導語：

企業(yè)變革：不敢輕易觸碰的地方！

說到組織變革，總會被很多企業(yè)冠名高大上，認為這是大企業(yè)的事情，跟自己企業(yè)無關。因為組織變革是一項看不見摸不著的軟任務，所有，有時候組織結(jié)構(gòu)不改變，企業(yè)仿佛也能運轉(zhuǎn)下去。但是，如果等到企業(yè)無法運轉(zhuǎn)時，再進行組織的變革，很可能這個時候的企業(yè)已經(jīng)是晚期了。

很多企業(yè)會說，我公司的組織結(jié)構(gòu)設計的非常完美，我公司的組織架構(gòu)圖就像一幅美麗的圖畫。我要提醒這些老板，無論組織設計得如何完美，在運行一段時間后都必須進行變革。因為組織變革其實就是對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，是為了讓企業(yè)適應所處的內(nèi)外環(huán)境等方面的變化。

阿里巴巴每5-10都會進行一次組織的變革，目的就是讓組織能夠適應目前內(nèi)外環(huán)境的變化，讓企業(yè)更高效，發(fā)展更穩(wěn)健。

我曾為不下40家企業(yè)進行過組織變革，企業(yè)在變革前都會出現(xiàn)一些這樣或那樣的征兆。

【1】、在企業(yè)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)業(yè)績下降，市場占有率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費嚴重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等狀況。

【2】、企業(yè)組織出現(xiàn)決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構(gòu)臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降時。

當一個企業(yè)出現(xiàn)以上征兆時，應及時進行組織診斷，用以判定企業(yè)組織是否有必要進行變革。

企業(yè)的組織變革不是一成不變的，而是要根據(jù)不同的企業(yè)，進行不同方式的變革。

有的企業(yè)，出于謹慎，要求不要動作過大，我就會在原有的組織基礎上進行優(yōu)化。這樣變動較小，變革的阻力也小，易于實施，缺點是缺乏總體規(guī)劃。（比如我在2016年服務：浙江千圣禧時，就是在原有的基礎上進行的組織優(yōu)化）

有的企業(yè)，需要大刀闊斧，那么我會作出涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，根本性質(zhì)的改變。一般來說，這種變革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，比如公司重大發(fā)展或者公司經(jīng)營狀況嚴重惡化等。否則，一定要慎用這種變革方式，因為這種變革會給公司帶來非常大的沖擊。（比如我在2011年服務：上海CC&DD時，就曾采用這種組織變革的方式使得股東經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)剝離）

很多時候，我在為企業(yè)進行組織變革時，更多的是，通過對企業(yè)的系統(tǒng)研究，制訂出科學的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施，并讓員工參與進來。這種方式的優(yōu)點是，變革適合公司組織長期發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓，管理方法改進同步，員工有較長時間的思想準備，阻力較小。（比如我在2014年服務：歐色時裝—恩瑞妮時就是采用這樣的組織變革方法）

通常情況下，進行組織變革時，會涉及到以下內(nèi)容。包括，診斷組織，發(fā)現(xiàn)征兆。分析因素，制定方案。選擇方案，實施變革。評價效果，及時反饋等一系列步驟。而在變革之前最重要的一項就是進行對企業(yè)上下思想的統(tǒng)一，這是企業(yè)組織變革成功是否順利的關鍵。

作者：青江水