變革對于更多公司而言，需要的是魄力和勇氣，就像是一個站在起跑線的賽跑者，面對其他賽道的競爭對手，你究竟有沒有勇氣和毅力，有多大的勇氣放低姿態(tài)，屈膝彎身，在發(fā)令槍響的那一刻，能卯足勁沖出去？

變革，恰恰是變革我們的思想意識、身體機(jī)能，幫助我們能應(yīng)對外界環(huán)境的變化，更能在奔跑的過程中不斷調(diào)整姿勢，奔向勝利的終點(diǎn)！

變革是一個永恒的主題，不管是潛移默化的社會演變，還是轟轟烈烈的企業(yè)戰(zhàn)略變革。

自古至今，變革故事不絕于耳：

驅(qū)動社會發(fā)展的古代商鞅變法；

具有變革哲理的“司馬光砸缸”

近現(xiàn)代的辛亥革命等；

獲得成功的行業(yè)巨頭海爾、平安、阿里巴巴、華為等無不歷經(jīng)數(shù)次管理變革。

正如任正非對待企業(yè)管理咨詢的經(jīng)典言論“強(qiáng)勢、堅(jiān)決地執(zhí)行；先僵化、后優(yōu)化、再固化”，對于處在變革期的企業(yè)而言，引進(jìn)外部先進(jìn)的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化執(zhí)行的基礎(chǔ)上才能據(jù)此優(yōu)化，否則任何的管理變革將陷入形而上學(xué)。

多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)有了問題才需要進(jìn)行變革，更多的人則把變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的特效藥，就像抓住了最后一根救命稻草一樣，這實(shí)際上是很多企業(yè)對管理認(rèn)識存在偏差和過高期待造成的，認(rèn)為企業(yè)只要變革，方方面面的問題都能迎刃而解，企業(yè)就能起死回生，或是銷售額能增長幾倍，客觀地說，這幾乎是不可能的。對于企業(yè)而言，企業(yè)變革和管理創(chuàng)新是扮演錦上添花、優(yōu)化修補(bǔ)的作用，而絕非“全能護(hù)法”。

應(yīng)該說，管理、變革是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的企業(yè)，其管理手段應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，過于滯后或超前都將導(dǎo)致企業(yè)不同程度的危機(jī)。