一、以人為本，首先就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽...
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如果經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？企業(yè)需要哪些管理之道？
如果經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？這個(gè)問題對(duì)于企業(yè)管理者來說，是十分頭疼的，每個(gè)人管理者都明白路要一步步地走，需要把基礎(chǔ)打好，打好之后才能腳踏實(shí)地的管理好自己的企業(yè)，那么怎么...
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企業(yè)管理中的格局思維
企業(yè)管理的眼界和心胸，往往代表企業(yè)的方向和靈魂；決定企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)?決定企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的心懷和激情，更于引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的向往和期許。管理格局帶來的思考一、員工創(chuàng)...
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如何做好企業(yè)管理
在商業(yè)組織中，這是一種看上去“很美”、“很和諧”，但實(shí)質(zhì)是很脆弱、也十分荒謬的關(guān)系邏輯：企業(yè)本來是一個(gè)做事的場(chǎng)所，當(dāng)企業(yè)中的人把“要不要做一個(gè)事、或者要不要盡心...
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企業(yè)管理之道：標(biāo)準(zhǔn)化管理的中國(guó)式思考
在醫(yī)藥企業(yè)的員工管理中，忠誠(chéng)敬業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)管理是可以和諧共生的，前者對(duì)后者的促進(jìn)作用是不可忽視的，關(guān)鍵是兩者要有機(jī)結(jié)合；前者體現(xiàn)的不僅是一種妥協(xié)和中庸，更是一種精神...
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企業(yè)管理之十大用人之道
企業(yè)管理模式選擇關(guān)鍵影響要素
摘要：在企業(yè)管理模式中，模式選擇占據(jù)了重要位置。本文結(jié)合企業(yè)管理模式的組成類型，針對(duì)影響企業(yè)管理模式選擇的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出了企業(yè)管理模式選擇過程中應(yīng)注意的...
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現(xiàn)在的企業(yè)管理難，最主要的原因是什么？
企業(yè)管理，管理的無外乎是人、事、物。物的變化并不是很大，但事的變化有一些。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來看，現(xiàn)在的市場(chǎng)，要比以...
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企業(yè)管理常見問題合集第一篇
一．領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作現(xiàn)象：1.下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上；2.領(lǐng)...
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企業(yè)管理到底管什么？別說你還不知道！
企業(yè)的管理到底管什么？對(duì)這個(gè)問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)...
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