身為一名員工，最佳的工作狀態(tài)就是與公司共同發(fā)展，然而一家企業(yè)從巔峰墜落，可能要十幾年，也可能只有幾個月。當企業(yè)走下坡路時，作為員工必須要早早地察覺到其中的跡象。

柯達由盛轉(zhuǎn)衰掙扎了十多年，諾基亞堅持了六年，國內(nèi)的企業(yè)就更短了，人人網(wǎng)三年，開心網(wǎng)兩年，摩拜和ofo差不多只有半年而已……互聯(lián)網(wǎng)時代，公司崛起的速度更快，作為員工，還能體驗一把在公司上升期飛躍的快感，但同時，物極必反，公司衰敗的速度也更快了。當處在風口的你帶著慣性砸向地面的時候，作為一個普通人，你可能做不到力挽狂瀾，但你及時意識到風險的存在并跳到安全的岸上，這個能力非常重要。

有些明顯的跡象，正常人都能看出來，比如：拖欠工資，高管離職，供應商上門討債，開始裁員，不擇手段地節(jié)省成本，老板開始編瞎話欺騙員工……往往這個時候就算發(fā)現(xiàn)，也已經(jīng)晚了，你已經(jīng)在臉朝地俯沖了。

今天就和大家分享一些更加不顯眼的衰敗跡象。

1.轉(zhuǎn)變管理方式：銷售導向

大部分公司，除非你有常人不可及的技術壁壘、或者是政策壁壘，多多少少會銷售導向。不以銷售為導向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。但是一個好好的公司突然打了雞血一樣，搞起銷售導向或者成本控制，那就非?？梢闪?。

比如我的一位朋友，在某家知名食品企業(yè)當HR。去年的時候，她跑來和我吐槽說她們公司突然搞起了“銷售文化”，規(guī)定大區(qū)總監(jiān)和所有中層，只要連續(xù)三個月銷售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，統(tǒng)統(tǒng)降級；業(yè)績好的不管管理能力如何，一律高升。

公司業(yè)績不好，需要變革很正常，轉(zhuǎn)型變革中肯定也會有員工被裁、業(yè)務緊縮、成本被砍的陣痛。但當公司推出這種雞血政策的時候，無疑就是在說：我要錢，我現(xiàn)在就要。

這種制度下的管理者，最遠只看三個月，公司的長遠利益、客戶價值、員工敬業(yè)度？通通不看，咱們只看收入。如果坑一個客戶能保住自己的總監(jiān)位置，如果虛報一筆收入，能夠幫自己晉升，為什么不做呢？于是乎，惡性循環(huán)。

為什么要以銷售為導向？因為公司非常缺錢，而且缺錢嚴重到公司已經(jīng)顧不上考慮3個月后的事情了，這是非?？膳碌男盘枴?/span>

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)文化：狼性文化

倡導“狼性文化”的公司很常見，但是如果原本文化相對寬松的企業(yè)，突然開始奉行狼性文化，那就很可疑了。

幾年前，巨人網(wǎng)絡發(fā)展遇到了瓶頸，于是史玉柱開始大搞狼性文化，落地的政策也是很傳統(tǒng)的“末尾淘汰”。史玉柱當年做《征途》的團隊是從盛大收來的，而且這個團隊之前做的網(wǎng)游非常撲街，按照史玉柱的定義，這絕對是個兔子團伙。怎么到了史玉柱手里，就變成狼了？隔了幾年，怎么又變回兔子了？

事實上，當年《征途》之所以能一炮打紅，那是要感謝他自己看準了網(wǎng)游成功的戰(zhàn)略方向。當年他的公司賣腦白金的時候，手下人都在忙著干活，他一個人躲在辦公室里玩網(wǎng)游，正是他在玩網(wǎng)游時，體會到了人民幣玩家的痛點——“原有網(wǎng)游居然不能連殺，得一刀一刀去砍怪”，他看準了這一點，然后在殺入網(wǎng)游行業(yè)時一炮打響。

很多時候，企業(yè)搞“狼性文化”不是因為有用，而是因為管理層失去了發(fā)展方向，陷入了困境。他們不能折騰事的時候，就開始折騰人了：強制打卡，強制加班，人事斗爭，公司搬遷到郊區(qū)等損招都出來了。對員工來說，這就是一個公司正在走下坡路的征兆。

3.公司氛圍緊張，壓力重重

當公司進入下滑軌道的時候，員工同樣會很掙扎，畢竟公司管理層在使勁折騰員工。如果你發(fā)現(xiàn)自己以及身邊的絕大部分同事們，一年到頭都處于一個“為了業(yè)績拼死拼活，卻怎么也完不成”的狀態(tài)，你就要警惕了。

公司處于衰落期，為了重回巔峰會制定不甚合理的業(yè)績指標，但卻無法給員工提供足夠資源去實現(xiàn)指標。不同員工面臨壓力時的反應是不同的。有些人可能迎難而上，有些人會放棄，有些人則會把壓力轉(zhuǎn)化成負面言行。

面對無法完成的業(yè)績指標，員工內(nèi)心肯定也有挫敗感，無法實現(xiàn)自我價值，更不可能得到主管的認可和激勵的概率，自然消極懈怠。主管也是人，在備受壓力時也有會負面情緒，而面對員工時發(fā)泄出來的可能性很高，可能是不滿的表情，也可能是言語批評，甚至謾罵、羞辱、人身攻擊……

這種負面環(huán)境下，人才流失的機率極高，最終惡性循環(huán)：業(yè)績越差——氛圍越差——人才流失率越高——人才流失率越高——業(yè)績更差——氛圍更差。

當你看到身邊的同事視工作為猛虎，每天長吁短嘆，大量同事離開，上司辭職，不斷更換領導，這些事情陸續(xù)發(fā)生在自己公司的時候，請務必跳出每天的日常工作中來，認真思考一下自己的職業(yè)未來。