那么在建立企業(yè)文化之前，我們來了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業(yè)默認(rèn)的做事風(fēng)格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱呼：風(fēng)...
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企業(yè)進(jìn)行流程再造的恰當(dāng)時機
何時進(jìn)行流程再造的時機選擇與具體企業(yè)的戰(zhàn)略決策相關(guān)，不可一概而論。而流程再造與否，還取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀。另外，企業(yè)的組織準(zhǔn)備，企業(yè)成員在思想上，技術(shù)方法...
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股權(quán)激勵在家族企業(yè)中該如何運用
現(xiàn)如今家族企業(yè)創(chuàng)新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權(quán)激勵，該如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵，從而使家族企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?股權(quán)激勵可以這樣操...
阿里是怎么培養(yǎng)中層管理者的？
德魯克先生說：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口?！惫芾碚咧荒芘囵B(yǎng)。阿里把中層管理者視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，那阿里是怎么培養(yǎng)中層管理者的？從...
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如何確定集團企業(yè)的管控模式與實施方案
一個跨多行業(yè)的經(jīng)營集團，針對自己的企業(yè)集團需要思考自身的企業(yè)特征，集團管控該如何開展？當(dāng)企業(yè)在國際化經(jīng)營的時候，針對不同企業(yè)的集團管控模式該如何選擇？管控模式確...
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如何按企業(yè)戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營計劃是戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行的橋梁和紐帶。年度經(jīng)營計劃是戰(zhàn)略目標(biāo)在某一年的具體計劃，詳細(xì)地規(guī)定該年度的經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)手段。公司的年度經(jīng)營計劃制定得越詳細(xì)越好...
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企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃？
這篇文章的開始要從我主持的第一個管理咨詢項目說起，那是在一次戰(zhàn)略討論會上，A公司的高管們正在討論今年的戰(zhàn)略措施。當(dāng)談到是否要進(jìn)入某個新興的領(lǐng)域時。銷售總監(jiān)：當(dāng)然...
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企業(yè)如何實現(xiàn)全面創(chuàng)新
一要增強創(chuàng)新的觀念與意識。二要建立健全企業(yè)創(chuàng)新的組織體系。三要加強企業(yè)創(chuàng)新的隊伍建設(shè)，加大企業(yè)創(chuàng)新的資金投入，健全企業(yè)創(chuàng)新的激勵機制。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。...
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管理的本質(zhì)是實現(xiàn)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo) 讀組織有潛在的優(yōu)勢，它能使單個人所做不到的事變成做得到的；它能通過分工取長補短，從而取得比個人所能取得的效果之和大得多的整體效應(yīng)；它能超越個人的生命而持續(xù)不...
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一個人的品位決定你在公司能否長足發(fā)展
我之前在某公司做業(yè)務(wù)，到公司沒多長時間就新來了一名同事。當(dāng)時部門經(jīng)理手把手的教他業(yè)務(wù)內(nèi)容，他還一副我什么都懂的樣子。一次經(jīng)理分配給他一個任務(wù)，晚上回來時發(fā)現(xiàn)他一...
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