好產(chǎn)品沒有先來(lái)后到的道理，用戶認(rèn)可的好產(chǎn)品就是超級(jí)產(chǎn)品，入場(chǎng)晚不代表沒有機(jī)會(huì)，關(guān)于打造超級(jí)產(chǎn)品的規(guī)律和方法能幫助企業(yè)取得高利潤(rùn)回報(bào)。

一、關(guān)于超級(jí)產(chǎn)品

一款超級(jí)產(chǎn)品從無(wú)到有主要分為兩大階段，第一個(gè)階段是從無(wú)到有的階段，在這個(gè)階段中，企業(yè)將付出較多的精力去打造，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)新的領(lǐng)域，在用戶還未被解決的痛點(diǎn)中開發(fā)市場(chǎng)上還未出現(xiàn)的產(chǎn)品，這其中的風(fēng)險(xiǎn)讓不少企業(yè)心生怯意。

當(dāng)然，除此之外還有另一個(gè)方法，那就是模仿，這個(gè)方法成本低且易實(shí)現(xiàn)也有較大的幾率打造成超級(jí)產(chǎn)品。

二、顛覆式產(chǎn)品

顛覆式產(chǎn)品就是在一個(gè)未知的領(lǐng)域，找到用戶還未被解決到的痛點(diǎn)，用全新的方法解決，從而成為對(duì)用戶生活產(chǎn)生巨大改變的超級(jí)產(chǎn)品，絕大多數(shù)的巨頭就是靠顛覆式產(chǎn)品在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的，舉個(gè)例子，蘋果手機(jī)顛覆了功能機(jī)時(shí)代，微信顛覆了通訊行業(yè)，外賣軟件顛覆了餐飲行業(yè)…..

顛覆式產(chǎn)品一旦成功，就能將產(chǎn)品成為高回報(bào)的超級(jí)產(chǎn)品，幫助企業(yè)快速發(fā)展開拓市場(chǎng)，占據(jù)一定的位置，但在這之前企業(yè)的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它方法，畢竟這是無(wú)法借鑒的方法，一旦失敗，企業(yè)之前的努力都將付之東流。

三、模仿

有許多企業(yè)覺得模仿是一件很丟人的事兒，仿佛自己在抄襲，其實(shí)不然，一旦你的模仿得足夠出彩再加上自己的特色，也能打造出自己的超級(jí)產(chǎn)品。

舉個(gè)例子，大家都知道騰訊是靠QQ起家，也知道QQ是模仿國(guó)外的另一款產(chǎn)品ICQ，對(duì)此不少人表示鄙夷，認(rèn)為騰訊是抄襲別人的產(chǎn)品，其實(shí)并不盡然，騰訊并沒有對(duì)按部就班的模仿ICQ的功能，而加上了自己的創(chuàng)新。這是因?yàn)镮CQ的軟件有個(gè)最大的痛點(diǎn)，用戶們并不能隨意的更改自己的頭像，而且添加好友只在本機(jī)有效，當(dāng)你換一臺(tái)電腦登錄時(shí)，用戶將收不到好友的驗(yàn)證信息，針對(duì)這一大痛點(diǎn)，騰訊將其進(jìn)行一 一改進(jìn)，并創(chuàng)新出了離線功能和隱身功能等….

因此，模仿并不丟人，只要企業(yè)明白自己滿足了哪些核心用戶的需求，解決了核心用戶的什么問(wèn)題，企業(yè)需要模仿的是產(chǎn)品的神而不是形。畢竟在一款產(chǎn)品爆紅后，很快就會(huì)有許多同類的產(chǎn)品出現(xiàn)，但優(yōu)先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品確實(shí)較有優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這并不代表，后來(lái)者沒有機(jī)會(huì)超越。就像騰訊的微信一樣，早在微信出現(xiàn)之前，擁有相似功能的米聊早已面向市場(chǎng)，但在最后由小米企業(yè)開發(fā)的米聊還是被后來(lái)者微信所淘汰。

當(dāng)然，并不是所有產(chǎn)品都適合去模仿，在模仿之前企業(yè)得先考慮以下問(wèn)題：

該產(chǎn)品是不是用戶剛需的，用戶使用頻率有多高，市場(chǎng)需求夠不夠大，用戶基數(shù)如何，一家成功打造出的超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)就必須滿足以上幾點(diǎn)。

總結(jié)

企業(yè)想要確定自己的市場(chǎng)，核心用戶是誰(shuí)，才能找到產(chǎn)品的定位，對(duì)于產(chǎn)品而言，只有不斷地迭代它，才能獲得用戶的認(rèn)可，最終成為超級(jí)產(chǎn)品。