藍(lán)月亮品牌誕生于1992年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，憑借其對國人洗滌習(xí)慣的深度挖掘，成為了家庭清潔行業(yè)的龍頭企業(yè)。其王牌“藍(lán)月亮”洗衣液更是家喻戶曉的產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場占有率多年來一直遙遙領(lǐng)先。

一、“股票+購股權(quán)”雙管齊下，各有側(cè)重

藍(lán)月亮集團(tuán)成立至今取得的優(yōu)秀業(yè)績，離不開其專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，一直以來用心打磨產(chǎn)品質(zhì)量，并與時俱進(jìn)，滿足不同用戶的實際需求。在商業(yè)版圖頻頻擴(kuò)張的同時，藍(lán)月亮集團(tuán)也沒有忘記這些為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的員工，一直在員工的股權(quán)激勵問題上進(jìn)行著積極探索。

在敲響港交所上市的大鐘半年后，藍(lán)月亮集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)董事會批準(zhǔn)擬采用集團(tuán)資金對員工進(jìn)行股權(quán)激勵，將認(rèn)購或購買股份不超過于采納日期已發(fā)行股份總數(shù)的5%(即292,959,750股)，向選定參與者頒賞獎勵所涉及股份總數(shù)不超過于采納日期已發(fā)行股份總數(shù)的1%(即58,591,950股)。

據(jù)顯示，該股份獎勵計劃將采用“股份池”的模式進(jìn)行。簡言之，董事會提供購買股份的資金并擁有股權(quán)授出的，受托人負(fù)責(zé)股份池的管理維護(hù)，兩者共同對該股份獎勵計劃進(jìn)行管理。

頒布該項股權(quán)獎勵計劃是為了表彰為集團(tuán)業(yè)務(wù)增長及發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，希望他們繼續(xù)為公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn);同時也是為了吸引更多的優(yōu)秀人才加盟到集團(tuán)當(dāng)中，提高藍(lán)月亮的核心競爭力。

那么哪些人將有資格參與此次的股權(quán)獎勵計劃呢?從計劃給出的參與者條件來看，藍(lán)月亮此番股權(quán)激勵所涵蓋的人員規(guī)模并不小。除了該公司、附屬公司及被投資實體的雇員及執(zhí)行董事之外，還包括了集團(tuán)下任何成員公司及被投資實體的相關(guān)業(yè)務(wù)顧問及專家、合營企業(yè)聯(lián)盟等對集團(tuán)增長做出貢獻(xiàn)的參與者。由此可見，藍(lán)月亮的股權(quán)激勵計劃是基于對公司的貢獻(xiàn)的，獎勵的是勤勉盡責(zé)地為公司謀發(fā)展的人員，并不局限于集團(tuán)內(nèi)部雇員。這種多份人群所屬的股權(quán)激勵還是非常有特點的，內(nèi)部雇員與外部雇員的激勵措施相結(jié)合，被授予的人群會更加努力地為藍(lán)月亮做出貢獻(xiàn)。

藍(lán)月亮的這份股權(quán)計劃詳細(xì)地闡述了此次集團(tuán)的股權(quán)激勵的各項細(xì)節(jié)，對激勵的股份數(shù)量、資金來源、運營管理過程及相關(guān)人員的權(quán)力與義務(wù)都做了確切的說明，是一份科學(xué)性與可行性兼?zhèn)涞挠媱潯?/p>

我們都知道公司股權(quán)激勵可以采用限制性股票和購股權(quán)兩種模式，而本次的股權(quán)激勵計劃采用的是授予符合激勵標(biāo)準(zhǔn)的員工限制性股票的方式。在本計劃書的結(jié)尾，我們可以留意到有這樣的一句話“該計劃不構(gòu)成購股權(quán)計劃”。早在本計劃之前，藍(lán)月亮集團(tuán)還有另一項“購股權(quán)計劃”，兩項計劃都是為了激勵員工但卻又相互獨立，我們來看一下藍(lán)月亮集團(tuán)的購股權(quán)計劃中又有何側(cè)重點。

