我們想知道企業(yè)是什么，就必須先了解企業(yè)的目的，而企業(yè)的目的必須超越企業(yè)本身。事實(shí)上，由于企業(yè)是社會(huì)的一分子，因此企業(yè)的目的也必須在社會(huì)之中。關(guān)于企業(yè)的目的，只有...
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營(yíng)銷經(jīng)理一定要認(rèn)知自己的角色定位
營(yíng)銷經(jīng)理是營(yíng)銷部門的“老大”，負(fù)責(zé)部門的所有人員與營(yíng)銷工作的管理。在對(duì)其實(shí)施管理前，營(yíng)銷經(jīng)理有必要首先對(duì)自己的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，認(rèn)清崗位的權(quán)限，確保在職責(zé)范圍...
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如何做好企業(yè)管理
在商業(yè)組織中，這是一種看上去“很美”、“很和諧”，但實(shí)質(zhì)是很脆弱、也十分荒謬的關(guān)系邏輯：企業(yè)本來(lái)是一個(gè)做事的場(chǎng)所，當(dāng)企業(yè)中的人把“要不要做一個(gè)事、或者要不要盡心...
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企業(yè)流程管理設(shè)計(jì)的三大原則
流程管理可以分為三類，經(jīng)營(yíng)流程，包括價(jià)值、目標(biāo)、產(chǎn)品定位、資源配置計(jì)劃等，包括、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、客服等；流程，包括人力資源、質(zhì)量等。從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，流程所包含的...
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企業(yè)戰(zhàn)略如何布局
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下選擇一個(gè)正確的努力方向，對(duì)于發(fā)展，乃至于生存都至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上投入大量的資源，而無(wú)法取得預(yù)想的戰(zhàn)果，將...
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企業(yè)想要成功布局大數(shù)據(jù)的七大關(guān)鍵步驟
在這個(gè)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為市場(chǎng)一個(gè)美味的“大蛋糕”的今日，大多數(shù)企業(yè)都很想要分得一塊。大多數(shù)企業(yè)正做好了布局大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，那么，該怎么做才能成功去布局?最近，電子科技...
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企業(yè)如何避免致命的決策失誤？
如何評(píng)判企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
為什么說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)？1、問(wèn)題的提出能否真正重視現(xiàn)場(chǎng)工作，取決于企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上的正確認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想。現(xiàn)場(chǎng)管理也有狹義的定義和廣...
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人是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)！
“人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素”。近日，在全國(guó)組織干部學(xué)院，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧做了一場(chǎng)“組織人事工作如何服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展”的授課，結(jié)合自己在...
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淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響
企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)從創(chuàng)始到逐步壯大，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值判斷直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的方向和層次，而基于戰(zhàn)略變化的企業(yè)文化動(dòng)態(tài)建設(shè)過(guò)程也反過(guò)來(lái)...
