1、效率與成本，成本重要，但有時(shí)侯效率的重要性不亞于成本，要考慮顯性成本，更要考慮員工的時(shí)間成本(員工工時(shí)成本是多少)和隱性成本等綜合成本。大件貴重物品盡量尋找低價(jià)，量大的東西(整體價(jià)格超過(guò)2000元)無(wú)論單價(jià)都盡量找價(jià)格低的。而且招聘一個(gè)行政助理，由行政助理來(lái)選價(jià)和打雜 。

2、授權(quán)與積極性;一公司要授權(quán)，專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，第二要分輕重緩急，情況，額度;完善費(fèi)用授權(quán)制度，第一，各部門經(jīng)理能決策500元以內(nèi)費(fèi)用情況，但需找蔡思紅簽字確認(rèn)，最后統(tǒng)一找張總報(bào)銷;第二，費(fèi)用在5000元以內(nèi)，蔡思宏可以決策。以上所有費(fèi)用均需找張總簽字，找財(cái)務(wù)報(bào)銷。只有有授權(quán)才能培養(yǎng)員工的積極性，才能提升員工到自主能力和能力。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)與制度;員工職業(yè)素養(yǎng)跟不上的時(shí)候就需要公司用制度來(lái)約束，來(lái)扶正。否則長(zhǎng)期以往員工會(huì)養(yǎng)成根深蒂固的壞習(xí)慣，而且整個(gè)公司會(huì)形成不良的氛圍，因?yàn)槭孢m安逸而會(huì)形成利益小團(tuán)體排棄和嘲諷那些想干事不想混日子的員工，會(huì)排棄新鮮血液，因?yàn)榕麓蚱圃惺孢m安逸的氛圍。所以需要建立強(qiáng)大的制度，下猛藥執(zhí)行，毫不手軟的開(kāi)除哪些小團(tuán)體里的核心人物和傳遞公司負(fù)面信息、游手好閑的人。業(yè)績(jī)不好的公司都是沒(méi)有管理的公司或者是管理缺失的公司，沒(méi)有好的制度或沒(méi)有制度，勤快人也會(huì)變成懶人，有強(qiáng)大且可落地實(shí)施的制度，懶人也會(huì)變勤快。

4、紀(jì)律與習(xí)慣;早上打卡就像隊(duì)伍集合，如果9點(diǎn)鐘隊(duì)伍要集合出發(fā)去打仗，有人9點(diǎn)鐘報(bào)到，有人9點(diǎn)10分報(bào)到，有人10點(diǎn)鐘報(bào)到，甚至想什么時(shí)候報(bào)到就什么時(shí)候報(bào)到，那這樣的沒(méi)有制度，沒(méi)有紀(jì)律的軍隊(duì)能打贏仗?紀(jì)律是怎么養(yǎng)成的，紀(jì)律靠的就是制度，嚴(yán)格遵守制度，從內(nèi)心里養(yǎng)成對(duì)制度的敬畏之心。

5、創(chuàng)業(yè)公司與民主還是獨(dú)裁：創(chuàng)業(yè)公司生存是第一位，而生存來(lái)自于對(duì)稍縱即逝的機(jī)會(huì)的把握，來(lái)自于公司整體的效率，創(chuàng)業(yè)公司有時(shí)候掌握了先機(jī)但因?yàn)槿狈π识装桌速M(fèi)先機(jī)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的效率如何打造，首先加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且要形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是多頭領(lǐng)導(dǎo)。可以實(shí)現(xiàn)民主議論CEO獨(dú)自裁斷。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，我偏向于獨(dú)裁性，效率更高，更容易抓住先機(jī)解決生存問(wèn)題。而且到公司整體人員素質(zhì)或各部門負(fù)責(zé)人素質(zhì)差距太大時(shí)，獨(dú)裁不失為一種好辦法。什么情況可以民主?當(dāng)所有的人素質(zhì)和能力都差不多，而且都很勤奮，且有充足時(shí)間討論的重大事項(xiàng)下實(shí)行民主爭(zhēng)議和裁斷是ok的。對(duì)于別人付出了10個(gè)小時(shí)研究的方案，如果自己只投入了1個(gè)小時(shí)，自己有何權(quán)利和底氣去質(zhì)疑別人。但可以提問(wèn)題和建議，尤其是有幫助的建議。只有員工適應(yīng)上級(jí)，哪有上級(jí)去適應(yīng)下級(jí)的?對(duì)于員工的去留，老板不能有情感上的難割舍，優(yōu)秀員工要真誠(chéng)挽留，混日子的員工不要挽留，要淘汰。

