中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年再次大膽直言，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策，企業(yè)不應(yīng)再寄望于此。同時(shí)，許小年還強(qiáng)調(diào)新一輪經(jīng)濟(jì)景氣短期內(nèi)不會到來。...
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公司為什么要請會計(jì)，你不知道的那些事！
是統(tǒng)計(jì)核算的需要,掌握已經(jīng)發(fā)生的,但沒有看清或忽略的地方.是管理分析的需要,企業(yè)在經(jīng)營中有哪些部門業(yè)績好哪些部門做的差,經(jīng)營的方向有沒有錯(cuò)誤,都可以分析出來,并...
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什么是企業(yè)的經(jīng)營邏輯?看完這篇就徹底明白了
任何企業(yè)，都必然圍繞：（1）外部價(jià)值；（2）資源（尤其是核心的生產(chǎn)要素）獲取；（3）對資源的開發(fā)和利用，這三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造原點(diǎn)來展開經(jīng)營活動。但不同企業(yè)有不同的經(jīng)營...
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集團(tuán)化管控現(xiàn)存的問題以及解決方案
近10年來，中國企業(yè)快速成長改變著市場的競爭格局，無論是全球化，還是在國內(nèi)不同城市布局，企業(yè)越來越需要考慮對所有這些伸出去的枝節(jié)進(jìn)行管理的問題，因此，需要實(shí)行集...
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平衡公司戰(zhàn)略和績效指標(biāo)
解答：設(shè)計(jì)部門的平衡記分卡或者KPI之前，你需要先制定公司的戰(zhàn)略圖和平衡記分卡。公司應(yīng)該已經(jīng)設(shè)定了全年的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，應(yīng)該將其分解到各個(gè)部門。在建立考核體系時(shí)...
不敢相信！我竟把企業(yè)戰(zhàn)略模式45個(gè)致富秘訣說出來
企業(yè)戰(zhàn)略模式基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略一、基本戰(zhàn)略內(nèi)容1、戰(zhàn)略方向（1）確定企業(yè)未來的發(fā)展方向（2）確定飯店企業(yè)開拓市場的發(fā)展方向（3）確定企業(yè)未來的...
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讓員工有信仰，就是好的企業(yè)文化
在企業(yè)前行的路上凝聚信仰的光企業(yè)就是市場經(jīng)營的載體，盈利還是企業(yè)不變的主題?；蹧聦⑿叛觥⒎饘W(xué)、公益、企業(yè)…這些看似獨(dú)立的名詞被凝聚在了一起。我們走了別人沒有走、...
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如何正確理解企業(yè)文化？
企業(yè)在解決生存發(fā)展過程中，以企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識為導(dǎo)向，并被全體成員所認(rèn)可，共同遵循的價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范就叫做企業(yè)文化。企業(yè)文化講述三大問題，一是企業(yè)所背負(fù)...
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民營企業(yè)如何構(gòu)建行政管理體系
【摘要】民營企業(yè)行政管理體系存在照搬政府行政管理模式的現(xiàn)象，其創(chuàng)新之路應(yīng)樹立四種創(chuàng)新意識：效益意識、制度意識、全局意識、人才意識，以有利于我國民營企業(yè)的健康發(fā)展...
企業(yè)降杠桿少不了兼并重組之力
與完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程相比，兼并重組的著力點(diǎn)更傾向于通過資本市場、股權(quán)融資等手段控制增量債務(wù)、盤活存量債務(wù)，不但著眼于解決當(dāng)前具體問題，而且在可能的范圍內(nèi)，力爭...
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