與鎂光燈下面的成功學(xué)故事相比，教訓(xùn)和挫折對(duì)創(chuàng)業(yè)者的借鑒和價(jià)值更大。

有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡問題一直就是創(chuàng)投圈一個(gè)津津樂道的話題，今天的企業(yè)說就盤點(diǎn)了一批創(chuàng)業(yè)失敗的公司，并對(duì)其失敗的原因進(jìn)行了總結(jié)和分析，希望能通過案例解讀的形式，讓投資者、創(chuàng)業(yè)者們可以避免一些創(chuàng)業(yè)生存的陷阱。

資金

據(jù)CBinsight的研究顯示，2014年到2016年被列為失敗的創(chuàng)業(yè)公司，往往發(fā)生在融資20個(gè)月后。

1.博湃養(yǎng)車

“博湃養(yǎng)車”于2014年11月1日上線，初創(chuàng)時(shí)獲得創(chuàng)新工場千萬元投資，之后獲得京東、易車參投的1.1億元B輪融資，曾計(jì)劃2016年年底覆蓋100個(gè)城市，招聘1萬名技師。但由于補(bǔ)貼燒錢過猛，加上C輪融資無法按時(shí)到位，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2.好嘉利

好嘉利曾是鄭州烘焙行業(yè)的代表，鼎盛時(shí)期在全國開了上百家門店，甚至還準(zhǔn)備在香港上市。然而，2014年底，好嘉利鄭州市門店全部關(guān)閉。

董事長王偉慶的創(chuàng)業(yè)反思：我們這些做私營企業(yè)的人從起家開始就沒想過留后手，所有的資金和資產(chǎn)都在企業(yè)內(nèi)滾動(dòng)，企業(yè)就是家，家就是企業(yè)。截至目前，企業(yè)負(fù)債3.4032億元。

3.考拉班車

拉班車由CEO張敏于2015年3月11日正式上線，并在4月11日完成天使融資?？祭嘬嚨?30條線路的平均上座率均達(dá)到80%，雖然路線不及滴滴豐富，但上座率甚至高于滴滴的60%。

張敏的創(chuàng)業(yè)失敗反思：資本市場遇冷導(dǎo)致很多公司的融資計(jì)劃都流產(chǎn)，考拉班車雖然有不錯(cuò)的成績，但并沒有得到資本的青睞。

4.愛拼車

愛拼車成立于2013年9月，曾在全國范圍內(nèi)開拓了23個(gè)城市，用戶數(shù)超過2000萬人次，2014年春節(jié)前夕，愛拼車成功完成了三輪融資。

聯(lián)合創(chuàng)始人楊洋的創(chuàng)業(yè)反思：愛拼車前期做P2P租車，花掉幾百萬人民幣的同時(shí)，業(yè)務(wù)沒有進(jìn)入快速增長，之后將重心回到拼車業(yè)務(wù)上。并啟動(dòng)了拼車行業(yè)的第一次瘋狂補(bǔ)貼，一個(gè)司機(jī)每天能獲得600元左右的收入。但同時(shí)，滴滴快的合并、UBER在杭州砸出更巨額的補(bǔ)貼，這使得愛拼車融資遇到困難。

5.CoCar

CoCar成立于2014年9月，核心成員來自于傳統(tǒng)租車行業(yè)。CoCar采用P2P共享租車模式，在北京、上海、廣州、深圳四個(gè)特大城市運(yùn)營。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：同領(lǐng)域PP租車、寶駕租車、凹凸租車分別獲得知名投資機(jī)構(gòu)的大額融資，沒有形成自己的特色的CoCar在融資上明顯偏弱。

6.功夫熊

功夫熊由王潤于2014年10月成立于北京，王潤開發(fā)了一款智能手機(jī)應(yīng)用供人們預(yù)定廉價(jià)按摩，公司的估值一度達(dá)到1500萬美元。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：一味的過度補(bǔ)貼讓風(fēng)投公司投資越來越謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法繼續(xù)補(bǔ)貼用戶，導(dǎo)致運(yùn)營陷入困境;補(bǔ)貼下降、服務(wù)質(zhì)量打折;B輪融資失敗。

7.老師來了

老師來了由虞益棟于2014年7月創(chuàng)辦，是家基于教師認(rèn)證、用戶評(píng)價(jià)、地域判定等方式匹配學(xué)生與教師的家教平臺(tái)。2014年9月獲IDG資本數(shù)百萬元天使投資;2015年3月，獲得200多萬美金的A輪融資。

