當(dāng)今時(shí)代，流程管理幾乎滲透了企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都必定對(duì)應(yīng)著一條有形或無形的操作流程。有資料顯示，20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)...
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實(shí)現(xiàn)流程管理的五個(gè)步驟
實(shí)現(xiàn)流程管理是擺在企業(yè)面前的一個(gè)刻不容緩要解決的問題，目前已經(jīng)有很多企業(yè)都開始著眼推進(jìn)流程化管理，但是卻有很大一部分企業(yè)在工作推進(jìn)過程中的進(jìn)展并不如預(yù)期設(shè)想，那...
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企業(yè)精選：流程管理秘籍之流程梳理和優(yōu)化
大多數(shù)管理者都對(duì)流程梳理感興趣，但是真正實(shí)施流程梳理起來又往往摸不著頭緒，或者常以失敗告終。他們失敗的主要原因如出一轍：為梳理而梳理。作為管理者，要抓住流程梳理...
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變身“流程公司”，什么樣的流程管理更合適
“部門企業(yè)”還是“流程企業(yè)”？打造流程企業(yè)，逐漸成為眾多企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)。然而實(shí)際情況是，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)離流程企業(yè)的還有很大的差距。當(dāng)前很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流...
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企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理？
在公司初創(chuàng)期，其實(shí)各種各樣的流程就已經(jīng)存在了，但通常都不會(huì)有人留意到流程的存在，更別說管理流程了。很容易理解，在這個(gè)階段，公司員工少，分工也不會(huì)很明確，同時(shí)，員...
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企業(yè)為什么要引入流程管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)在運(yùn)營中不僅需要更高的效率，還需要對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)能夠及時(shí)了解并做出最快的反應(yīng)。從流程管...
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如何做好企業(yè)流程管理控制
1.找到問題的根源是管理的邏輯，而不是應(yīng)付于流程。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰(zhàn)略方向>你的模式(戰(zhàn)術(shù)的操作)，模式>組織(分工合作)，組織&...
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