一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否合理，決定著企業(yè)經(jīng)營活動成敗，決定著企業(yè)能否實現(xiàn)高效的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)想要實現(xiàn)自己的存活、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，一個企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果失誤，極有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營活動的滿盤皆輸，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，需要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞是企業(yè)能否長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

那么，好久是如何去制定企業(yè)的戰(zhàn)略的呢？

1、先定企業(yè)愿意

一家企業(yè)的愿意，體現(xiàn)著企業(yè)家他的立場和信仰，是企業(yè)里最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想， 企業(yè)愿景也會不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

管理者在定企業(yè)愿景時，需要思考3個問題

①我們要到哪里去？

②我們未來是什么樣的？

③目標(biāo)是什么？

企業(yè)愿景既是企業(yè)戰(zhàn)略的指引，也是企業(yè)文化的導(dǎo)航，這就好比一個企業(yè)是一艘大船，我們要往哪個方向航行，到哪個目的去，在這船上的氛圍是企業(yè)文化的體現(xiàn)，愿意就是船上所有成員的共同努力的方向。

2、市場趨勢分析

做市場趨勢分析，是為了對影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見市場的發(fā)展趨勢，提前或及時掌握市場供求變化的規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

做好市場趨勢分析，需要從以下3個方面著手。

①宏觀環(huán)境預(yù)測。

②行業(yè)的預(yù)測。

③企業(yè)營業(yè)額預(yù)測。

3、競爭結(jié)構(gòu)分析

管理者可以從定性和定量兩個方面來分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況。要分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，最核心的問題就是這一行業(yè)所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些，了解了這些以后，我們可以根據(jù)波特經(jīng)典的五種競爭力量模型對此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

①分析確定五力：潛在的進(jìn)入者、供應(yīng)者、購買者、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競爭者，這五力中的哪一個是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵集團(tuán)

②企業(yè)高層管理者可以從團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。

4、企業(yè)資源能力分析

企業(yè)資源和能力分析的目的，在于搞清楚企業(yè)資源和經(jīng)營能力狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源能力的不足，確認(rèn)企業(yè)的核心資源和核心能力，明確企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。

①識別企業(yè)的資源，發(fā)現(xiàn)與競爭對手相比較的強(qiáng)項和弱項，發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會。

②認(rèn)識企業(yè)的能力，認(rèn)識企業(yè)該如何去做才能在競爭中更具效力，并將各項資源更好地融入到企業(yè)的能力發(fā)展之中。

③利用企業(yè)資源，選擇一個更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部的機(jī)會。

④發(fā)現(xiàn)并增加資源，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實現(xiàn)存在著的資源欠缺，繼續(xù)投入與加強(qiáng)未來競爭所需的資源。

5、企業(yè)優(yōu)勢和短板

一個企業(yè)就像一個人一樣，有著自己的優(yōu)勢和風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營中我們要正視自己的短板，規(guī)避掉風(fēng)險。現(xiàn)在新木桶理論相信各位管理者都了然于胸，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，也是一樣可以去使用的。

那么企業(yè)的優(yōu)勢和短板體現(xiàn)在哪些方面？又該如何去分析呢？

①業(yè)務(wù)角度，公司現(xiàn)階段營收與目標(biāo)營收情況。

②人才角度，基層人員到高層人才的人才梯隊情況。

③營銷角度，企業(yè)品牌建設(shè)，美譽(yù)度等建設(shè)。