《企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)——“簡(jiǎn)單”》一文，闡述了企業(yè)在選拔人才的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。作者提出簡(jiǎn)單主義的外部選人標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑是正確的。那么，為什么在企業(yè)中要堅(jiān)持簡(jiǎn)單主義？對(duì)于已經(jīng)身處企業(yè)的員工來(lái)講，我們應(yīng)該奉行什么樣的行為準(zhǔn)則？

做企業(yè)其實(shí)很不簡(jiǎn)單，尤其是做一個(gè)有作為的高科技企業(yè)。從產(chǎn)研銷，到人財(cái)物；從內(nèi)部管理，到外部經(jīng)營(yíng)；從客戶需求，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；從近期效益增長(zhǎng)，到未來(lái)可持續(xù)發(fā)展；每時(shí)每刻，都交織了關(guān)系，充滿了矛盾，可謂剪不斷，理還亂。特別是當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量與客戶數(shù)量不斷增加的情況下，這些關(guān)系與矛盾會(huì)成倍的放大。以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，使得許多企業(yè)陷于不能自拔的困境。有人講：企業(yè)是一盤永遠(yuǎn)下不完的棋。做企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)人如何能簡(jiǎn)單起來(lái)？說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，說(shuō)易行難。

實(shí)際上，當(dāng)我們?cè)诩婋s的矛盾中，抓住了問(wèn)題的本質(zhì)，就會(huì)進(jìn)入簡(jiǎn)單的企業(yè)王國(guó)。

孔子講：“治大國(guó)如烹小鮮”，如果單從字面上理解，治理一個(gè)企業(yè)，管理一個(gè)部門，做好一項(xiàng)工作，與“烹小鮮”，相比簡(jiǎn)單得無(wú)法相提并論。

老子講：“一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，這個(gè)世界一切由簡(jiǎn)單開始。我們眼前的世界之所以復(fù)雜了，使人們把他看復(fù)雜了。

古人講：“人法天，天法地，地法道，道法自然，天不變，道亦不變”。在表象中，復(fù)雜的變化中蘊(yùn)藏著簡(jiǎn)單的不變，這些不變的才是本質(zhì)。

經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助在被問(wèn)其一生成功的秘訣時(shí)，回答只有四個(gè)字：“下雨打傘”?？磥?lái)松下先生深知“大道至簡(jiǎn)，大器晚成，大方無(wú)隅”的道理，經(jīng)營(yíng)之神也并不復(fù)雜。世界第一CEO杰克.韋爾奇談及GE的成功時(shí)，概括為：“讓GE始終保持小企業(yè)的活力”。道理就這么簡(jiǎn)單。

在喬致庸經(jīng)營(yíng)喬家大院的時(shí)代，沒(méi)有復(fù)雜的管理學(xué)著作，沒(méi)有深?yuàn)W的管理學(xué)大師，沒(méi)有那么多的管理理念，卻把“匯通天下”的事業(yè)搞得風(fēng)風(fēng)火火。原因在其對(duì)商業(yè)精神的深刻把握，在于其對(duì)客戶需求的精深理解。喬致庸及其員工其實(shí)也是一幫很簡(jiǎn)單的人。

一位房地產(chǎn)公司的老總把自己的企業(yè)文化概括為：“不要胡思亂想”?？雌饋?lái)有點(diǎn)異類，仔細(xì)一想，很有道理，想必這位老總深受思想復(fù)雜的不簡(jiǎn)單員工之困擾。

看來(lái)，真理都是共同的，成功一定有方法（失敗也一定有借口），真理也并復(fù)雜，真理也很樸素，真理也很簡(jiǎn)單。

這個(gè)世界很簡(jiǎn)單，企業(yè)的世界也很簡(jiǎn)單，就職于企業(yè)的人也應(yīng)該很簡(jiǎn)單。

企業(yè)的簡(jiǎn)單在于其功利性的本質(zhì)。任何企業(yè)存在的價(jià)值和理由在于其外部?jī)r(jià)值，即為客戶服務(wù)。離開了客戶，組織就缺失了自身的價(jià)值，組織中的人也就失去了工作的價(jià)值。組織的價(jià)值決定了組織中人的價(jià)值。因此，任何的員工的工作都必須聚焦于客戶的價(jià)值，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并分享客戶帶來(lái)的回報(bào)。這是工作中的人和人的工作內(nèi)在價(jià)值所決定的。

企業(yè)中的員工不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)體，它以分工協(xié)作的方式參與了企業(yè)的運(yùn)作，所以任何員工在企業(yè)中都不是個(gè)體貢獻(xiàn)者，而是組織價(jià)值的貢獻(xiàn)者。因此，在企業(yè)中大多數(shù)員工不是直接為外部客戶提供價(jià)值的，而是直接地通過(guò)為所在部門提供價(jià)值貢獻(xiàn)，而間接地為外部客戶作貢獻(xiàn)。因此，為所在部門做貢獻(xiàn)和其他人做貢獻(xiàn)，使員工為客戶作貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。

由此，決定了作為企業(yè)員工在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)：以分工協(xié)作的方式，持續(xù)地提高個(gè)人的工作效率，以個(gè)人的優(yōu)異績(jī)效，為所在部門作貢獻(xiàn)，從而提升部門績(jī)效，進(jìn)而為外在客戶作貢獻(xiàn)。個(gè)人績(jī)效、部門貢獻(xiàn)和客戶價(jià)值，構(gòu)成了企業(yè)員工的最簡(jiǎn)單、也是最樸素的底線。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，必須有整體觀和未來(lái)觀，以企業(yè)利益和客戶利益，而不是以個(gè)人利益，作為選擇和判斷個(gè)人工作績(jī)效的標(biāo)桿。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，關(guān)鍵在于聚焦，聚焦于客戶價(jià)值，聚焦于組織貢獻(xiàn)，聚焦于個(gè)人績(jī)效，聚焦于職業(yè)化能力的提高，聚焦于整體和未來(lái)的目標(biāo)。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，必須圍繞著工作效率，消除工作中人為的或非人為的繁瑣，致力于效率的不斷提升。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，必須構(gòu)建一個(gè)和諧簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，以企業(yè)的價(jià)值觀為準(zhǔn)則，脫身于繁雜的人際關(guān)系，基于企業(yè)利益和工作流程為基礎(chǔ)，在互助和求助過(guò)程分享之時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，必須善于忘記，拋棄以往工作的恩恩怨怨，輕裝上陣，做好當(dāng)下的工作，為未來(lái)的工作集聚潛力。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)人，必須善于透過(guò)現(xiàn)象，看本質(zhì)，善于抓住短木板，集中力量，協(xié)調(diào)資源，解決關(guān)鍵問(wèn)題。

和諧產(chǎn)生效率，簡(jiǎn)單提升效率，繁瑣制約效率，完美犧牲效率。

《企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)——“簡(jiǎn)單”》，提出一個(gè)非常重要的命題，也是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的命題：“最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單?！蓖ㄗx全文，不由得想到，這么一個(gè)難度不大的問(wèn)題，為什么自己沒(méi)有想到。前思后想，終于得出了結(jié)論，原來(lái)自己太復(fù)雜了，太不簡(jiǎn)單了。