。在企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)換過程中，為了防止員工、經(jīng)營模式等因素對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，管理者應(yīng)在轉(zhuǎn)換過程中做好緩沖工作，提高轉(zhuǎn)換質(zhì)量。

3.2避免照搬模仿

在管理模式選擇中，對成功企業(yè)管理模式進(jìn)行借鑒是很好工作方法。但是在實際工作中，我們必須避免出現(xiàn)直接照搬模仿的情況。這是因為企業(yè)管理模式的選擇是一個具有實踐性特點(diǎn)的工作，其與企業(yè)自身特點(diǎn)具有十分密切的關(guān)系。所以只有在借鑒過程中，充分的考慮與綜合了企業(yè)自身特點(diǎn)的情況下，企業(yè)管理模式的選擇才是合理而科學(xué)的。同時在管理模式中的市場變化因素也是一個具有變化性的因素內(nèi)容。在瞬息萬變的市場因素影響下，照搬模仿管理模式的行為具有極大的風(fēng)險性。

3.3采用綜合管理模式方法

在企業(yè)管理模式選擇中，企業(yè)特別是大型企業(yè)采用單一的管理模式往往難以起到很好的管理作用。在這種情況下，大型企業(yè)可以選擇綜合管理模式的方法開展管理工作。這種綜合管理模式的應(yīng)用就是將這種管理模式中的優(yōu)勢進(jìn)行分析，在管理過程中進(jìn)行綜合應(yīng)用的過程。如在企業(yè)管理中，采用溫情管理與制度管理并行的管理工作，既可以利用溫情管理模式提高員工對企業(yè)歸屬感，同時還可以利用制度管理模式提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。這種綜合管理模式的應(yīng)用具有極大的實用性。

4、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理模式的選擇具有極大影響作用，所以做好其關(guān)鍵影響要素的具體分析對于企業(yè)發(fā)展有著重要影響。實踐中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)管理模式實際分類問題情況，結(jié)合其關(guān)鍵要素具體內(nèi)容去進(jìn)行企業(yè)管理模式方面的選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃群慧.制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（04）：78-81.

作者：陳露絲 單位：福州大學(xué)至誠學(xué)院