“方法體系是指用于完成某個特定目標的一系列過程、方法和工具。當產(chǎn)品、服務和客戶的要求類似或者不需要重新定制時，公司或者企業(yè)可以專門制定一套特定的方法體系，已節(jié)省資源和提高效率，做到標準化有效管理。”

企業(yè)項目管理方法體系的建立，雖然是基于剛性政策和程序制定，但是確實是有效的，便于提高工作效率、節(jié)省資源，做到標準化管理，有助于我們：

縮短項目進度；

減少項目成本，控制項目成本；

預防不必要的項目變更；

制定更好的執(zhí)行規(guī)劃；

預測結(jié)果；

在項目執(zhí)行期間改善與客戶的關系；

調(diào)整項目應對客戶需求變更；

為高層提供清晰的項目狀態(tài)報告；

規(guī)范化執(zhí)行；

提煉最佳實踐路徑。

國際學習院制定了一個框架性方法體系，被公認為統(tǒng)一的項目管理方法體系（UPPMM），包含以下內(nèi)容：

一、溝通：

項目章程

項目采購文件

項目變更請求

日志項目狀態(tài)報告

項目質(zhì)量保證報告

采購管理總結(jié)

項目問題日志

項目管理規(guī)劃

項目績效報告

二、成本：

項目進度計劃

風險應對計劃和風險登記冊

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工作包

成本估計文件

項目預算項目

預算檢查清單

三、人力資源：

項目章程

工作分解結(jié)構(gòu)

溝通管理計劃

項目組織圖

項目團隊成員目錄

責任分配矩陣（RAM）

項目管理計劃

項目采購文件

啟動會議檢查表

項目團隊績效評估

項目經(jīng)理績效評估

四、整合：

項目程序概述

項目建議書

溝通管理計劃

采購計劃

項目預算

項目采購文件

項目進度計劃

責任分配矩陣

風險應對計劃

風險登記冊范圍說明書

工作分結(jié)構(gòu)

項目管理計劃

項目變更請求日志

項目問題日志

項目管理計劃變更日志

項目績效報告

經(jīng)驗教訓

項目績效反饋

產(chǎn)品驗收文檔

項目章程

收尾過程評估檢查表

項目檔案報告

五、采購：

項目章程

范圍說明書

工作分解結(jié)構(gòu)

采購計劃

采購計劃清單采購工作說明書（SOW）

提案申請文檔大綱

項目變更請求日志

合同信息清單

采購管理總結(jié)

六、質(zhì)量：

項目章程

項目程序概述

工作質(zhì)量計劃

項目管理計劃

工作分解結(jié)構(gòu)

項目質(zhì)量保證報告

經(jīng)驗教訓項目

績效反饋

項目團隊績效評估項目

管理過程改善文件

七、風險：

采購計劃

項目章程

項目程序文件

工作分解結(jié)構(gòu)

風險應對計劃風險登記冊

八、范圍：

項目范圍說明書

工作分解結(jié)構(gòu)

工作包

項目章程

九、時間：

活動持續(xù)時間估算表

成本估算

文件風險應對

計劃風險登記冊

工作分解結(jié)構(gòu)

工作包

項目進度計劃

項目進度計劃檢查清單

項目經(jīng)理可根據(jù)特定項目或者客戶的要求，根據(jù)框架選擇適合的模板來確定整個項目管理的成功。