企業(yè)初步發(fā)展進(jìn)入正軌之后，如何繼續(xù)發(fā)展壯大、找到自身的潛能、找到企業(yè)成功的突破點(diǎn)，這是所有企業(yè)面臨的問題。

在企業(yè)尋求發(fā)展的過程中，有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗，出現(xiàn)這兩種結(jié)果的關(guān)鍵在于：企業(yè)是否及時(shí)抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，用對(duì)方法從而實(shí)現(xiàn)自身的突破。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，在這種良好的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)家必須從自身的角度去思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說，突破12項(xiàng)瓶頸，是破繭成蝶的關(guān)鍵。

第一，資源的突破，企業(yè)生存和發(fā)展依賴于環(huán)境提供的資源，企業(yè)成長(zhǎng)越快，對(duì)環(huán)境依賴性越高，企業(yè)如何通過內(nèi)部的調(diào)整適應(yīng)外部快速的變化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

第二，機(jī)遇的突破，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有決策力，要有專門的時(shí)間了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把握行業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。

第三，信息的突破，要深入企業(yè)，了解企業(yè)的實(shí)際情況，把握核心資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，企業(yè)家個(gè)人理念的突破，企業(yè)家的理念決定著企業(yè)的理念，影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家要不斷超越自己，一年中要有專門時(shí)間和顧問溝通。

第五，企業(yè)家個(gè)人知識(shí)的突破，要有專門的時(shí)間去學(xué)習(xí)，特別是名師演講，提升自己的學(xué)習(xí)能力。

第六，戰(zhàn)略的突破，碰運(yùn)氣到抓機(jī)會(huì)，從被動(dòng)到主動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)，在瞬息萬變的市場(chǎng)中要學(xué)會(huì)做好戰(zhàn)略，不要像一個(gè)碰運(yùn)氣的賭徒一樣，永遠(yuǎn)不知道下一步的方位。

第七，企業(yè)執(zhí)行力的突破，執(zhí)行力是現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間的橋梁，好的戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的執(zhí)行才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

第八，制度的突破，從人治到制度，再到公司文化的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這是公司內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

此外，企業(yè)發(fā)展到成熟階段以后，還需要進(jìn)行商業(yè)模式、品牌、資源整合以及文化等方面的突破。商業(yè)模式在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)流程，流程是管理模式，在企業(yè)外部就是商業(yè)模式。商業(yè)模式現(xiàn)在比較流行，商業(yè)模式在這個(gè)時(shí)代是一種新型的運(yùn)作方式，包含的內(nèi)容比較多。品牌的概念就是一個(gè)好的企業(yè)一定要有更多人了解，再一個(gè)就是學(xué)會(huì)整合資源，進(jìn)行文化的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)這12項(xiàng)突破，能幫助企業(yè)家在有利的發(fā)展環(huán)境中及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并不斷壯大。

今后的十年，一定是中國(guó)最后一個(gè)劃分經(jīng)濟(jì)疆土的十年，是金融界的十年，是有品牌、有技術(shù)含量的制造業(yè)的十年，所以企業(yè)家們要勇于突破，要抓住這一歷史性的機(jī)遇。