一個跨多行業(yè)的經(jīng)營集團，針對自己的企業(yè)集團需要思考自身的企業(yè)特征，集團管控該如何開展？

當(dāng)企業(yè)在國際化經(jīng)營的時候，針對不同企業(yè)的集團管控模式該如何選擇？管控模式確定以后，管控的內(nèi)容包括什么？借助什么手段和工具才能實現(xiàn)集團的管控？

企業(yè)集團的發(fā)展歷程一般都是從單一企業(yè)發(fā)展到企業(yè)集團，從單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展到多元化經(jīng)營，通過并購或者自己成長的方式，從單一地區(qū)的經(jīng)營發(fā)展到多地區(qū)的經(jīng)營甚至跨國界的經(jīng)營，作為企業(yè)集團核心公司，如企業(yè)總部或者集團公司，該如何在整個集團范圍內(nèi)開展管控工作？

首先看集團管控模式的選擇，目前比較典型的三種模式，就是財務(wù)管控型，戰(zhàn)略管控型，運營管控型。

比較常見的財務(wù)管控型的模式是通過收購方式形成的，沒有核心的主業(yè)，各個板塊相關(guān)性很小，總部通過收購?fù)顿Y子公司，獲取投資收益，這是企業(yè)集團當(dāng)中管控程度最低的一種集團的管控模式。大部分企業(yè)集團更多屬于后兩種方式，屬于戰(zhàn)略管控型和運營管控型，總部對于下屬的子公司、子集團分支機構(gòu)管理的內(nèi)容有一定的范圍設(shè)定，對戰(zhàn)略進行全集團的管理，對財務(wù)當(dāng)中的內(nèi)容等管控，而對業(yè)務(wù)本身不會進行更多的干預(yù)，采用這些方式的企業(yè)集團，往往產(chǎn)業(yè)經(jīng)營比較多，不是單純在某個行業(yè)里面經(jīng)營，是多元化經(jīng)營，規(guī)模大，它的管控程度不可能完全集權(quán)，第三種模式管控的程度最高，管理的內(nèi)容也最高，除了對重大的投資，對戰(zhàn)略進行管理以外，還要對業(yè)務(wù)進行管理和干預(yù)，表現(xiàn)為在單一行業(yè)里面進行集團管控，針對每個集團，在選擇管控模式的時候，要針對各種各樣的特點進行分析，

每個企業(yè)集團在考慮采用什么管控模式的時候，一定要注意當(dāng)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)層次非常多，組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的時候，一定要針對不同的組織和子公司，不同的區(qū)域不同的業(yè)務(wù)板塊去選擇不同的管控模式。

作為一個企業(yè)集團管控模式確定以后，管控內(nèi)容包括哪些？從集團管控的目標(biāo)講，要達到不干涉各個業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營靈活性同時，保證集團的資源共享，集團對關(guān)鍵事情和控制，防止整個集團經(jīng)營的風(fēng)險，保證集團資產(chǎn)和投資的回報等指標(biāo)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，計劃和預(yù)算管理，財務(wù)、人力資源管理，以及風(fēng)險和監(jiān)控和信息化的使用等等。

圍繞核心的功能我們要探討每一塊集中管理的內(nèi)容，具體在企業(yè)當(dāng)中怎么體現(xiàn)？怎樣開展？如何實現(xiàn)集團的集中管控，方法和手段有哪些？

在企業(yè)集團制訂管控體系的時候，選定了管控模式和內(nèi)容以外，執(zhí)行的時候表現(xiàn)為幾個方面：

第一個方面在整個集團范圍之內(nèi)，權(quán)責(zé)分配體系如何制訂？對于集團管控來說至關(guān)重要，集團管控程度集權(quán)、分權(quán)，分散程度有多高等等完全表現(xiàn)企業(yè)分配體系上面，在總部怎么樣配置，在一級子集團如何配置等等？構(gòu)成企業(yè)集團管控的各種各樣的方式。

第二個方面權(quán)利分配體系建立以后，整個集團業(yè)務(wù)流程的重新梳理和定位，包括如何使用先進的工具和使用手段來幫助他們實現(xiàn)集團管控？首先談權(quán)利分配體系，權(quán)利分配體系如何建設(shè)，表現(xiàn)在整個集團不同的程度和不同的主體，權(quán)限如何分配？集團總部職能的定位，各個部門權(quán)限有什么？總部的權(quán)利有什么？子集團權(quán)利有什么？等等。

企業(yè)集團在進行集中管控的時候要重新進行基礎(chǔ)工作的梳理，如基礎(chǔ)文件，人員檔案，人員編碼，組織編碼，客商編碼等等都必須進行統(tǒng)一編碼和檔案統(tǒng)一名稱的整理，將來總部集中起來才能進行查詢；制度也很重要，集中管理的時候，無論管控的程度如何，都必須和制度相配套執(zhí)行,僅僅依靠發(fā)文，是保證不了同樣的制度去執(zhí)行，在我們做集團管控的時候制度統(tǒng)一做。