6、專業(yè)與培訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)公司什么最重要，公司人員的專業(yè)性和敬業(yè)精神最重要，那如何提升員工的專業(yè)性和敬業(yè)精神呢?首先需要通過(guò)制度規(guī)范員工行為，通過(guò)工作指導(dǎo)和績(jī)效考核強(qiáng)迫員工去努力工作，完成工作指標(biāo)，同時(shí)組織員工進(jìn)行行業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和讓員工有機(jī)會(huì)去培訓(xùn)別人，感受那份自豪感。在公司養(yǎng)成機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)別人特別好的員工給予頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品等榮譽(yù)。

7、恩與威：對(duì)于員工要威恩并施，不能只有恩，否則員工會(huì)認(rèn)為老板是老好人，老好人是無(wú)法管理公司的，而且那樣也無(wú)法養(yǎng)成老板的威，沒(méi)有了威，老板的話員工還會(huì)遵守嗎?還會(huì)百分之百去執(zhí)行嗎?還會(huì)有服從嗎?所以如何樹(shù)威很重要，通過(guò)培訓(xùn)傳遞領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性是樹(shù)威，干掉不干事兒或與公司格格不入的那顆耗子屎也是樹(shù)威的好方式。領(lǐng)導(dǎo)可以平易近人，但不能在員工面前丟掉自己的地位和格局。

8、信仰、精神與榮譽(yù)：有信仰、有精神的人做事都是有自己多原則點(diǎn)，這樣的人在職場(chǎng)中往往最具生產(chǎn)力和效率，最能出業(yè)績(jī)，也是最有魅力的人。如果一個(gè)公司有信仰、有精神，這個(gè)公司才能可持續(xù)發(fā)展壯大，才能形成強(qiáng)大的好的企業(yè)文化。具有強(qiáng)大的好的企業(yè)文化的公司才有凝聚力和向心力。在一個(gè)公司要形成強(qiáng)大的好的企業(yè)文化，一定要塑造儀式感，通過(guò)儀式去提升員工到榮譽(yù)感。通過(guò)強(qiáng)大的賞罰機(jī)制，為員工樹(shù)立強(qiáng)大的榜樣。a.每月評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工;

9、投入與產(chǎn)出：不斷淘汰掉那些不合格不干事的員工，不斷尋找到優(yōu)秀的員工并留住優(yōu)秀的員工，更魅力，更要靠舍得投入，在優(yōu)秀員工身上的投入遲早會(huì)成倍成倍的獲得回報(bào)。越是優(yōu)秀的員工雖然要的薪資越高，但其投入產(chǎn)出比越高，而且越會(huì)帶動(dòng)公司整體，形成一個(gè)積極向上的正氣，形成高產(chǎn)出的公司氛圍。

10、員工穩(wěn)定性與流動(dòng)性：?jiǎn)T工不流動(dòng)的公司，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)形成無(wú)數(shù)的小利益團(tuán)體，公司員工不流動(dòng)無(wú)法給優(yōu)秀的人員移坑挪位，也無(wú)法吸引外面的新鮮血液，新鮮思想，會(huì)固化公司思維習(xí)慣，形成很多不可能。公司員工流動(dòng)性太大也不好，容易造成工作傳承接不上，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無(wú)法得到有效貫徹實(shí)施，也會(huì)造成員工危機(jī)感太重而無(wú)法安心工作。流水不腐，要保持公司員工合理的流動(dòng)，不斷淘汰和優(yōu)化員工組合。

11、畫(huà)餅與謹(jǐn)言慎行樹(shù)信于人;畫(huà)餅是遠(yuǎn)景規(guī)劃，不是每個(gè)人都看得懂未來(lái)，得到未來(lái)，也不是每個(gè)人都希望未來(lái)，很多人更在乎的是眼前，目前。老板想鼓勵(lì)下屬，希望帶領(lǐng)大家一起走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，這無(wú)可厚非，這樣的激勵(lì)成本最低，但對(duì)于遠(yuǎn)大的未來(lái)的許愿和激勵(lì)，還需要學(xué)會(huì)分解，讓員工完成階段性目標(biāo)后及時(shí)得到階段性獎(jiǎng)勵(lì)，以此才會(huì)讓員工對(duì)老板心中的未來(lái)充滿渴望和必然。老板不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿遠(yuǎn)景和未來(lái)來(lái)激勵(lì)人，這樣的激勵(lì)可以次數(shù)少些，在一對(duì)一聊天溝通中用效果往往更好。而且一定要通過(guò)一些短期目標(biāo)和激勵(lì)手段讓員工相信、深信。

