集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，可以從下列幾個方面對集團的財務(wù)管理模式進行調(diào)整。1、集團公司財務(wù)...
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人才，為什么都是不聽話的人？
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而...
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案例：一個企業(yè)的衰敗，再也沒有復(fù)蘇！
吳春波：做一個簡單的企業(yè)，做一個簡單的企業(yè)人
《企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標準——“簡單”》一文，闡述了企業(yè)在選拔人才的簡單標準。作者提出簡單主義的外部選人標準，無疑是正確的。那么，為什么在企業(yè)中要堅持簡單主義？對...
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秒懂！什么樣的企業(yè)管理最有效
1、效率與成本，成本重要，但有時侯效率的重要性不亞于成本，要考慮顯性成本，更要考慮員工的時間成本(員工工時成本是多少)和隱性成本等綜合成本。大件貴重物品盡量尋找...
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企業(yè)管理技巧：管理自己，影響別人
欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當承擔相應(yīng)的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊...
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中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司人才管理秘密！
馬化騰（Pony）作為人才管理工作的最高BOSS，一直在思考騰訊要如何幫助高級人才持續(xù)成長。騰訊對高級人才有4個維度的橫向評估，分別是：管理自己、管理工作、管理...
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老板請三思:企業(yè)文化真的是你塑造的嗎?
生意做到一定階段，企業(yè)家都想著“建設(shè)企業(yè)文化”，可結(jié)果往往與初衷相去甚遠。我們需要反思：文化到底是如何形成的？從覺悟到文化的重要，到塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這中間的...
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別喊口號！公司獎勵誰、辭退誰，這就是你們的企業(yè)文化
在解決金字塔組織難題的若干流派中，“企業(yè)文化管理”無疑是最為仙風道骨的一派。在經(jīng)歷了流程再造與KPI 管理的無疾而終后，不少企業(yè)家似乎大徹大悟——管理本來就是柔...
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36個創(chuàng)業(yè)公司死亡案例，背后隱藏10大真相
與鎂光燈下面的成功學故事相比，教訓(xùn)和挫折對創(chuàng)業(yè)者的借鑒和價值更大。有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡問題一直就是創(chuàng)投圈一個津津樂道的話題，今天的企業(yè)說就盤點了一批創(chuàng)業(yè)失敗的...
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