企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃，也是企業(yè)向未來發(fā)展的指引圖，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要學(xué)會(huì)站到戰(zhàn)略的層面去規(guī)劃。企業(yè)家應(yīng)該為自己的企業(yè)制定什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

1.制定企業(yè)遠(yuǎn)景

一般而言，企業(yè)遠(yuǎn)景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。遠(yuǎn)景作為企業(yè)最終的一種存在狀態(tài)，指導(dǎo)所有人朝著這個(gè)遠(yuǎn)景方向奮斗。

制定企業(yè)遠(yuǎn)景必須要回答三個(gè)問題：

第一個(gè)問題：您希望公司未來在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展？

第二個(gè)問題：您希望公司未來在什么行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)？

第三個(gè)問題：您希望公司在上述兩個(gè)范圍內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)？

亨利福特在一百年前說他的遠(yuǎn)景是：“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車。”在當(dāng)時(shí)你會(huì)認(rèn)為他是神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會(huì)，他的夢想已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)。這種夢想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺被它的力量所感染。

因此，我們要關(guān)注的是遠(yuǎn)景是否能讓你經(jīng)常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股沖動(dòng)，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業(yè)的遠(yuǎn)景進(jìn)行修改了!

2.明確企業(yè)使命

建立企業(yè)遠(yuǎn)景之后，就要回答下一個(gè)問題：企業(yè)的使命是什么？

使命是在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上，具體地定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所有經(jīng)營的活動(dòng)范圍和層次，具體地表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包含企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

制定企業(yè)使命必須要回答五個(gè)問題：

第一個(gè)問題：企業(yè)要為消費(fèi)者(或客戶)提供什么？

第二個(gè)問題：企業(yè)要為什么創(chuàng)造什么？

第三個(gè)問題：企業(yè)要為合作伙伴帶來什么？

第四個(gè)問題：企業(yè)為員工帶來什么？

第五個(gè)問題：企業(yè)為股東帶來什么？

建立清晰的企業(yè)使命就是對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所做出的承諾，也是公司存在的理由和依據(jù)，更是組織存在的原因。使命不是隨意寫的，主觀口號(hào)性的東西不是使命。

因此，一個(gè)明確的企業(yè)使命首先要合理，要解決企業(yè)主觀意愿與客觀實(shí)際環(huán)境之間的沖突和矛盾，這中間包括利用機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)機(jī)遇的可能性。其次，使命要真誠。使命是發(fā)自組織內(nèi)心的，是一種自覺的意識(shí)。因?yàn)槭翘摷俚氖姑云鸩坏綉?yīng)有的作用。

3.總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀

然后再根據(jù)自己企業(yè)的使命，總結(jié)形成企業(yè)的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向做出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物。

總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀必須回答四個(gè)問題：

第一個(gè)問題：在企業(yè)里，用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)？

第二個(gè)問題：什么是企業(yè)必須堅(jiān)守的？

第三個(gè)問題：企業(yè)信奉的宗旨是什么？

第四個(gè)問題：我們做事的最基本的原則是什么？

有人曾這樣形容企業(yè)價(jià)值觀的作用：當(dāng)某人認(rèn)同某企業(yè)價(jià)值觀的時(shí)候，他在企業(yè)里就會(huì)如魚得水，工作充滿激情，并愿意為組織奉獻(xiàn)出最大的精力和能力；相反，如果他個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀相悖，那么組織會(huì)自動(dòng)自覺地將之排斥在外。因此，企業(yè)價(jià)值觀可以看作為企業(yè)摘選人才的一道天然壁壘。

所以，小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前三段就是要解決這個(gè)問題：把遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀統(tǒng)一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗。