小公司雖小，事情一樣不少。經(jīng)營過程中不必五臟俱全?？梢允卤毓H，不必面面俱到。假別人只手，可以做的很快，倒閉的也很快。除了造血功能，還得有根基，有根才能扎根，才有機會成長。

別看很多企業(yè)，融到了很多錢，A輪忙到E輪，怎么輪也不輪到自己賺錢。不是空中樓閣就是曇花一現(xiàn)。

小微企業(yè)你經(jīng)營什么？小公司談不上經(jīng)營文化，談不上經(jīng)營人才。能做的就是經(jīng)營自己，經(jīng)營產(chǎn)品。很多訊息把小老板整浮躁了，總想著崛地而起一夜成為馬云。正如員工能夠想著走捷徑成為富豪。這個差距不是捷徑而是路徑，是路勁就要走過去，而不是飛豬。飛豬沒有個幾斤幾兩也會飛到九霄云外。

經(jīng)營自己變得很重要，也是企業(yè)能夠成長的關(guān)鍵。經(jīng)驗、能干，人際關(guān)系，業(yè)務拓展都是這個時期的重點。有產(chǎn)品沒有人際關(guān)系，產(chǎn)品賣給誰。人際關(guān)系怎么來，不取決于你認識誰？而取決于你的實力。實力決定了你在哪個圈子中混飯吃。有些老板在獲取資源中把參會看成重點，成了會場中的串串，怎么串也不是主角。人脈不是這樣結(jié)實的。

經(jīng)營產(chǎn)品就更重要了。產(chǎn)品是小公司的生命線。有人說，服務更重要。產(chǎn)品質(zhì)量都差不多，服務才能顯出差別。做生意回頭客更重要。而不是你有多少個業(yè)務人員。人再多，沒有悟透這一點也只是見了西瓜丟了芝麻。得不償失。不斷的在開發(fā)客戶，回頭客戶率不高，沒有讓客戶二次購買的產(chǎn)品。有些公司尖刀產(chǎn)品都沒有，就是打市場的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)模式。讓經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營自己變得不那么“重要”。三年班都沒上的人就想著我要做個平臺，我的模式獨一無二。什么是平臺，他自己都不知道。拉些個名人，整合幾種產(chǎn)品，想出個不賺錢的模式這就是平臺。平臺你經(jīng)營什么，輸入什么輸出什么，而不是拉人頭。也不是換湯不換藥。

從自身的經(jīng)驗結(jié)合眾多企業(yè)的案例，小公司之所以小是因為財力不強，財力不強是因為造血功能和持續(xù)經(jīng)驗的動力不足。具體體現(xiàn)也就是老板自身的鍛煉還不夠。只有不斷的經(jīng)營好自己，才能把產(chǎn)品做好，把公司做好。

我們可以看看，華為做技術(shù)，做產(chǎn)品。阿里做中介，做通道。騰訊也無外乎做技術(shù)，做媒介，做產(chǎn)品。并沒有什么模式，如說有也只是走過的路，成就了自己的路。