從短期來(lái)看，取決于這企業(yè)的性質(zhì)。

如果這企業(yè)是鼓勵(lì)創(chuàng)新、或者做大型項(xiàng)目的企業(yè)，那么他們更偏向于管理人

正所謂：“三年不開(kāi)張，開(kāi)張吃三年！”

他們研發(fā)一款創(chuàng)新或者新的需求，能徹底改變整個(gè)行業(yè)的格局，像特斯拉、民用火箭、無(wú)人駕駛車、AI人工智能技術(shù)等等，在這些新創(chuàng)新技術(shù)管理里面，人才是最重要的資源，并且愿意為人才提供高薪水，更齊全的設(shè)備與實(shí)驗(yàn)裝置，以及配有相關(guān)高素質(zhì)的助手持續(xù)地研究下去，一旦能量產(chǎn)并推向市場(chǎng)，就為公司取得更豐厚的回報(bào)，并且能改變整個(gè)行業(yè)的格局，把小公司變成大公司。

如果企業(yè)是勞動(dòng)密集型公司，他們更傾向于管事

像服裝加工廠、手機(jī)加工廠、快遞派件員等勞動(dòng)密集型企業(yè)，他們考慮的是怎么把人的效率提上來(lái)，并且能讓人們執(zhí)行的動(dòng)作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，如果可以，更想三班制（早、中、晚班），就算你加班加點(diǎn)給你加工資，累死累活，收入都高不到哪里去，源于他們只提供重復(fù)勞動(dòng)的價(jià)值，未來(lái)可以用機(jī)械臂慢慢取代，更何況現(xiàn)在的人員工資、租金、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保要求等要求都在上漲。

管人還是管事其實(shí)沒(méi)有分得那么開(kāi)，并非“是黑即白”，如果從公司良性發(fā)展來(lái)看，我認(rèn)為員工才是公司的財(cái)產(chǎn)，所以更愿意是管住事情，激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性

時(shí)代早已經(jīng)改變：從以前有一份工作就好好干，一直干到老，在一家公司里面忍聲吞氣，就為了可以有長(zhǎng)期收入，畢竟以前公司少，大家都不想失業(yè)；然而現(xiàn)在遍地都是公司，新一代工作青年更追求獨(dú)立的自我，更有個(gè)性：遇到不開(kāi)心的做事，換工作，遇到不公平的事，找機(jī)會(huì)懟回去。我們作為管理者的方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)：

在做事上，管理者應(yīng)以身作則，前期輸出專業(yè)的知識(shí)，等上手后再輸出一些提高效率的思維、方法，到后期就慢慢放權(quán)給下屬，培養(yǎng)下屬獨(dú)立思維、獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力，并配以明顯的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。

我們更應(yīng)該與員工建立良好的私人關(guān)系，是他個(gè)人目標(biāo)激勵(lì)著他在努力工作：也許是為了錢，也許是為了獲得工作成就感，也許是為了可以讓家里過(guò)上更好的生活。這些都能有助于我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候，更有效地達(dá)成一致。