隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在完成施工項(xiàng)目、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)...
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愿景和使命，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)
愿景，顧名思義就是愿望和遠(yuǎn)景，即公司的理想，想要成為什么樣的企業(yè)。例如通用汽車的愿景是:成為全球運(yùn)輸產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的領(lǐng)先者。愿景是制定公司使命的基礎(chǔ)，應(yīng)力求簡(jiǎn)潔...
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殼牌公司的成功：如何為不確定的未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要對(duì)未來有一個(gè)大致的判斷。然而，在當(dāng)前形勢(shì)下，要做到這一點(diǎn)卻是非常困難的。由于新冠疫情的肆虐、地緣政治格局的重大變化、民粹主義的泛起、...
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企業(yè)如何做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七步法第一步，識(shí)別戰(zhàn)略命題戰(zhàn)略不是套框架和模型，必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個(gè)企業(yè)情況不同，首先要識(shí)別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個(gè)企業(yè)的...
企業(yè)如何做3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
XXX公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、3年發(fā)展計(jì)劃（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、用戶至上、創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守 “科技創(chuàng)新求突破，拓展市場(chǎng)謀...
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企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？
有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題；做戰(zhàn)略的時(shí)候，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計(jì)，分為三部分，叫...
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企業(yè)如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
導(dǎo)讀很多企業(yè)都要梳理一下過去一年的奮斗歷程，展望一下新的一年怎樣發(fā)展。即使制定了五年發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，此時(shí)也要重新梳理并做適當(dāng)調(diào)整。那么如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃呢？...
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戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的八個(gè)關(guān)注點(diǎn)
前言：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是跟隨國(guó)家五年規(guī)劃而編制，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的“大年”是逢五或十，但2018年卻有很多企業(yè)提出了戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的需求，我們也做了不少橫向...
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中小企業(yè)如何制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃？
第一步就是要梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景。很多中小企業(yè)老板認(rèn)為沒有必要什么戰(zhàn)略規(guī)劃，但我不這么認(rèn)為，企業(yè)的任何工作基本都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的...
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