唐朝是我國歷史上的巔峰盛世

而一手打造這個盛世的CEO

小編認(rèn)為非李世民莫屬

貞觀之治也是中國歷史上最杰出的改革政策之一

今天我們借古喻今

看看李世民這個CEO如何一手打造大唐HR體系

1、格局：唯才是舉，博大能容

李世民求賢若渴。

《全唐書》記載，太宗的求賢舉人詔，有五次之多。

貞觀二年，李世民動員諸大臣推薦人才。班子成員、右仆射封德彝因很少舉薦，受到批評，封大人解釋：未見奇才異能。太宗提出振聾發(fā)聵的人才觀：何代無賢，但患遺而不知耳？哪個朝代會沒有賢才，只有被遺漏，所以沒被發(fā)現(xiàn)而已。

他又責(zé)令另兩位宰相，房玄齡與杜如晦：你們作為朝廷要員，要幫我分憂，廣開耳目，求訪賢臣。你們總是忙于瑣碎事務(wù)，怎么能幫助我求賢呢？每位高管都必須是HR。

他提出人才戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“為政之要，惟在得人”，這與主席提出的“路線確定后，干部是關(guān)鍵”，異曲同工。談及人才的重要性，李世民說：即使有絕世寶珠，黃金千兩，也不如身邊聚集人才的興盛、賢士的尊崇。

這種任人唯賢的格局，不講門戶，不分親疏，不避仇嫌。讓不同出身，來自五湖四海的人才，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起，共聚一堂。

不拒細(xì)流，海納百川，方成其大。

2、眼光：識人之明，知人善用

韓愈說：世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。

巧匠之制木，直的做車轅，曲的做車輪，長的做棟梁，短的做拱桷。不管曲直長短，都能派上用場。明主用人也是此理，聰明的取其謀略，愚笨的取其氣力，勇敢的取其膽識，膽怯的取其謹(jǐn)慎。良匠無棄材，明主無棄士。

李世民提出：不以一惡忘其善，勿以小暇掩其功，盡其所有。不要責(zé)備求全，要注重人才的組合，發(fā)揮各自的作用。

他也確實(shí)這么做的。房玄齡善謀，杜如晦善斷，時人稱“房謀杜斷”，以房杜為左右仆射，二人優(yōu)勢互補(bǔ)，同心輔國。魏征將諫諍視為己任，任為諫議大夫，專門向皇帝提意見。戴胄不通經(jīng)史，但做事正直，讓他做大理寺少卿，負(fù)責(zé)審理案件。

他曾點(diǎn)評諸臣，眾皆悚然：長孫無忌善避嫌疑，應(yīng)對敏捷，斷事果決，但打仗不行；高士廉涉獵古今，心術(shù)明達(dá)，不結(jié)朋黨，但不敢提意見；唐儉能言善辯，擅長調(diào)節(jié)矛盾，但未向朝廷提興革的建議；楊師道性情溫和，少有過失，但性格怯懦，關(guān)鍵時不給力。

王珪識鑒精通，善于臧否人物。太宗讓他與其他人物評比，王珪得了滿分。

孜孜奉國，知無不為，臣不如玄齡；兼賢文武，出將入相，臣不如李靖；敷奏詳明，出納惟允，臣不如彥博；濟(jì)繁治劇，眾務(wù)必舉，巨不如胄；以諫諍為心，恥君不及堯舜，臣不如征。至激濁揚(yáng)清，疾惡好善，臣于數(shù)子有一日之長。

3、胸懷：推心置腹，以誠相待

尉遲恭，劉武周部將，天下第一猛將。

武德三年，他與另一大將尋相，困于介休，被李世民招降。李世民封尉遲恭為右一府統(tǒng)軍，而且，將隨其歸降的舊部八千人，仍歸其統(tǒng)領(lǐng)。沒有信任是做不到的。

攻打洛陽，王世充兵強(qiáng)馬壯，雙方陷入膠著。尋相逃跑，不知所終。眾將疑心尉遲也會叛亂，不等請示，先綁起來。屈突通等再三勸說：此人歸降不久，驍勇異常，為防生變，建議誅殺。