虞益棟的創(chuàng)業(yè)反思：項(xiàng)目的關(guān)閉，一方面是由于資金鏈斷裂，另一方面是各個(gè)平臺(tái)都還停留在解決師生交易撮合環(huán)節(jié)上，對(duì)于教師、學(xué)生、家長在教學(xué)過程中的價(jià)值都沒做深。

8.e洗車

e洗車上線于2014年11月，主要為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約到店洗車、上門洗車以及自動(dòng)洗車服務(wù)，曾覆蓋了11城市、積累上百萬用戶、合作商家達(dá)到3000家、日均訂單突破1.5萬、峰值達(dá)到3萬、移動(dòng)端下單占比達(dá)到7成。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：過度補(bǔ)貼，盲目燒錢;洗車O2O市場太狹窄，用戶習(xí)慣還沒有培養(yǎng)起來。

9.愛餐桌

愛餐桌由一個(gè)出身清華MBA的團(tuán)隊(duì)成立于2014年11月，是一家主打半成品食材交易服務(wù)的O2O電商平臺(tái)，主要為家庭用戶提供食材、清洗、配料、調(diào)味等服務(wù)。

張璨的創(chuàng)業(yè)反思：資金沒全部到位，資本寒冬來臨怕是過不去，市場還處于培育階段，不能贏就不再浪費(fèi)時(shí)間。

10.社區(qū)001

社區(qū)001成立于2012年2月，由邵元元、薛蠻子、杜國強(qiáng)三位投資人聯(lián)合創(chuàng)建，是一個(gè)本地社區(qū)提供在線購物及配送的服務(wù)網(wǎng)站，運(yùn)營模式為用戶通過平臺(tái)下單，平臺(tái)從超市拿貨，為用戶送貨上門，致力解決社區(qū)內(nèi)“最后一公里”配送問題。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：社區(qū)001采取自建配送團(tuán)隊(duì)的重資產(chǎn)模式，面臨著很大的資金壓力，資金鏈斷裂是直接原因。

11.一起唱

一起唱是一款量販?zhǔn)終TV預(yù)訂的O2O移動(dòng)應(yīng)用，包括KTV信息查詢、實(shí)時(shí)預(yù)訂、音樂交友、互動(dòng)游戲等功能，由創(chuàng)始人尹桑于2012年6月上線。前后完成三輪融資，分別為300萬美元、1200萬美元及千萬美元。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬件設(shè)備，賬上僅剩的現(xiàn)金已經(jīng)用盡，公司臨近倒閉。

12.大可樂手機(jī)

大可樂手機(jī)成立于2012年6月27日，創(chuàng)始人為丁秀洪，2012年11月5日正式發(fā)布第一代產(chǎn)品，截至倒閉前共推出了大可樂手機(jī)等8款產(chǎn)品。

丁秀洪創(chuàng)業(yè)失敗反思：我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒有挺過這一關(guān)。我們做得不夠好，導(dǎo)致了公司的失敗。

13.福昌電子

福昌公司是華為和中興的一級(jí)供應(yīng)商，主要產(chǎn)品為手機(jī)外殼，但由于公司經(jīng)營出了問題，資金鏈發(fā)生斷裂，拖欠下級(jí)供應(yīng)商錢款達(dá)到4億元。

14.創(chuàng)宇云

創(chuàng)宇云是一家云主機(jī)服務(wù)提供商，在創(chuàng)辦之初曾聯(lián)合百度加速樂推出永久主機(jī)——70年免續(xù)費(fèi)，在巨大優(yōu)惠吸引下，數(shù)萬用戶蜂擁而至，然而，短短10幾個(gè)月之后，創(chuàng)宇云即宣布金鏈斷裂，停止運(yùn)營!

創(chuàng)業(yè)失敗反思：永久主機(jī)是一種重資產(chǎn)和強(qiáng)運(yùn)營型商業(yè)模式，服務(wù)商必須擁有強(qiáng)大的財(cái)力支撐和超強(qiáng)的服務(wù)運(yùn)維能力，才能持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

15.梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)

2013年，從世紀(jì)佳緣急流勇退的龔海燕開始涉足在線教育，推出了涵蓋中小學(xué)K12領(lǐng)域的全學(xué)科教學(xué)資源共享平臺(tái)梯子網(wǎng)，2014年7月又推出了同樣主打K12領(lǐng)域“互動(dòng)直播”的那好網(wǎng)。但是，不到一年，龔海燕就關(guān)閉了曾經(jīng)號(hào)稱要3年投入4.5億的梯子網(wǎng)以及推出僅僅2個(gè)月的那好網(wǎng)。

