近年來，受困于國家經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級、全球需求的疲軟、消費模式的變化、人口紅利下降以及勞動力成本上升等多個因素的影響，傳統(tǒng)制造企業(yè)的日子是真的不好過。

怎樣經(jīng)營才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去？

這成為了企業(yè)家們最為困擾的問題。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“德國工業(yè)4.0”、“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國制造2025”等概念的提出，似乎“轉(zhuǎn)型升級”才是制造企業(yè)的唯一出路。

于是乎，一股制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮開始了，有些人還沒想明白怎么回事，就被轉(zhuǎn)型的大趨勢推動，也盲目跟風轉(zhuǎn)型去了。

在轉(zhuǎn)型之路中，不乏會看到這樣的企業(yè)：

1.全面“互聯(lián)網(wǎng)+”開花

看到行業(yè)提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，就馬上來全套的，各個主流電商平臺全都入駐，官網(wǎng)、各大自媒體全網(wǎng)鋪設(shè)，更有甚者還花費巨資建立了自己的電商平臺、APP，以為這樣就真的與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接了。

結(jié)果各個網(wǎng)絡(luò)渠道定位不清楚沒有輕重、人員配置不夠更新不及時、產(chǎn)品線/服務(wù)線跟不上，導(dǎo)致最后：貌似每個渠道都占了，卻沒有一個做的精。

2.效率不高技術(shù)來湊

把企業(yè)效率不高的原因都歸于技術(shù)不到位，于是盲目的將各類軟件各類技術(shù)全都用到工作中，結(jié)果是各類數(shù)據(jù)之間打不通影響效率，或者干脆就是形同虛設(shè)派不上用場，說到底還是企業(yè)內(nèi)部的流程管理沒有疏通。

3.急于求成盲目復(fù)制

看到別的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，沒仔細規(guī)劃，就將別人的成功案例和方法直接套用到自己企業(yè)，于是一敗涂地，到頭來一場空。

4.動不動就跨界

看到互聯(lián)網(wǎng)金融熱，自己也想做；看到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有搞頭，自己也想搞；看到無人便利店熱，自己也想開.....你的核心優(yōu)勢是什么？你擅長的是什么？動不動就說我也要跨界顛覆。

結(jié)果可想而知，這幾年真正轉(zhuǎn)型成功的制造企業(yè)寥寥無幾，明明都是跟著趨勢走的，為什么還是失??？

其實，大趨勢是對的，未來的制造業(yè)必然是要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合才能有出路的。但是，關(guān)鍵在結(jié)合之前企業(yè)得先做好一系列的準備。轉(zhuǎn)型之路不易，小編整理了五大要點給大家，不妨看看：

1.轉(zhuǎn)型定位

顧名思義，就是要往哪個方向轉(zhuǎn)型，重心放在哪里。如果想跨領(lǐng)域發(fā)展，那思考清楚自己是否擅長、有哪些資源、會面臨哪些風險；如果要使用互聯(lián)網(wǎng)+手段推廣，那要考慮清楚用戶在哪里、重心放在哪個平臺、這個平臺的用戶群體是誰、怎么運營、誰來運營等等。

任何一個方面的問題都是需要慎重思考并且有應(yīng)對措施，絕不是一拍腦袋開始了，就可以做好的，說白了，就是你要找到自己的領(lǐng)域自己的平臺。

2.精細化管理經(jīng)營

以前的時代企業(yè)粗放式經(jīng)營也很容易賺到錢，但現(xiàn)在環(huán)境改變了，所以企業(yè)的思想也要跟著改。精細化要求每個環(huán)節(jié)都做到極致，車間內(nèi)做到一塵不染沒有任何異味、每個零部件都要求是精品、每一個產(chǎn)品都完全達到標準，有嚴格的生產(chǎn)管理體系、人才培養(yǎng)體系、質(zhì)量控制體系等等，也可以稱之為“工匠精神”，做好這些才是你的核心競爭力。

3.疏通內(nèi)部流程

企業(yè)效率不高，大都是因為內(nèi)部流程太過于復(fù)雜，所以在轉(zhuǎn)型之前應(yīng)先疏通內(nèi)部流程，日常的辦公流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、采購流程、產(chǎn)品申請流程、供貨流程、發(fā)貨流程、售后流程等等，這些方方面面的流程是否已經(jīng)做好規(guī)劃，是否人性化，是否符合員工及最終利益的需求？

流程建設(shè)的目的是為了提高工作效率，而不是讓員工的工作變得更復(fù)雜，只有讓員工認可的并且最終能達到切實利益的流程（比如可以幫他減輕工作量），才能讓員工嚴格的去執(zhí)行。

4.信息化

信息化大致分為兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部信息化，這個直接和第3條所講的疏通內(nèi)部流程掛鉤，流程規(guī)劃后沒有技術(shù)軟件的幫助，流程是很難執(zhí)行并固化下來的，所以此時需要找到一款適合企業(yè)自身的信息化軟件來管理企業(yè)的流程；另一種則是在具體某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，需要技術(shù)軟件來幫助企業(yè)提升效率，比如大數(shù)據(jù)分析軟件，它可以幫企業(yè)判斷這個階段哪個產(chǎn)品更受消費者歡迎，做到稍顯精確的生產(chǎn)預(yù)期計劃，也可以幫助企業(yè)更精準化的運營推廣等。

總而言之，就是利用技術(shù)軟件的力量來幫助提升效率。

5.互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)所帶來的流量大家自然是有目共睹的，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+來獲取流量基本有三種：入駐各類電商平臺、自建平臺/APP、運營自媒體/網(wǎng)絡(luò)媒體，并不建議大家每類都去嘗試，因為不管是哪一類，都是需要花費精力才能做好的。