在社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵時期，各種各樣的突發(fā)性危機事件往往防不勝防、層出不窮，甚至超出了人為的預期。比如近期，“鴻茅藥酒事件”引起了社會輿論廣泛關注。如果...
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完善并夯實大型企業(yè)集團管控體系的探索與研究
摘要：如何既能實現(xiàn)企業(yè)集團對各子公司的有效管控，又能充分發(fā)揮各子公司經(jīng)營管理的能動性和積極性，這是當前各大型企業(yè)集團在管控體系建設中不得不面對的一大難題。本文研...
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中小企業(yè)如何制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃？
第一步就是要梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是定位，是公司的目標與愿景。很多中小企業(yè)老板認為沒有必要什么戰(zhàn)略規(guī)劃，但我不這么認為，企業(yè)的任何工作基本都是圍繞戰(zhàn)略目標服務的...
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大多企業(yè)營銷推廣并不是做不好，而是太遲了
首先要聲明一個問題：營銷推廣只能錦上添花而不能雪中送炭。好的產(chǎn)品或者服務可以更好，但差的產(chǎn)品或者服務砸再多錢也是枉然。在前面的多篇文章中從各個方面講解了企業(yè)做不...
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商業(yè)計劃書（BP）應該包含哪些點？看 BP 的人最想從中得到什么？
商業(yè)計劃書（BP）的革命：一次倒序的嘗試晚上喝了一杯威士忌，聊了一位融資節(jié)點人物，頗有心得。仔細想來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革天天發(fā)生，為啥BP沒有革新，為啥創(chuàng)業(yè)者總覺得...
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經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)經(jīng)營策略
小公司雖小，事情一樣不少。經(jīng)營過程中不必五臟俱全?？梢允卤毓H，不必面面俱到。假別人只手，可以做的很快，倒閉的也很快。除了造血功能，還得有根基，有根才能扎根，才...
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集團化公司人力資源管控模式
所謂企業(yè)集團的人力資源管控，主要以子公司、分公司高層人員的委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內(nèi)容，通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方...
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公關很重要：做企業(yè)，就是做公關
一切的競賽，最終陣地都是人心，包括商業(yè)。企業(yè)要活在當下，預售“未來”，但沒有任何價值，經(jīng)得住時間的考驗。李厚澤先生著作《由巫到禮，釋禮歸仁》，說得是中國文化，這...
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企業(yè)變革，三個案例告訴你，老板是怎么做的
導語：企業(yè)變革：不敢輕易觸碰的地方！說到組織變革，總會被很多企業(yè)冠名高大上，認為這是大企業(yè)的事情，跟自己企業(yè)無關。因為組織變革是一項看不見摸不著的軟任務，所有，...
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現(xiàn)在的企業(yè)管理難，最主要的原因是什么？
企業(yè)管理，管理的無外乎是人、事、物。物的變化并不是很大，但事的變化有一些。隨著市場環(huán)境的變化，一方面是市場競爭越來越激烈了，從時間節(jié)點上來看，現(xiàn)在的市場，要比以...
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