李世民未采納，直接釋放，并請到內(nèi)室之中，贈以金銀。李世民對他說道：大丈夫以意氣相許，請不要將這點(diǎn)小誤會放在心上，我絕不會聽信旁人之言加害忠良勇士的。今以此物相送，是表共事之情的。絕對的信任。

尉遲恭推開金銀，俯身叩頭，沒有豪言壯語。但自此之后，一生相隨，至死不改。戰(zhàn)場上數(shù)次舍身相救，官場上亦舍命相挺。

后世的朱元璋，深刻領(lǐng)會此點(diǎn)。陳兆先率三萬士兵投降，面對心存疑慮的降兵，朱元璋從中選出500士兵，當(dāng)晚替換親兵作為護(hù)衛(wèi)，他放心卸甲睡覺。這份信任與托付，讓三萬士兵死心追隨。

彼以國士待我，我以國士報之。

4、態(tài)度：尊重人才，善于激勵

要贏得人才的心，唯有尊重人才，欣賞其才學(xué)，接納其思想。

貞觀四年，李世民看到大老粗常何奏疏，居然很合圣意。很是詫異，問及何人手筆？常何答道：食客馬周。太宗立即召見，在馬周沒到期間，曾四次派人敦促。

貞觀十二年，李世民將長孫無忌，房玄齡、杜如晦等24位開國功臣，畫像于凌煙閣，以表彰他們的勛德。凌煙閣，成為歷朝臣工最高的榮譽(yù)。兩百年后的李賀艷羨不已，“男兒何不帶吳鉤，奪取關(guān)山五十州。請君暫上凌煙閣，若個書生萬戶侯?！?/span>

貞觀十五年，李勣患急病，驗(yàn)方說胡須燒的灰可以治療，李世民就自己剪下胡須，為他和藥。李勣連連叩頭哭謝，直至出血，李世民說：“這是為了社稷江山考慮，并非為你個人，有什么可謝的？

貞觀二十二年，房玄齡病重，太宗為探視方便，命令將皇宮圍墻鑿開，以便直達(dá)房府。他每天派遣使臣問候，派名醫(yī)治療。房玄齡彌留之際，李世民親自來到病榻前，與之握手訣別。

尊重人才，才能贏得人才的尊重。

5、策略：警鐘長鳴，合理約束

嚴(yán)格才是大愛。部屬的過錯，要及時批評。組織的原則，需時刻提醒。

貞觀六年，太宗擺酒席，宴請群臣。尉遲恭發(fā)現(xiàn)某人，座次位在己上。他怒吼道：“你有什么功勞，也配坐在我的上面？”坐在下首的任城王李道宗，出來解勸。沒想到尉遲恭大怒，揮拳相向，李道宗猝不及防，一只眼睛幾乎被打瞎。李世民很不高興，當(dāng)場離席。

次日，他規(guī)勸尉遲恭：我讀《漢書》，見漢高祖誅殺功臣，心里常責(zé)怪高祖。我也一直想與你共保富貴，延及子孫。然而你身為高官，數(shù)犯國法，可見韓信、彭越被殺，不是漢高祖過失。國家綱紀(jì)，唯賞與罰。分外的恩惠，不能給得太多，要嚴(yán)格要求自己，別做后悔不及的事。尉遲恭聽完，汗?jié)駣A背，磕頭謝罪，自此低調(diào)做人。

貞觀四年，李靖蕩平東突厥，立下蓋世奇功。凱旋后卻被告狀，得勝的喜悅變成負(fù)罪的擔(dān)憂，李世民召見，一頓雷霆，李靖唯有不斷謝罪。幾日后召見，赦免罪名，賜絹加爵。未幾日再次召見，罪名為謠言，拜其為宰相。一打一拉，足見天恩難測。

相比漢朝的鳥盡弓藏，宋朝的杯酒釋兵權(quán)，明朝的大肆屠殺，貞觀時期的高管們，結(jié)局好得令人羨慕。

看似不近人情的警鐘，才是最大的人情。