12、收買人心與漲薪和制度：?jiǎn)T工也是人，老板也是人，彼此換位思考，要讓員工為公司賣力的做事兒，有時(shí)候需要站在員工的角度去想事情，為員工解決急需的問(wèn)題可能花不了多少錢，屬于人文關(guān)懷，而且具有臨時(shí)性或短期性，會(huì)讓員工感受到不一樣的尊重和重視，是老板額外的，而不是漲薪等員工長(zhǎng)期的，員工感覺(jué)應(yīng)該到。

13、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期任務(wù)(長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì))：長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)過(guò)大過(guò)重，會(huì)嚇跑員工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，讓員工看到一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)，而且這些階段性目標(biāo)經(jīng)過(guò)一定努力就能達(dá)成，以此實(shí)現(xiàn)短期效果，公司要組織慶祝每一個(gè)小小的進(jìn)步或成功，以此形成持久循環(huán)激勵(lì)機(jī)制;

14、信任與監(jiān)督：沒(méi)有信任，員工沒(méi)有成長(zhǎng)，沒(méi)有信任就沒(méi)有授權(quán)，沒(méi)有授權(quán)就沒(méi)有效率。授權(quán)給員工成長(zhǎng)，授權(quán)也需要監(jiān)督，沒(méi)有監(jiān)督的授權(quán)叫瞎授權(quán)，沒(méi)有監(jiān)督?jīng)]法及時(shí)去糾正員工的不良習(xí)慣，沒(méi)有監(jiān)督員工也無(wú)法成長(zhǎng)。

15、說(shuō)到做到：對(duì)于老板來(lái)講什么最重要，說(shuō)到做到最重要，一諾千金最重要。就像古代皇帝一樣，圣旨不容易發(fā)出，一旦發(fā)出無(wú)論多高職位的人都必須接旨執(zhí)行，否則就是欺君。對(duì)于老板來(lái)講，說(shuō)了不兌現(xiàn)，老板就會(huì)威信掃地，員工就不會(huì)好好執(zhí)行。

16、成本與發(fā)展：不能一味節(jié)省成本，一味節(jié)省成本可能丟了發(fā)展機(jī)會(huì)，可能錯(cuò)失引進(jìn)優(yōu)秀人才。該付出的成本一定要付出，很多時(shí)候員工都成長(zhǎng)也是需要去嘗試，在試錯(cuò)中成長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)也是需要試錯(cuò)，沒(méi)有誰(shuí)能保證百分之百一定有效果，如果員工試錯(cuò)就因?yàn)樵斐沙杀净驌p失而責(zé)罵員工，那會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性和成長(zhǎng)，那將造成嚴(yán)重的得不償失的后果。

17、財(cái)散人聚與財(cái)聚人散：老板不懂得散財(cái)，是無(wú)法聚集優(yōu)秀的員工的。作為老板最難的事情是需要更多的考慮員工及各部門的利益關(guān)系，要理順利益關(guān)系，最好利益分配。很多公司不賺錢還好，賺錢了因?yàn)槔娣峙溆袉?wèn)題導(dǎo)致員工積極性下降，導(dǎo)致公司四分五裂，高層動(dòng)蕩不安。建立完善的利益分配機(jī)制才是一個(gè)公司健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展到關(guān)鍵。那利益分配要做到公平，就要做到有依有據(jù)，比如給員工漲薪，憑什么給某些員工漲薪，憑什么要開(kāi)除淘汰掉某些員工，依據(jù)是什么?這就是考核的必要所在。做任何事情都要做到有依有據(jù)。對(duì)于能做出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工，老板要舍得，要通過(guò)散財(cái)去聚集人才，聚集人心。老板是通過(guò)人才來(lái)獲得收益的，當(dāng)老板難就難在企業(yè)不賺錢還必須要大把大把的散財(cái)去聚攏人才去搏具有不確定的明天。

18、德與才;德是根本，才是保障。沒(méi)有德空有才會(huì)造成很大的麻煩，沒(méi)有才空有德是無(wú)能。有德的人才干好培養(yǎng)，無(wú)德有才德人難扭轉(zhuǎn)難控制。德才兼?zhèn)洌率侨辗e月累的環(huán)境綜合的因素，才是可以培養(yǎng)和迅速提升的。