藍(lán)月亮的購股權(quán)計劃在正式上市前提出，這份計劃在股份數(shù)目、歸屬期、行權(quán)價格等主要操作細(xì)節(jié)問題上則沒有明確說明，主要是提供一個框架構(gòu)思，給藍(lán)月亮集團(tuán)的員工一個美好的愿景。也是在公司即將正式上市這個具有里程碑意義的時刻，給前期為公司發(fā)展立下汗馬功勞的員工一個承諾，公司將不會忘記他們?yōu)楣景l(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，在公司走向更廣闊的資本市場之后，他們也將能獲得來自公司的回饋。

購股權(quán)計劃的目的同樣十分明確，都是為了獎勵為集團(tuán)利益做出貢獻(xiàn)的員工，表彰其貢獻(xiàn)的同時留住優(yōu)秀員工繼續(xù)為公司效力。而在參與購股權(quán)計劃的人員上，與上文的股份獎勵計劃有所區(qū)別，購股權(quán)計劃中所涵蓋的人員范圍相對來說較小。

除了董事會特別認(rèn)定的情況外，該計劃主要激勵對象是集團(tuán)內(nèi)的核心雇員，購股權(quán)的承受人主要是公司董事、集團(tuán)高管等。藍(lán)月亮對管理層采用較為機(jī)動靈活的購股權(quán)模式進(jìn)行激勵，在成本上可以減少因股權(quán)激勵帶來的現(xiàn)金流出，同時把購股權(quán)的行權(quán)權(quán)力握在公司高管成員手中，也能在一定程度上緩解購股權(quán)的激勵方式造成公司股權(quán)稀釋。

購股權(quán)作為一種薪酬及福利給予到管理層員工，更能使員工加強(qiáng)對公司的忠誠度，加強(qiáng)管理層人員個人利益與集團(tuán)利益的捆綁，更好地激勵員工自上而下地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

二、藍(lán)月亮將借股權(quán)激勵東風(fēng)乘風(fēng)破浪

藍(lán)月亮作為國內(nèi)老牌的家庭清潔產(chǎn)品生產(chǎn)商，在商業(yè)戰(zhàn)場上自然是披荊斬棘，經(jīng)過一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。選擇在成功上市后這樣一個具有里程碑意義的節(jié)點上進(jìn)行股權(quán)激勵，藍(lán)月亮有意要借股權(quán)激勵的東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，再闖出一片廣闊的天地。那么對公司來說，選擇不同時機(jī)進(jìn)行股權(quán)激勵分別都有什么意義?

有些公司選擇在初創(chuàng)階段便開展股權(quán)激勵計劃，是對一起創(chuàng)業(yè)，白手起家的兄弟們的承諾?！捌埜毁F，勿相忘”，能極大的能提高公司創(chuàng)始人們的工作積極性;如果說前者的股權(quán)激勵是以開山元老們的創(chuàng)業(yè)激情為導(dǎo)向，那藍(lán)月亮這樣穩(wěn)定高速發(fā)展，已經(jīng)是行業(yè)翹楚的公司實施股權(quán)激勵，則更有穩(wěn)定軍心的作用。公司發(fā)展過程中勢必會帶來一些分配不均的干擾因素，此時進(jìn)行股權(quán)激勵能安撫優(yōu)秀員工，表彰其對公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，同時也能在公司內(nèi)起到正向的促進(jìn)作用，鼓勵員工積極工作，共享公司發(fā)展收益。

作為國內(nèi)家庭清潔行業(yè)的龍頭，藍(lán)月亮的市場競爭力自然有目共睹，在應(yīng)對自身發(fā)展所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險或非系統(tǒng)性風(fēng)險，也建立起了相應(yīng)的風(fēng)險抵抗能力，現(xiàn)階段的穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)盈利能力仍舊可觀。這也是一個，適合“躺平”的時期，守著成熟的市場及傳統(tǒng)的產(chǎn)品，在未來相當(dāng)一段時間內(nèi)繼續(xù)保持盈利也未嘗不可。但是，吃老本終究不會是長久之計。

藍(lán)月亮也深知在此重大轉(zhuǎn)折點上，不能墨守成規(guī)，若想獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動力，就必須充分調(diào)動員工的積極性，吸收外部優(yōu)秀人才的力量，所以藍(lán)月亮選擇在此時宣布實施股權(quán)激勵計劃，為自己后續(xù)的乘風(fēng)破浪助力。