在企業(yè)前行的路上凝聚信仰的光

企業(yè)就是市場經(jīng)營的載體，盈利還是企業(yè)不變的主題?；蹧聦⑿叛觥⒎饘W、公益、企業(yè)…這些看似獨立的名詞被凝聚在了一起。我們走了別人沒有走、也不敢走的路，并且要持續(xù)不停地走下去。

佛家的文化，其實一直是我們的傳統(tǒng)和根本，作為現(xiàn)代人的我們需要這些。可太嚴肅的東西，大家往往又有畏懼感，心生疏離感，最終弱化了其作用。

佛法講究的是修行，談因果。其實我們每個人，每一天的工作和生活又何嘗不是一場修行呢？

在企業(yè)內(nèi)部，我們跟所有的員工談信仰，并用“內(nèi)觀&外觀”“入世&出世”“處世&醒世”貫穿進員工的工作和要求中：

內(nèi)觀&外觀

——“內(nèi)觀自己，以此認識世界；外觀世界，以此認識你自己?！?/p>

內(nèi)觀自己觀什么？觀的是自己的工作與生活上的初心與真心。

外觀世界觀什么？外觀紛擾、復雜、浮躁、虛幻的社會表象，尋找并堅定自己的夢想與信仰。

在這里，我們就是發(fā)愿讓企業(yè)成為所有員工實現(xiàn)事業(yè)追求與夢想的平臺。

入世&出世

作為公司人，首先就要對科學管理秉承敬畏的態(tài)度、嚴格遵守和秉行組織規(guī)則?！駨囊?guī)范與規(guī)則這就是企業(yè)信仰文化蘊含的“入世規(guī)則”。

同時，用公益的心態(tài)來做企業(yè)，用企業(yè)的形態(tài)來做公益，主動承擔社會責任，以善為商?！泄嫘膽B(tài)做企業(yè)，懷揣公益之心對成員、對社會，就是我們所提倡的“出世態(tài)度”。

處世&醒世

——我們有著堅持不變的處世原則，并將其看成每位員工的衡量標準與勝任能力。

所有公司人信仰文化的“處世”，就是堅定企業(yè)內(nèi)部價值觀，去對人接物、開展工作、實施管理。

我們信仰文化的“醒世”，就是鼓勵所有員工，施展慧浡人的對外影響，真正的感恩、回饋、反哺社會。

我們沒有定位自己是信仰的布道者，但也從不認為世人都是迷失心性，游戲人生的羔羊。

世人其實自有心性，而且堅如磐石。在世人心中，永遠都留存著“真”、“善”、“美”！

——這就是我們發(fā)愿去做的，并為此做一輩子的事！

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克是一位具有原創(chuàng)性的偉大思想家。他關(guān)于管理、創(chuàng)新、領(lǐng)導力、有效性、引領(lǐng)變革等的觀點構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)智慧的基礎。同時，德魯克還是一位導師，輔導了很多企業(yè)、政府及非營利組織的知名領(lǐng)導者。

《卓有成效的領(lǐng)導者：德魯克52周教練指南》中，你將體驗他的整個輔導過程。我們將沿著作者——德魯克的長期合作者約瑟夫·馬恰列洛設計的軌跡，大家一起研習。一年52周，每周一課，一課一個主題。重點學習關(guān)于領(lǐng)導力、提高管理者的有效性、使命驅(qū)動的戰(zhàn)略等的關(guān)鍵內(nèi)容。

這一年52周的課程涵蓋了德魯克認為領(lǐng)導力所包括的主要內(nèi)容：

1.領(lǐng)導者必須著眼于重要的事，而不是緊急的事。這是領(lǐng)導與職員的區(qū)別所在。

2.管理是一項人的活動。不論是在組織內(nèi)還是組織外，管理必須服務于人。

3.個人是否有效，取決于是否有一個清晰的使命，取決于是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做了。

4.管理者的繼任問題，特別是高層管理者的繼任問題，是一項關(guān)鍵的決策，而且常常是一場豪賭。它絕對值得你花時間去做好這項決策。