我們來看下你求職的流程：簡歷投遞-->面試通知-->初試-->復試-->終面-->談工資-->接受HR的背景調(diào)查-->...
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企業(yè)精選：流程管理秘籍之流程梳理和優(yōu)化
大多數(shù)管理者都對流程梳理感興趣，但是真正實施流程梳理起來又往往摸不著頭緒，或者常以失敗告終。他們失敗的主要原因如出一轍：為梳理而梳理。作為管理者，要抓住流程梳理...
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變身“流程公司”，什么樣的流程管理更合適
“部門企業(yè)”還是“流程企業(yè)”？打造流程企業(yè)，逐漸成為眾多企業(yè)的一個重要目標。然而實際情況是，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)離流程企業(yè)的還有很大的差距。當前很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流...
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企業(yè)為什么要進行流程管理？
在公司初創(chuàng)期，其實各種各樣的流程就已經(jīng)存在了，但通常都不會有人留意到流程的存在，更別說管理流程了。很容易理解，在這個階段，公司員工少，分工也不會很明確，同時，員...
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企業(yè)股權(quán)如何改制？企業(yè)股權(quán)改制的流程有什么？
A公司啟動新三板掛牌上市計劃，召開股東會并作出決議，股東B持有的42%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C公司，其余包括凌某在內(nèi)的5位股東58%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給D公司，由股東C公司和D公...
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戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的八個關(guān)注點
前言：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是跟隨國家五年規(guī)劃而編制，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的“大年”是逢五或十，但2018年卻有很多企業(yè)提出了戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的需求，我們也做了不少橫向...
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眼光放遠，企業(yè)才能走的長遠
王石哲學語錄：我不好去評論其他中國企業(yè)面臨的瓶頸問題，我只能說我很僥幸選擇了房地產(chǎn)這個行業(yè)。我認為其他企業(yè)碰到的困境有行業(yè)問題，也有機遇的把握問題。經(jīng)典再現(xiàn)從公...
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如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)層面目標
有關(guān)戰(zhàn)略的五個問題有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與戰(zhàn)略管理涉及：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略？制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略案例、企業(yè)戰(zhàn)略的管理和企業(yè)戰(zhàn)略的...
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企業(yè)年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃如何科學設(shè)計？
企業(yè)年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃一般包含兩大指標！一.經(jīng)營目標：核心解決“量本利”的問題1.銷售額目標：制定三級目標（保底，平衡，沖刺）2.成本目標：提前約定毛利潤率，成本...
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初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何撰寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書？
商業(yè)計劃書在業(yè)內(nèi)叫做“BP”，是公司為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅?..
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