龔海燕創(chuàng)業(yè)失敗反思：“過于樂觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

16.Zirtual

Zirtual是一個(gè)幫工作繁忙人士尋找/雇傭助理的遠(yuǎn)程在線平臺(tái)，曾獲得550萬美元的融資，但在2015年8月中旬，Zirtual突然解體，公司400員工收到被解雇的郵件通知。

Zirtual的創(chuàng)始人兼CEO Maren Kate的創(chuàng)業(yè)失敗反思：“究竟哪里出問題了?答案很簡單：燒錢太快。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司燒錢太快的問題，在硅谷討論的不多，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)和融資環(huán)境好的時(shí)間，融資是非常簡單的事。這依然是一個(gè)麻煩的事。比如如果你每月花50萬，同時(shí)賺35萬，那么你的凈現(xiàn)金消耗率就是15萬(50-35)。”

17.Circa

移動(dòng)新聞應(yīng)用Circa在2015年6月25日宣布將永久關(guān)停，其曾榮登2013年蘋果AppStore最佳應(yīng)用的榜單，第二年獲得341萬美元的融資。

Circa的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Matt Galligan創(chuàng)業(yè)失敗反思：“我們本來計(jì)劃通過一種新的方式實(shí)現(xiàn)盈利，我們也已經(jīng)在這方面花了很多時(shí)間了。然而不幸的是，因?yàn)槿谫Y不順，導(dǎo)致我們沒能等到那一天的到來?！?/p>

18.Pixable

Pixable是由MIT的幾個(gè)學(xué)生出來創(chuàng)辦的，它是一個(gè)圖片聚合工具，可以通過智能算法來篩選最符合用戶口味的圖片。上線三年以來，其App下載量就已經(jīng)超過了400萬次，累計(jì)融資600萬美元。后被新加坡電信以2650萬美元的價(jià)格收購。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：“我們的現(xiàn)狀(940萬活躍用戶和每月5800萬的視頻瀏覽量)讓我們很難繼續(xù)再獲得融資幫助我們繼續(xù)發(fā)展，所以不得不接受他人的收購邀請(qǐng)。”

商業(yè)模式

以下這些公司要么是沒有找到合適的盈利模式;要么是在沒有規(guī)?；疤鐔?dòng)收費(fèi)，而忽略了它的生意本質(zhì)需要依靠一定規(guī)模的用戶數(shù)。商業(yè)模式是很現(xiàn)實(shí)的問題，在考慮賺錢之前，你需要非常了解產(chǎn)品面對(duì)的用戶，了解他們的需求，才能設(shè)計(jì)出讓他們消費(fèi)的盈利模式。這種模式要能持續(xù)才能成為你公司的商業(yè)模式，否則一時(shí)的減員削減開支也是沒用的。

19.汽車O2O平臺(tái)喜汽貓

喜汽貓B2B網(wǎng)站2015年3月上線，截止死亡有12377個(gè)實(shí)名認(rèn)證注冊(cè)用戶、179個(gè)上游供應(yīng)商、7000多個(gè)使用ETP的服務(wù)門店。

喜汽貓CEO徐超在自我反思公開信中總結(jié)了三個(gè)錯(cuò)誤七個(gè)坑，第一條就是談模式問題：“SaaS用戶很難轉(zhuǎn)化成為B2B用戶，看似我們參與到了用戶的核心經(jīng)營過程，實(shí)際上門店用了你的管理軟件，和從你平臺(tái)采購沒有直接關(guān)系。正確的邏輯是B2B需要SaaS軟件錦上添花，所以我們一開始就走了一條彎路?！?/p>

20.Fab

著名閃購網(wǎng)站Fab于2011年上線，曾是整個(gè)紐約市投資最高的創(chuàng)業(yè)公司，估值達(dá)10億美元。但在花掉3.36億美元的融資中的2億美元后，2013年11月，F(xiàn)ab被迫整改，裁員三分之二，關(guān)閉歐洲市場部門。公司首席執(zhí)行官，杰森·高德伯格表示：“我們浪費(fèi)了2億美金，卻仍然沒有找到適合我們公司發(fā)展的商業(yè)模式?！?/p>

21.燒飯飯

燒飯飯由CEO張志堅(jiān)于2014年11月份成立，是一個(gè)凝聚了20多萬名用戶的厚愛與700多名專業(yè)廚師、30多位創(chuàng)業(yè)小伙伴的11個(gè)月的心血和汗水的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

