營銷經(jīng)理是營銷部門的“老大”，負(fù)責(zé)部門的所有人員與營銷工作的管理。在對其實(shí)施管理前，營銷經(jīng)理有必要首先對自己的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，認(rèn)清崗位的權(quán)限，確保在職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，安排各項(xiàng)工作，讓員工心服口服，同時也保證各項(xiàng)工作的順利完成。

很多時候，你會發(fā)現(xiàn)：在一個營銷團(tuán)隊(duì)中，營銷經(jīng)理成天忙得不可開交，而員工卻無所事事，或者員工都忙得不亦樂乎，可就是看不到成績，甚至營銷經(jīng)理交代一件事后，無人執(zhí)行，都靜觀其變，這種種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，而是與營銷經(jīng)理的管理有著莫大的關(guān)聯(lián)。

出現(xiàn)這話總局面的一個重要原因就是：營銷經(jīng)理對自己的角色定位不清晰，使自己陷入了管理的誤區(qū)。那么，怎樣才能對營銷的角色有一個正確的認(rèn)知呢？下面我們從五個方面對其進(jìn)行闡述。

1、面對上級領(lǐng)導(dǎo)，營銷經(jīng)理是匯報者

營銷經(jīng)理在面對上級領(lǐng)導(dǎo)時，他首先是一名優(yōu)秀的傾聽者，營銷經(jīng)理需要弄清楚企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議內(nèi)容，并能對其進(jìn)行正確的詮釋，必要時與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，為某項(xiàng)決策的出臺貢獻(xiàn)自己的意見，最后將確定好的決策內(nèi)容告知下屬，并引導(dǎo)他們開展相應(yīng)的工作。

2、面對同級同事，營銷經(jīng)理是協(xié)調(diào)、溝通者

同級同事之間，營銷經(jīng)理與他們是協(xié)作共贏的關(guān)系。他們通常會因?yàn)槟臣禄蛘吣稠?xiàng)決策的關(guān)聯(lián)性，彼此保持配合協(xié)作，為對方提供便利，也為自己日后需要的工作幫助打好“人脈基礎(chǔ)?！?/span>

3、面對下屬，營銷經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者，也是教練

營銷經(jīng)理與其下屬之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)營銷人員執(zhí)行營銷任務(wù)，并在期間對他們的工作情況予以監(jiān)督管理。不僅如此，營銷經(jīng)理還扮演著教練的角色：在營銷人員的營銷技能、營銷行為方面提供指導(dǎo)和幫助，并且在營銷人員遇到營銷難題時解決方法，及時幫助其分析，共同尋求解決方法，以指引營銷人員后續(xù)工作的方向。