戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計?？傊?，戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運(yùn)營活動中——選...
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整理了42家中美巨頭企業(yè)戰(zhàn)略布局后，2019年這些方向可重點(diǎn)關(guān)注
密切去關(guān)注大公司的發(fā)展動態(tài)，是一個任何行業(yè)、任何級別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要養(yǎng)成的習(xí)慣。這些大公司對市場的敏銳觀察力，精準(zhǔn)判斷力，超強(qiáng)執(zhí)行力等讓他們成為這一時代的巨頭企...
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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的四個特征
戰(zhàn)略一詞最早用于軍事，主要是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。1983年美國陸軍軍事學(xué)院編著出版的《軍事戰(zhàn)略》一書中，對戰(zhàn)略一詞進(jìn)行了公式化說明，即戰(zhàn)略=目的（追求的目標(biāo)...
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作為CEO，你必須要知道這幾個戰(zhàn)略誤區(qū)
導(dǎo)語盡管定位理論發(fā)展至今已有五十余年之久，但定位在中國的普及依然任重道遠(yuǎn)。很多企業(yè)對品牌的認(rèn)知依然停留在品牌形象上，并把品牌戰(zhàn)略當(dāng)成傳播策略，認(rèn)為這是市場部或營...
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為什么很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計?？傊瑧?zhàn)略的實質(zhì)存在于運(yùn)營活動中——選...
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什么情況下要實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)就要讓全體員工為戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗堅持下去，但企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)就要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)...
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情報收集對于企業(yè)戰(zhàn)略制定的積極作用
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和...
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如何正確理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略？學(xué)術(shù)的定義往往都有一個相對標(biāo)準(zhǔn)的答案。在商戰(zhàn)競爭中，各方制勝的謀略——在風(fēng)險的環(huán)境下，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，做出的有關(guān)投資方向、資源配置、組織文化方面的...
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企業(yè)戰(zhàn)略如何布局
對一個企業(yè)來講，如果在激烈的市場競爭環(huán)境下選擇一個正確的努力方向，對于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。一個企業(yè)在錯誤的方向上投入大量的資源，而無法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將...
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人是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)！
“人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素”。近日，在全國組織干部學(xué)院，中化集團(tuán)董事長寧高寧做了一場“組織人事工作如何服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展”的授課，結(jié)合自己在...
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