那么在建立企業(yè)文化之前，我們來了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時(shí)的情況下，企業(yè)默認(rèn)的做事風(fēng)格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱呼：風(fēng)氣，亦或者集體性習(xí)慣。

企業(yè)文化本身有好有壞，只不過上升到戰(zhàn)略后，每個(gè)公司都希望自己有好的企業(yè)文化，沒有壞的企業(yè)文化。要明確一個(gè)前提：企業(yè)文化是一個(gè)多方合力，多種因素共同作用的結(jié)果。對于創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化而言，創(chuàng)業(yè)者本身是最重要的因素，但是這也并不意味著企業(yè)文化完全一個(gè)人說了算，每個(gè)員工都會對企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小伙伴，大家經(jīng)常一起經(jīng)常侃球、踢球。然后呢，到了有關(guān)鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過了這個(gè)想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會集體觀看。然后這個(gè)成為了公司傳統(tǒng)，然后，公司的企業(yè)文化中就又增加了足球一項(xiàng)。所以說，企業(yè)文化是一個(gè)多方合力的結(jié)果。

那么建立企業(yè)文化的具體步驟是什么呢？

第一，確定想要一家什么樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構(gòu)思好你的藍(lán)圖，確定想要一間平房、一個(gè)公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，一家活潑的企業(yè)，還是想要一家非主流的企業(yè)。一定要先把這個(gè)想明白，這個(gè)是企業(yè)的DNA，企業(yè)文化將在這個(gè)基礎(chǔ)上生根、發(fā)芽、長大。

第二，制定各種準(zhǔn)則規(guī)范。想明白要一個(gè)什么樣子的房子了，那么接下來就要畫圖紙，把這個(gè)樓房詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標(biāo)下，確定各種行為準(zhǔn)則。

第三，落地執(zhí)行與不斷調(diào)整。想法再好，也需要執(zhí)行。員工相當(dāng)于修建企業(yè)文化這座大廈的建筑工人。他們的素質(zhì)和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什么樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會不斷修改。一方面是因?yàn)閭€(gè)人想法不一定科學(xué)，制定了目標(biāo)和方向，不一定就能實(shí)現(xiàn)；另外一方面，企業(yè)文化的形成是一個(gè)合力。所以，需要時(shí)間來完成最終的磨合。