成功的公司都是類似的，而倒閉的公司各有各的問題。以后創(chuàng)業(yè)的人就像你身邊買股票的人，經(jīng)常能夠聽到他的信息，但是最終能夠賺到錢的寥寥無幾，大部分都是虧損黯然出局。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的問題大部分都可以總結(jié)為一下幾點(diǎn)：合伙人問題、管理問題、資金問題、經(jīng)營(yíng)方法問題、戰(zhàn)略方向問題。

當(dāng)然在這里我們只談草根創(chuàng)業(yè)者，不談那些幕后有著強(qiáng)大資源的集團(tuán)化正規(guī)軍。下面小編就曾經(jīng)親眼目睹了一家創(chuàng)業(yè)公司從成立到倒閉只用到了三個(gè)月，雖然這很殘酷，但這才是生活。

這家公司(下面我會(huì)簡(jiǎn)稱為A)是三個(gè)人合伙開的，分別出任”ceo、coo、cto“，是個(gè)非常完整的團(tuán)隊(duì)配置了，萬事俱備就開始熱火朝天地做起來了。非常幸運(yùn)，他們做的第一個(gè)業(yè)務(wù)就成功了，但是悲劇隨后展開。

成功的企業(yè)離不開好的合伙人，然而想找到一個(gè)合適的合伙人真的是一件不簡(jiǎn)單的事情，反而有時(shí)候有點(diǎn)像我們談戀愛時(shí)候，理想的商業(yè)合伙人沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能靠自己去偶遇。

草根創(chuàng)業(yè)公司失敗原因

好的合伙人應(yīng)該與你足夠類似，這樣就可以理解彼此的想法。你們有類似的判斷標(biāo)準(zhǔn)，有相同的愿景。你不需要不斷地解釋自己的思維或做事方式，這樣可以縮短溝通的時(shí)間?；蛟S最重要的是，你們都全身心投入到創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。

而A公司的ceo找的合伙人卻在一個(gè)月后宣布退出，并且在走的時(shí)候，還帶走了平臺(tái)的投資人并且要回了他當(dāng)時(shí)合伙出資的資金。由于一開始他就是負(fù)責(zé)募資這塊事務(wù)的，所以A公司立即就陷入了資金短缺的困境，情況岌岌可危，關(guān)鍵是沒有資金來源和募資渠道。那段時(shí)間公司的氣氛陷入冰點(diǎn)，每個(gè)人都陷入彷徨與踟躕的境地。

終于ceo雷厲風(fēng)行地行動(dòng)起來，一開始公司將近三十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，由于資金問題，ceo和公司三十個(gè)員工一一交談，勸退二十幾個(gè)人，最終只留下幾個(gè)核心人物，而且大幅降薪，每個(gè)人的工作量都翻倍了。但是他們此時(shí)卻憑著一腔熱血繼續(xù)奮斗下去。

福無雙至禍不單行，受政策影響，公司不得不轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)最流行的雷神的那句話“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，而政策風(fēng)應(yīng)該是最大的風(fēng)口。

但在中國(guó)創(chuàng)辦公司還有很大的政策風(fēng)險(xiǎn)，追根溯源可能是因?yàn)橹袊?guó)在歷史一直是個(gè)保守的人治制度，這導(dǎo)致了無論是人們的法律意識(shí)和還是國(guó)家對(duì)法律的制定都是后知后覺型。也許今天不算違法的正常產(chǎn)品或服務(wù)可能突然哪一天你就要去被請(qǐng)去喝茶了。何況是新興的金融眾籌領(lǐng)域。

8月中旬，證監(jiān)會(huì)一紙《關(guān)于對(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)開展股權(quán)融資活動(dòng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知》讓上百家股權(quán)眾籌平臺(tái)一夜間全部改頭換面，紛紛改名字、改模式，行業(yè)面臨大洗牌。此時(shí)公司老板認(rèn)為我們不能頂風(fēng)作案，暫停了我們所有的股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)，避開風(fēng)頭，為了繼續(xù)生存下去，我們轉(zhuǎn)型做FA（投資顧問）。所謂FA就是做一個(gè)連接投資方與融資方的平臺(tái)，并提供一系列服務(wù)。

因?yàn)檎叽驂?，讓很多人看不到希望，又有一些同事陸續(xù)離開，原來的10人僅剩了6人。CEO決定一方面去開展FA業(yè)務(wù)的工作，另一方面讓公司的技術(shù)部門（也就只剩下2個(gè)人）暫停PC端的工作，與軟件外包團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)一款基于LBS連接投資人與項(xiàng)目方的APP。想通過FA業(yè)務(wù)讓A公司生存下來，通過APP去與投資人講故事拿新一輪的融資（A公司之前拿過2筆投資）。過去我們常計(jì)劃五年、規(guī)劃十年，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難去預(yù)估一年后的事，創(chuàng)始人對(duì)戰(zhàn)略的把控顯得尤為重要。

