新上級的出現(xiàn)不外乎兩種可能：一種是我們進入新的單位遇到新的上級；別一咱是新上級空降到我們所在部門。 對于新入職的員工而言與新上級的關(guān)系往往是最重要的。因為日常的...
閱讀 872 次瀏覽 次
什么情況下要實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)就要讓全體員工為戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗堅持下去，但企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)就要進行戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要，對企業(yè)...
閱讀 734 次瀏覽 次
業(yè)務(wù)出身的老板，最該規(guī)避的企業(yè)經(jīng)營管理問題
1、企業(yè)導(dǎo)向的問題中小制造業(yè)的老板一般2種出身：一是技術(shù)，二是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)出身的老板有一個下意識的動作，注重客戶的要求和反應(yīng)。這個特點反映到企業(yè)內(nèi)部就是，圍著客戶...
閱讀 788 次瀏覽 次 企業(yè)經(jīng)營管理
身為企業(yè)管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？
作為一名實踐中的管理者，我來回答一下這個問題，很肯定的告訴你，上司下達命令——下屬只執(zhí)行的時代已經(jīng)過去了。向下屬介紹這次任務(wù)下的公司背景——我們?yōu)槭裁匆@么做？...
閱讀 757 次瀏覽 次 管理者
企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略
組織生命周期理論認為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時期，也就是進入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。美國著名管理學(xué)家伊查克·愛迪...
閱讀 797 次瀏覽 次 人才戰(zhàn)略
留住90后員工，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一步
當(dāng)社會將所有的目光都聚集在95后，甚至00后身上，企圖挖掘更大的消費市場時，曾經(jīng)也被萬眾矚目過的90后卻悄悄成為了當(dāng)今職場的中流砥柱。我們所能感受到的不同是：當(dāng)...
閱讀 837 次瀏覽 次 90后員工
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢步驟及費用
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的一種，但無外乎是對企業(yè)未來的謀略，具有整體性和長久性。本文，先知中國全案就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢來給大家介紹下。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟步驟一：明確...
閱讀 1,005 次瀏覽 次 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的四個特征
戰(zhàn)略一詞最早用于軍事，主要是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。1983年美國陸軍軍事學(xué)院編著出版的《軍事戰(zhàn)略》一書中，對戰(zhàn)略一詞進行了公式化說明，即戰(zhàn)略=目的（追求的目標(biāo)...
閱讀 798 次瀏覽 次 企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)需注意的5大現(xiàn)金流問題匯總
企業(yè)發(fā)展靠什么立足?
企業(yè)靠精準(zhǔn)長遠的市場預(yù)見力、顧客利益、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新、細節(jié)以及自我完善為立足點才能越來越好。1、精準(zhǔn)長遠的市場預(yù)見力：能把握市場、行業(yè)發(fā)展的最大趨勢。你如果比別...
閱讀 1,040 次瀏覽 次 企業(yè)發(fā)展
