首先第一條：很多大客戶營銷型的企業(yè)，老板十年如一日，就是積極參與營銷，天天出差見客戶，去關(guān)注每一單每一個合同，但是，如果一直這樣做，老板失去了生活的幸福，同時變的能力降低，反而失去了對行業(yè)或產(chǎn)品的敏感性。所以，非老板營銷的比例一定要起來，放權(quán)讓團(tuán)隊去做，可能一天二天沒有效果，但堅持長時間，老板會學(xué)會很多的管理！

第二條：老板有三個擔(dān)心：一個怕上市的人，兩個擔(dān)心自己賺了多少錢，怕兩個員工在開始后賺錢。這就造成了一個惡性循環(huán)，即員工和老板之間的距離越來越遠(yuǎn)。因此，只有堅持分配機制的開放性和公平性，老板才能擺脫分心，與團(tuán)隊共同創(chuàng)業(yè)。開放性指的是向關(guān)鍵人員披露賬目、公開利潤和分享利潤的勇氣。公正意味著股東與管理團(tuán)隊之間的合理分配關(guān)系，使我們敢于共同創(chuàng)業(yè)。

第三條：一個產(chǎn)品是不徹底銷售的，所以不容易大規(guī)模地擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，使產(chǎn)品完美化，形成一個介紹，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)擴(kuò)張最怕的是產(chǎn)品不完美，因為一個產(chǎn)品，客戶不滿意，就會對所有產(chǎn)品都有一個看法。因此，產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)的過程是非常重要的。

第四條：把一個好產(chǎn)品，進(jìn)行擴(kuò)張，就需要復(fù)制團(tuán)隊，復(fù)制團(tuán)隊的核心是：榜樣，動作分解，訓(xùn)練。首先沒有榜樣沒有說服力，讓榜樣培訓(xùn)最OK。其次是將產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程化很重要，這樣讓最基礎(chǔ)的人看到，然后是反復(fù)訓(xùn)練。