通常，企業(yè)管理業(yè)績(jī)考核的操作步驟包含下面這幾個(gè)層面：

一、獲得領(lǐng)導(dǎo)管理層的大力支持

績(jī)效管理是企業(yè)管理的1個(gè)關(guān)鍵改革創(chuàng)新對(duì)策，光憑人事單位不能促進(jìn)全部企業(yè)的績(jī)效管理的執(zhí)行。因而，獲得領(lǐng)導(dǎo)管理層的認(rèn)可和大力支持看起來尤其關(guān)鍵。

二、制訂健全的實(shí)施計(jì)劃

在獲得領(lǐng)導(dǎo)管理層的認(rèn)可和大力支持之后，人事單位用心制訂企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施意見，包含績(jī)效管理的政策導(dǎo)向，執(zhí)行步驟，人物角色分派，管理方法義務(wù)等。

三、普遍的宣傳策劃

其他某種新的管理方法的執(zhí)行都少不了普遍的宣傳策劃落實(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部刊物、宣傳牌、局域網(wǎng)絡(luò)等載體方式對(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論、方式、實(shí)際意義和功效等開展宣傳策劃，生產(chǎn)制造氣勢(shì)。塑造主管、職工對(duì)績(jī)效管理的理性認(rèn)識(shí)，塑造企業(yè)的業(yè)績(jī)考核觀。這為之后的業(yè)績(jī)考核管理的實(shí)踐奠定牢靠的群眾基礎(chǔ)，執(zhí)行起來的摩擦阻力會(huì)小某些。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)平行線主管

好的管理方法要由高質(zhì)量的管理層來組織實(shí)施，因而對(duì)管理層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可或缺。要讓管理層深入把握績(jī)效管理的核心理念，更改老舊的的管理方法意識(shí)，把握績(jī)效管理的步驟、方式和方法，促使每一個(gè)管理層都喜愛績(jī)效管理，都把握績(jī)效管理，都是會(huì)應(yīng)用績(jī)效管理，都想要應(yīng)用績(jī)效管理的方式控制自己的單位和員工。

五、做職位剖析

在以上工作中的基本上，逐漸實(shí)行企業(yè)的績(jī)效管理。在此之前的1個(gè)不可或缺的工作中便是職位剖析，制訂職務(wù)說明書。很多的企業(yè)里，此項(xiàng)工作中是一個(gè)空缺，至少只有一個(gè)泛泛的崗位說明。

六、頒布企業(yè)績(jī)效現(xiàn)行政策

績(jī)效管理的實(shí)行務(wù)必由現(xiàn)行政策確保，因而，在以上工作中的基本上，頒布必需的各項(xiàng)政策十分必需。

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