發(fā)現(xiàn)在你公司內(nèi)部，長期追隨于你，工作績效長期保持高水平的人，有什么樣的共同特征呢？發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律，有助于你從一開始就把握住人才的招聘標準。

（1）合適的人選與公司的價值觀高度一致性

古人曰：“道不同，不相為謀”，卓越的公司往往會打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價值觀不符的人會發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會自動淘汰出這個群體。候選人與公司價值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長期性。（企業(yè)價值觀的提煉和形成可以通過人啊人系統(tǒng)的專業(yè)工具生成）

（2）不需要對合適的人選進行所謂的日常管理

如果你覺得需要時刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問題。如果你招募到了合適的人選，你根本不用花費大量的時間來“激勵”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動，因為這就是他們DNA的一部分。（每個崗位的優(yōu)秀人才都有其優(yōu)異的基因，可以通過人啊人測評系統(tǒng)進行梳理和提煉。）

（3）合適的候選人知道他們并不是僅僅完成工作，而是要承擔責任

他們深悉工作任務和真正責任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說出來“我是最終負責任的人”。一個人的責任感更多來自于與他對自己榮譽的看重。（通過人啊人系統(tǒng)的測試和問話技術可以判斷其責任擔當程度。）

（4）合適的人選遵守自己的承諾

在重視自律文化的環(huán)境中，人們會把承諾看得很神圣。他們會毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說，他們在許下承諾的時候會非常謹慎，確保不會說大話或是漫天許諾。

（5）合適的人選對公司和工作充滿激情

如果沒有激情，任何偉大的成就都不會出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅忍不拔的勇氣。激情來自于一個人對工作的興趣度和專注度。（通過人啊人系統(tǒng)的測試和問話就是可以判斷其工作投入程度）

（6）合適的人選有“功成而不居”的大將風范

如果一切順風順水，合適的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會把責任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。他們會坦誠地說：“責任在我?！眰€體明星和優(yōu)秀團隊管理者最大的差別就是：一個利己，一個利他。優(yōu)秀人才更多地表現(xiàn)為謙謙君子，而非咄咄逼人。

結(jié)論：適合的人才往往具備共同的特征，他們發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作，他們能夠做到自我的約束和控制，他們謙虛并且不斷追求進步。