19年真的是一個意外之年，先有海航董事長王健意外、報喜鳥老板吳真生離世，又有優(yōu)速快遞老板夫妻雙雙身亡。誰能知道，明天和意外哪個先來？

5月4日，優(yōu)速物流有限公司發(fā)布訃告稱，該公司董事長兼總裁余聯(lián)兵因發(fā)生意外，于2019年5月2日12時許不幸離世，享年47歲。

據(jù)媒體報道，余聯(lián)兵與其32歲妻子曾于5月2日當(dāng)天在上海某小區(qū)住處發(fā)生爭執(zhí)，隨后其妻子親屬來到小區(qū)找人，并嘗試破門而入，警方也同時趕到，可讓人沒有想到的是：二人已經(jīng)不幸身亡。

與此同時，對于該突發(fā)事件，還有人猜測可能是車禍，也可能是情殺，但這些猜測都沒有用了，人已經(jīng)"走了"。

余聯(lián)兵曾被稱為大包裝之王，享有良好口碑。在快遞行業(yè)內(nèi)，余聯(lián)兵曾是一位三度創(chuàng)業(yè)得老兵，他先后做過票務(wù)代理，國際快遞代理，還曾參與了速爾快遞和龍邦快遞的創(chuàng)建，誰也不會想到，如此優(yōu)秀之人出身竟是來自四川省達(dá)州市的一個普通農(nóng)民家庭。

72年出生的他在學(xué)校里他并不是一個刻苦的學(xué)生，但他把人生活成了"教科書"。17歲的他沒有讀過大學(xué)，自己一個人來到深圳闖蕩，他曾當(dāng)過送貨員、建筑工、火車售票員、機(jī)票售票員等，正是因為這些經(jīng)驗，讓他擁有了一定的業(yè)務(wù)能力，09年他成功創(chuàng)辦了優(yōu)速快遞，此后這家快遞公司正式"站起來了"。

在競爭激烈的中國快遞市場上，優(yōu)速是第一家將產(chǎn)品戰(zhàn)略明確定位于大件快遞服務(wù)企業(yè)，并在市場上廣泛使用"大包高速"的廣告口號的公司。

通過查詢企查查發(fā)現(xiàn)，余聯(lián)兵共任職19家公司，除優(yōu)速物流有限公司以外，他還投資了優(yōu)賽咨詢有限公司。通過此人商業(yè)關(guān)系發(fā)現(xiàn)，他還占有深圳市洋樽酒業(yè)有限公司百分之20股份，由此說明，此人也是一個愛酒之人，性情中人。

優(yōu)速物流有限公司創(chuàng)立于2009年，總部位于上海青浦，是一家提供全國性快遞服務(wù)的規(guī)模型快遞企業(yè)。目前，優(yōu)速已經(jīng)在全國建立分撥中心97個，擁有營業(yè)網(wǎng)點超過6000家，員工70000余人，運(yùn)輸車輛20000余臺。優(yōu)速致力于成為性價比最優(yōu)的大包裹快遞公司，富士康、海爾、固特異、夢潔等一大批海內(nèi)外知名企業(yè)成為了優(yōu)速的戰(zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)速物流稱，在此意外事件發(fā)生后，公司主要管理層已在第一時間快速響應(yīng)并妥善處置。在主要股東和全體董事會成員的支持下，公司運(yùn)營秩序正常，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)穩(wěn)定，各項工作和任務(wù)推進(jìn)未受任何影響。

優(yōu)速物流還希望管理層、全國網(wǎng)點在莫浩強(qiáng)的帶領(lǐng)下凝心聚力，做好做優(yōu)本職工作，持續(xù)服務(wù)好網(wǎng)點，實現(xiàn)優(yōu)速既定目標(biāo)。

這些事情給我們很多感慨。很多人對創(chuàng)業(yè)者的真是生活沒有體驗不是很理解，對于這件事可能覺得要那么錢有什么用。錢少了都是自己的，錢多了都是集體的、社會的、國家的。一家企業(yè)除了滿足自己的生活需要還有幾萬個員工，這些員工背后的家庭的需求與這個企業(yè)也是分不開的。

作為企業(yè)幾條生命線是很重要的，關(guān)乎到企業(yè)所有人及產(chǎn)業(yè)鏈上下的安危。

一是資本，內(nèi)部也就是財務(wù)線。企業(yè)發(fā)展過程中都缺錢。有錢了企業(yè)不一定做的好。缺錢不一定做不好。良性的財務(wù)狀況很關(guān)鍵，也是決定企業(yè)的生死的命脈。融資渠道，財務(wù)管控，收支情況，業(yè)務(wù)線作為掌門人都是要把控好的。一般的老板駕馭不好，所以企業(yè)出現(xiàn)這種情況在所難免。

二是業(yè)務(wù)，這個關(guān)乎營銷模式，盈利模式等問題。業(yè)務(wù)渠道開拓，業(yè)務(wù)單元規(guī)劃，市場環(huán)境，短期規(guī)劃，長期規(guī)劃都要有。人無遠(yuǎn)慮必有近憂。今天的問題都是昨天的某些環(huán)節(jié)出了問題才導(dǎo)致的。一個導(dǎo)火索，導(dǎo)致了爆發(fā)了。

三是人才，就是分工和管理的問題。人才培養(yǎng)，人才梯隊建設(shè)，分潤模式，效益管理，日常運(yùn)營管理都體現(xiàn)其中。企業(yè)過程就是分錢分權(quán)的體現(xiàn)。企業(yè)初期，人才培養(yǎng)很重要；中期梯隊建設(shè)及接班人問題是關(guān)鍵。今天的企業(yè)發(fā)展過程很快，還沒反應(yīng)過來，一家公司起來了。還沒回過味來，龐大的企業(yè)體系奔潰了。靈魂人物光輝不再都是隱患。

四是資源，企業(yè)的興起與資源無不相關(guān)。資源失去了，優(yōu)勢就不再了。資源與創(chuàng)始人和核心人物息息相關(guān)。

在惡劣行業(yè)環(huán)境和大環(huán)境不利的情況下，企業(yè)自身抗風(fēng)險的能力要培養(yǎng)起來。大多數(shù)的企業(yè)不知道怎么就做大了，也不知道怎么就虧了。沒有從企業(yè)的基本框架、條件、外部環(huán)境去分析。管理是科學(xué)、哲學(xué)、藝術(shù)、戰(zhàn)略、膽識、見解的結(jié)合。既符合邏輯又有些不合常理。

企業(yè)的出路在哪？這個問題是企業(yè)面臨困難問題時企業(yè)決策層考慮的問題。更是當(dāng)家人要清晰的問題。體現(xiàn)了戰(zhàn)略意識、謀略及領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力。

某種時候，企業(yè)家以跳樓、自殺來了解自己。其實是解脫，因為面臨企業(yè)困難重重，無所措。也是面臨困難無解的結(jié)果，更是跟不上時代的結(jié)果。任何強(qiáng)大的企業(yè)都上跟上時代，要不只能淹沒在歷史的歲月里。一家初創(chuàng)的企業(yè)沒有根基，或是根基不深。經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨，歲月變遷。

值得深思？