CEO張志堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)反思：盈利模式不明晰、不能能規(guī)?；瘮U(kuò)張。對(duì)于餐飲方面創(chuàng)業(yè)而言，中央廚房、單品爆款、多餐配送、生鮮和半成品配送，才是餐飲O2O的未來方向。

22.Quirky

Quirky是一個(gè)位于美國紐約的創(chuàng)意產(chǎn)品社會(huì)化電商，于2009年3月推出服務(wù)。曾獲1.75億美元融資。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：Quirky破產(chǎn)的根本原因是其模式在美國存在問題，很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來后，卻沒有消費(fèi)者買單。

23.今夜酒店

“今夜酒店特價(jià)”屬于天海路網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司開發(fā)的一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)預(yù)訂平臺(tái)。2011年9月21日在App store上線，上線當(dāng)天就拿下App Store分類榜第一、第二天沖上總排行榜第二，沒多久就拿到2000萬的天使投資。但后被京東收購。

創(chuàng)始人任鑫的創(chuàng)業(yè)失敗反思：“每個(gè)城市只做10家精選酒店”，只顧學(xué)習(xí)美國的Hotel Tonight卻忽略了中美消費(fèi)習(xí)慣和交通方面的差異。

24.愛日租

愛日租是最早進(jìn)入中國的在線短租玩家，曾與Airbnb一同教育國內(nèi)短租用戶和創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)光之時(shí)也曾給出千萬級(jí)推廣大單，還收到過Homeaway和藝龍收購邀約。

創(chuàng)始人張若愚的創(chuàng)業(yè)反思：相比歐美市場，中國短租市場并不成熟，中國誠信和社會(huì)文化上還沒有準(zhǔn)備好。

用戶需求

40%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個(gè)問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求;或者發(fā)現(xiàn)了用戶的需求，卻無法以更好的用戶體驗(yàn)來重塑消費(fèi)者行為。

25.Dodgeball

Dodgeball是基于地理位置的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)軟件供應(yīng)商，由紐約大學(xué)學(xué)生丹尼斯·克羅利和亞歷克斯·雷納特在2000年創(chuàng)辦。2005年被Google收購，2009年更名為谷歌縱橫。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：Dodgeball在發(fā)布時(shí)還沒有“移動(dòng)社交”這一說，這就導(dǎo)致其在需求上有兩個(gè)硬傷——如果沒有智能手機(jī)，則不成立;沒有社交需求的時(shí)候，也不成立。

26.Gowalla

這個(gè)基于本地的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布于2007年，發(fā)布后拿了830萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，最后被Facebook以3百萬美元收購。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：Gowalla同樣也是因?yàn)榘l(fā)布時(shí)間太超前了。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)還沒有這么發(fā)達(dá)，所以當(dāng)時(shí)人們只能通過移動(dòng)端的瀏覽器體驗(yàn)Gowalla。

27.pets

Pets.com是一個(gè)寵物服務(wù)類網(wǎng)站，創(chuàng)辦于1998年，曾風(fēng)光一時(shí)，但只撐了2年。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：消費(fèi)者并不太愿意在網(wǎng)上夠買寵物用品，加之寵物用品的運(yùn)費(fèi)很貴，Pets.com很難在價(jià)格上有優(yōu)惠，失敗在所難免。

28.Wesabe

Wesabe是美國第一批成立，也是第一批倒閉的在線理財(cái)平臺(tái)，籌建于2005年12月，2006年11月正式運(yùn)營，2010年7月倒閉，被創(chuàng)業(yè)失敗反思：在Wesabe創(chuàng)立之時(shí)，人們還沒有在網(wǎng)上托付管理私人財(cái)務(wù)的習(xí)慣。

29.盛大盒子

陳天橋?qū)κ⒋蠛凶拥膽?zhàn)略，本質(zhì)是內(nèi)容整合+智能硬件，也就是樂視、小米現(xiàn)在干的事情。從2003年開始思考全局，2004年正式實(shí)施，比其他人早了十幾年。有數(shù)據(jù)顯示，陳天橋花了10億美金于該項(xiàng)目，僅購買內(nèi)容就花費(fèi)了4.5億美金。

2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項(xiàng)目，盛大盒子戛然而止。這之后，陳天橋再也沒有談過這個(gè)項(xiàng)目。

失敗反思：對(duì)于企業(yè)家而言，雄心必須有，但克制雄心，才是真正的學(xué)問。

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該彼此信任、有默契、價(jià)值觀相同且能力互補(bǔ)，為避免未來發(fā)生矛盾，最好在創(chuàng)業(yè)之初就談好利益分配。

