不僅個(gè)人需要執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)也需要執(zhí)行力。優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵。以下是提高執(zhí)行力的9個(gè)要素。優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭...
跨部門溝通的10條鐵律，你做好了嗎？
對正在學(xué)習(xí)當(dāng)個(gè)稱職領(lǐng)導(dǎo)人的新手主管來說，跨部門溝通不良，可能會(huì)讓他好不容易建立起來的自信瞬間摧毀。你認(rèn)為十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大...
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企業(yè)管理之道：標(biāo)準(zhǔn)化管理的中國式思考
在醫(yī)藥企業(yè)的員工管理中，忠誠敬業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)管理是可以和諧共生的，前者對后者的促進(jìn)作用是不可忽視的，關(guān)鍵是兩者要有機(jī)結(jié)合；前者體現(xiàn)的不僅是一種妥協(xié)和中庸，更是一種精神...
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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，須謹(jǐn)防這14支冷箭
冷箭01：“有限責(zé)任”變成“無限責(zé)任”民營企業(yè)大多是從小到大，規(guī)模不斷擴(kuò)大，注冊的公司越來越多，而當(dāng)家的只有一個(gè)。在他眼里，手心手背都是肉，每個(gè)子(分)公司的錢...
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企業(yè)流程梳理實(shí)踐案例
近年來“流程”、“流程梳理”、“流程重組”、“流程管理”等詞匯被眾多企業(yè)所關(guān)注。有專家指出，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭將是流程與流程之間的競爭，流程技術(shù)將是企業(yè)獲得競...
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企業(yè)管理之十大用人之道
國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相互制衡
法人治理結(jié)構(gòu)是公司制企業(yè)建立的一種規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)制度，包括股東會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）、經(jīng)理層（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）四個(gè)組成部分（公司法規(guī)定，有...
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為什么要做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃！
人們很愿意將企業(yè)的最終目的定義為贏利。但我認(rèn)為將贏利作為企業(yè)最終目的，顯然是欠妥的。其實(shí)我以為凡是關(guān)于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學(xué)中的關(guān)于“死”的命題...
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產(chǎn)融結(jié)合模式的七步進(jìn)階
產(chǎn)融結(jié)合并非是簡單地是將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本共同置入一個(gè)公司主體控制之下就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，有效的產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)當(dāng)使金融資本有效促使產(chǎn)業(yè)資本提高，產(chǎn)生真正的產(chǎn)業(yè)效益...
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淺談企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系
相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦...