創(chuàng)業(yè)公司必須要能迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，船小好調(diào)頭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須快速迭代，能生存下去就是勝利。但若主營(yíng)業(yè)務(wù)如果不能始終如一，多線作戰(zhàn)，精力渙散。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，尤其是90后的創(chuàng)客群體，有著非常強(qiáng)的媒體屬性，他們?cè)诰酃鉄粝虑靶校徊涣羯窬蜁?huì)被掌聲和鮮花捧起忘乎所已。為了獲得更多的掌聲，更大的知名度和更高的市場(chǎng)估值，一次次的修改最初的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，最終體積迅速膨脹把自己給撐死了。

歷史總會(huì)一直重演，昔日的合伙人成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

“兄弟反目成仇的橋段在電視劇中并不少見，歷史上也有過骨肉相殘的情景?！?/span>

沒過多久，聽說之前退出的合伙人在離開A公司一個(gè)月后竟然另起爐灶，開了一個(gè)新的股權(quán)眾籌平臺(tái)。不僅如此，而且逐個(gè)打電話給A股權(quán)眾籌平臺(tái)的員工問是否愿意去他那。昔日的合伙人竟搖身一變成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后來我知道當(dāng)時(shí)離開的合伙人早在做成第一個(gè)項(xiàng)目后就要求分得A公司更多的股份，并要求更改收益的分配方式。這樣的合伙人，共患難難，享富貴更難，CEO感慨選合伙人一定要多接觸、多了解再合伙。問題貌似又回到了故事原點(diǎn)

投資人竟然要求撤資，資金鏈徹底斷裂

“很多人把項(xiàng)目是否拿到融資作為成功的標(biāo)志，這里不討論對(duì)錯(cuò)，但并不是所有投資人的錢都拿得起。”

在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們成功對(duì)接了近200家投資機(jī)構(gòu)，小有成效，APP的1.0版本正在內(nèi)測(cè)，不少項(xiàng)目正在與投資機(jī)構(gòu)對(duì)接中，正當(dāng)一切都有條不紊在進(jìn)行時(shí)，A公司財(cái)務(wù)投資人竟然要求撤資，消息如同晴天霹靂一般，把資金如數(shù)返還給投資人后，A公司不僅沒有了現(xiàn)金流，而且還有了債務(wù)（因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)費(fèi)用，開發(fā)APP的費(fèi)用）。本來快到收獲果子的時(shí)候了竟發(fā)生了這樣的事，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必謹(jǐn)慎選擇你的投資人，找那些認(rèn)可你價(jià)值觀，信任你的投資人吧。

創(chuàng)業(yè)公司一定要把握好市場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在任何一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)域，前期都需要付出教育市場(chǎng)的代價(jià)，人們從接受到適應(yīng)再到依賴以及產(chǎn)品成本費(fèi)用等一些列的都會(huì)影響市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的接受程度，并非人們有需求，你就肯定能成功。人們能夠想到的反例就是蘋果自推出以后就迅速被人們接受和認(rèn)可，但是你的現(xiàn)了解到蘋果手機(jī)的，這個(gè)就像文章前面講的草根創(chuàng)業(yè)者，如果你已經(jīng)是高富帥了，或者你已經(jīng)有很多的社會(huì)資源自然不在此列，不僅創(chuàng)業(yè)，做任何事情資源能讓你都更容易成功。

“時(shí)間點(diǎn)非常重要，現(xiàn)在很火的O2O，易唐網(wǎng)早在1999便開始做，但最終成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史?！痹缭诮衲昴瓿蹙陀衅髽I(yè)愿意以500W的價(jià)格戰(zhàn)略入股A公司股權(quán)眾籌平臺(tái)，但有的創(chuàng)始人覺得價(jià)格低了，有的覺得A公司不缺錢而不愿意接受。而今年下半年開始，資本進(jìn)入冬天，融資更難了。倘若是APP在上半年做出來，相信要拿到融資并不困難。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該為公司做好壞的打算，不能讓公司的資金斷裂，不缺錢的時(shí)候更應(yīng)該儲(chǔ)備糧食隨時(shí)迎來寒冬。成功的企業(yè)應(yīng)該就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。

終點(diǎn)即是起點(diǎn)

在投資人撤資幾天后，剛好快到中秋節(jié)，在當(dāng)天晚上，A公司六人一同聚餐時(shí)，CEO宣布公司原地解散。創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)人的事，可能會(huì)涉及到一個(gè)家庭甚至幾個(gè)家庭。晚飯后公司全體一同在KTV，快結(jié)束的時(shí)候，不知道誰點(diǎn)了一首《從頭再來》，CEO拿過來唱，唱到“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”的時(shí)候，吵吵嚷嚷的聊天聲音都靜了下來，大家認(rèn)真地聽完了這首歌。當(dāng)時(shí)我在想，要多少經(jīng)歷才能唱懂一首歌。

作為一家草根創(chuàng)業(yè)公司，在短短三個(gè)月內(nèi)演繹了曙光初現(xiàn)、合伙人反目成仇、政策嚴(yán)打、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投資人撤資、公司倒閉。直到現(xiàn)在談起這些過程，A公司的員工都非常懷戀以前在一起創(chuàng)業(yè)、奮斗、學(xué)習(xí)、忍受的那段非常有意義的歲月，我相信正因?yàn)橛心菢拥慕?jīng)歷，他們?cè)谝院蟮娜松袝?huì)走出更精彩的的軌跡。