30.紅孩子

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個(gè)好兄弟一起創(chuàng)辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，但在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創(chuàng)始人之間的矛盾開始發(fā)芽。最后創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)只剩下被認(rèn)為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，均會(huì)增長創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性。

31.24券

24券是北京紅微博文化藝術(shù)有限公司推出的全新電子商務(wù)網(wǎng)站，是中國最早、規(guī)模最大的本地服務(wù)團(tuán)購平臺(tái)之一，2013年1月10日已經(jīng)正式關(guān)閉。

創(chuàng)業(yè)失敗反思：24券失敗的關(guān)鍵在于出現(xiàn)了‘兩失’：一是失控，創(chuàng)始人失去了對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的控制;二是失望，投資人失去了對(duì)24券的希望，選擇撤資。

32.泡面吧

在線教育網(wǎng)站泡面吧由俞昊然、王沖、嚴(yán)霽玥三人創(chuàng)辦，但就在公司將獲得A輪融資，只差簽署最終協(xié)議之際，這家估值達(dá)1億的網(wǎng)站卻一夜分家。

起因是創(chuàng)始人俞昊然在美國學(xué)習(xí)期間，未被告知公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)資本，并被假冒簽名，此外嚴(yán)霽玥出現(xiàn)重大失職，“泡面吧”商標(biāo)在關(guān)鍵適用類別上被一家河南公司4月3日搶注。

法律風(fēng)險(xiǎn)

國家有規(guī)定，許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚;完善的企業(yè)規(guī)章制度也要盡早建立起來，必要時(shí)可以聘請(qǐng)法律顧問或者購買法律服務(wù)。

33.Homejoy

Homejoy是一家專注于鐘點(diǎn)工本地服務(wù)的公司，總部位于舊金山，成立于2012年7月，它的特點(diǎn)是借鑒了Uber中心總調(diào)度的方式為用戶提供鐘點(diǎn)工清潔服務(wù)，被稱之為”家政O2O鼻祖“，先后獲得4000萬美元融資。但在2015年7月意外宣布關(guān)閉。

CEO Adora Cheung的創(chuàng)業(yè)失敗反思：Homejoy將專職清潔工歸類為合同工，而工人卻認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)成為公司的正式員工，這樣一來加大了公司運(yùn)營成本，也影響了公司的盈利情況。

34.快播

快播成立于2007年，是一家以網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為核心的高科技公司，2015年2月10日，北京市海淀區(qū)人民法院對(duì)被告單位深圳市快播科技有限公司及其主管人員被告人王欣、吳銘、張克東、牛文舉涉嫌傳播淫穢物品牟利一案已立案審查完畢，決定依法受理。

技術(shù)

有時(shí)候技術(shù)過剩，讓產(chǎn)品變得復(fù)雜亦是災(zāi)難。

35.Nirvanix

Nirvanix是一家企業(yè)級(jí)云存儲(chǔ)服務(wù)商，服務(wù)平臺(tái)可容納百萬用戶，數(shù)十億個(gè)文件以及巨量數(shù)據(jù)，曾計(jì)劃在全球范圍內(nèi)增設(shè)數(shù)據(jù)中心，在現(xiàn)有的9個(gè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上增加6個(gè)。但在2013年宣布倒閉。

創(chuàng)業(yè)反思：云服務(wù)很棒，外包很棒，但不可靠的服務(wù)一點(diǎn)兒也不棒。沒有人比你更在乎你的數(shù)據(jù)，這是底線。沒什么能代替盡職調(diào)查和深思熟慮，要避免依賴。“

36.Bucket

“Buckete” 是一家提供創(chuàng)意旅游規(guī)劃服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，2016年3月正式宣布關(guān)閉，歷時(shí)3年。

創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)失敗反思：我們?cè)敬蛩阍?3 個(gè)月內(nèi)推出產(chǎn)品的，但中間總有一些不確定的因素，我們擔(dān)心產(chǎn)品是否能正常工作，盡管我們自己也很不情愿，我們還是不得不等下一個(gè)版本做好之后再推出。最后的結(jié)果就是，我們錯(cuò)過了本來非常好的發(fā)展機(jī)遇。

調(diào)查顯示，創(chuàng)業(yè)公司失敗還可能有如下因素：

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗;

時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工對(duì)CB Insights說，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的;

10%的創(chuàng)業(yè)公司因發(fā)展方向偏離軌道而失敗;

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價(jià);

僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊(duì)。

小結(jié)：盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)失敗的公司，并非譴責(zé)，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘。畢竟從失敗案例中所學(xué)到和領(lǐng)悟到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)成功案例更為有效，也更為深刻。