黃鈺昌、陸怡/文 核心觀點(diǎn)： 1. 微軟從傳統(tǒng)產(chǎn)品導(dǎo)向的運(yùn)營策略，轉(zhuǎn)型為強(qiáng)調(diào)以服務(wù)和客戶為導(dǎo)向的平臺商業(yè)模式，成功背后不僅是企業(yè)文化的徹底改變，高管薪酬方面的設(shè)...
成就企業(yè)未來十年的方向與方法
好產(chǎn)品沒有先來后到的道理，用戶認(rèn)可的好產(chǎn)品就是超級產(chǎn)品，入場晚不代表沒有機(jī)會，關(guān)于打造超級產(chǎn)品的規(guī)律和方法能幫助企業(yè)取得高利潤回報。一、關(guān)于超級產(chǎn)品一款超級產(chǎn)品...
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企業(yè)如何做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的七步法第一步，識別戰(zhàn)略命題戰(zhàn)略不是套框架和模型，必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的...
企業(yè)如何做3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
XXX公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、3年發(fā)展計劃（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、用戶至上、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，恪守 “科技創(chuàng)新求突破，拓展市場謀...
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企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？
有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題；做戰(zhàn)略的時候，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計，分為三部分，叫...
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公司的制度建設(shè)規(guī)劃如何制定？
公司制度建設(shè)大綱第一部分 組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 因此 ，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明 ，不能互相重疊 ，...
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企業(yè)如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
導(dǎo)讀很多企業(yè)都要梳理一下過去一年的奮斗歷程，展望一下新的一年怎樣發(fā)展。即使制定了五年發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，此時也要重新梳理并做適當(dāng)調(diào)整。那么如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃呢？...
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企業(yè)潛在核心競爭力的綜合評價
從優(yōu)速創(chuàng)始人意外？談企業(yè)經(jīng)營危機(jī)
19年真的是一個意外之年，先有海航董事長王健意外、報喜鳥老板吳真生離世，又有優(yōu)速快遞老板夫妻雙雙身亡。誰能知道，明天和意外哪個先來？5月4日，優(yōu)速物流有限公司發(fā)...
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為何企業(yè)需要不斷變革來破舊立新？
變革對于更多公司而言，需要的是魄力和勇氣，就像是一個站在起跑線的賽跑者，面對其他賽道的競爭對手，你究竟有沒有勇氣和毅力，有多大的勇氣放低姿態(tài)，屈膝彎身，在發(fā)令槍...
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