一次跟朋友喝茶，他看我做那么多項(xiàng)目，而且成功率那么高，而他一個(gè)項(xiàng)目都做不好，就問創(chuàng)業(yè)成功是不是有什么關(guān)鍵要素他沒搞好，我在此把給他分享在經(jīng)驗(yàn)在這里給大家再分享一下

第一、要自己有興趣或者喜歡；

我不相信有哪個(gè)人對(duì)自己沒有興趣或者討厭的事情能把它做好做成功，頂多只能做到及格的樣子，但要到優(yōu)秀，卓越幾乎是不可能的，除非后來他愛上了他的事業(yè)。任何人只會(huì)對(duì)自己感興趣的事情上心，這樣他才會(huì)有激情有動(dòng)力把事業(yè)推進(jìn)到行業(yè)前沿的位置上來。如果巴菲特不是每天踩著踢踏步去上班，又帶著不耐煩的態(tài)度去看財(cái)報(bào)，你覺得他會(huì)是股神嗎？他還能堅(jiān)持幾十年如一日地做著同樣的事情嗎？答案肯定是否定的

第二、除了你自己要相信，就是‘我相信’，還要讓團(tuán)隊(duì)也相信就是‘我們相信’；

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟阒缊F(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，但是如果團(tuán)隊(duì)里只有你一個(gè)人相信自己所做的，其他的都持懷疑想法，或者干脆就是反對(duì)時(shí)，你項(xiàng)目能做成嗎?不拖死你才怪，這就要求不光要讓我相信，還要讓團(tuán)隊(duì)的我們都相信，使我們的努力都在同一個(gè)方向上，這樣才算一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)到事半功倍效果，想想馬云吧，是他讓十八羅漢都相信他，相信他們能成功，堅(jiān)持到阿里美國上市，都沒有一個(gè)人退出，這才是團(tuán)隊(duì)。

第三、堅(jiān)持不放棄;

其實(shí)大部分項(xiàng)目都不是今天投入明天就能收錢的，而是要3-5個(gè)月，如果是新技術(shù)甚至要好幾年，看看這幾年的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，滴滴至今沒盈利，餓了么，美團(tuán)，摩拜，ofo等等，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在好幾年一直都是虧損的，當(dāng)然我不是鼓勵(lì)你以互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@是不健康了，高風(fēng)險(xiǎn)的，而且一般人也沒這個(gè)融資能力，好多都死在黎明前的黑暗。普通人我覺得還是把握好現(xiàn)金流，以量入為出，開源節(jié)流這種保守的方式來運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)最低，成功率教高。這個(gè)說白了就是看誰能堅(jiān)持最久，最快盈利，做不到的都到了，剩下的你就是大贏家了，這個(gè)是不是有點(diǎn)像大富翁游戲，那個(gè)一直入不敷出家伙肯定要掛。

第四、不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)；

你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能做了一段時(shí)間之后市場(chǎng)或者客戶需求發(fā)生了變化，怎么辦呢?所以你必須不斷學(xué)習(xí)，研究，從你的客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供應(yīng)商，全方位學(xué)習(xí)，然后不斷微調(diào)你的計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能不倒，生存下來才是創(chuàng)業(yè)公司的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)年以C2C起家的淘寶在京東出現(xiàn)后意識(shí)到了消費(fèi)已經(jīng)升級(jí)了，網(wǎng)購也需要高品質(zhì)、優(yōu)秀體驗(yàn)、服務(wù)，所以順勢(shì)推出了B2C品牌天貓，想想如果要是馬云一直不推出天貓會(huì)怎樣，京東是不是一家獨(dú)大，然后等著C2C沒落?看看新華書店被當(dāng)當(dāng)?shù)醮颍髞懋?dāng)當(dāng)又被京東吊打就知道了，任何停滯不前，不學(xué)習(xí)的后果就是被淘汰。以前老說我們銀行業(yè)不思進(jìn)取，但現(xiàn)在你看看，無人銀行都出現(xiàn)了，無卡短信取款，到掃碼取款，再到掃臉取款，人家才是真正靈活適應(yīng)市場(chǎng)的跳舞胖子。

第五、做正確的事和不忘初心。

你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要給客戶提供有價(jià)值服務(wù)才有存在的意義，否則你就失去了立足之本，就會(huì)導(dǎo)致你的項(xiàng)目完全沒有存在的必要。根據(jù)市場(chǎng)微調(diào)計(jì)劃沒錯(cuò)，但如果一旦偏離太嚴(yán)重，讓你改變了初衷，將會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)的后果。看看前幾個(gè)月發(fā)生了長生疫苗事件就知道了，疫苗本來就是讓兒童避免產(chǎn)生疾病的好東西，它是用來幫助來人們的，但當(dāng)你出現(xiàn)假疫苗的時(shí)候，還不改進(jìn)認(rèn)錯(cuò)時(shí)，你就變成了害人的工具，完全違背了初衷，那個(gè)時(shí)候你的性質(zhì)就完全變了，就沒有存在必要了，所以公司就直接掛逼了。還有比如你原來是做自媒體的做原創(chuàng)文章的，后來你看見別人做那個(gè)抄襲，一下子流量暴了，你也跟他做，就會(huì)導(dǎo)致喜歡你原創(chuàng)文章的粉絲離開你，缺少忠實(shí)粉絲，如果萬一被人舉報(bào)了，被封號(hào)了那就得不償失，所以一句老話說的好不忘初衷，方得始終。