戰(zhàn)略一詞最早用于軍事，主要是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。

1983年美國陸軍軍事學(xué)院編著出版的《軍事戰(zhàn)略》一書中，對戰(zhàn)略一詞進(jìn)行了公式化說明，即戰(zhàn)略=目的（追求的目標(biāo)）+途徑（行動(dòng)方案）+手段（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具）。

對于企業(yè)界來說，引入戰(zhàn)略概念主要用于企業(yè)組織的決策機(jī)制。20世紀(jì)60年代引入，到80年代掀起了戰(zhàn)略管理研究熱。

一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

干什么，指的是定位。

企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。因?yàn)楹侠頊?zhǔn)確的定位能夠使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，要靈活地運(yùn)用規(guī)模化和差別化原則。首先要明確核心業(yè)務(wù)，企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。

還有，定位要有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。

靠什么，主要靠廣開資源。

廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。這里的資源包括：物質(zhì)資源、人力資源、體力資源、智力資源，還有國內(nèi)外資源、空間資源、時(shí)間資源等等。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。

怎么干，弄清楚流程。

從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都要流程化，還要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整。

總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：

一是整體性

整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

二是長期性

長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

三是基本性

基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

四是計(jì)謀性

計(jì)謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。

企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。