年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行的橋梁和紐帶。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)在某一年的具體計(jì)劃，詳細(xì)地規(guī)定該年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得越詳細(xì)越好，這樣可以避免很多風(fēng)險(xiǎn)，避免走彎路。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，是總部職能部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行，而制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)有幾點(diǎn)步驟需要注意。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解

每年公司都有戰(zhàn)略主題，這些戰(zhàn)略主題當(dāng)然也是戰(zhàn)略目標(biāo)，只不過(guò)是重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)而已。要保證目標(biāo)分解不走樣變形，我們需要從部門職能和人員職責(zé)入手，分清楚哪些是可控目標(biāo)和可影響目標(biāo)，再分別采取不同的分解方法。較為常見的是采用戰(zhàn)略地圖的方式進(jìn)行分解。

分解到各部門

把戰(zhàn)略分解到各個(gè)部門，然后各個(gè)部門制定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。要從部門的關(guān)鍵職能入手，把公司級(jí)目標(biāo)分解到各個(gè)相關(guān)部門。這些目標(biāo)都是部門關(guān)鍵職能所在，是部門可以直接控制的，從而成為部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)。

每一個(gè)部門都根據(jù)戰(zhàn)略主題和要求，尋求本部門的主題和工作重點(diǎn)，形成每一個(gè)部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如營(yíng)銷部計(jì)劃、財(cái)務(wù)部計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門計(jì)劃等等。

分解到個(gè)人

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，到每一個(gè)個(gè)體，公司與個(gè)人形成一份績(jī)效合同，構(gòu)成績(jī)效考核指標(biāo)。塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)的目的就是將戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化。綱領(lǐng)需要講這些體系化，并理出富有邏輯的體系，這個(gè)體系應(yīng)該是核心價(jià)值觀、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略的管理體系和績(jī)效考核體系等組成的系統(tǒng)文件。具體而言，就是總目標(biāo)、分目標(biāo)的剖析和確定過(guò)程。

總目標(biāo)往往指向文化，是企業(yè)文化、價(jià)值觀的落實(shí)和具體化。如華為當(dāng)年提出的目的就是打造一支富有激情、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這支團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)個(gè)難以置信的高目標(biāo)，即總目標(biāo)就是建立有利于執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理體系，支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地。

分目標(biāo)較總目標(biāo)顯得較圍觀，分目標(biāo)是在總目標(biāo)的指導(dǎo)下制定，是企業(yè)流程實(shí)施和部門職能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)體系。分目標(biāo)的制度和實(shí)現(xiàn)要遵循步步為營(yíng)的原則。