德魯克認為，利潤是檢驗企業(yè)績效唯一可靠的指標。那么，企業(yè)的利潤從哪里來呢?浚哲認為，主要來源于以下三個方面：

一、經(jīng)營利潤

不少企業(yè)老板總希望學幾個招式，或者靠一個商業(yè)模式，然后就能迅速賺錢。這種做法最多眼前賺個小錢，會越賺越困難。商業(yè)模式、招式只有與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，才能從勝利走向勝利，反之，勝利一定是暫時的?；ヂ?lián)網(wǎng)答題模式，不到一周內(nèi)很多企業(yè)一哄而上，結(jié)果不言自明。

二、市場利潤

企業(yè)如果把握住了市場趨勢，增長是很快的，賺錢是很快的，利潤是很大的。雷軍把握了互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟的市場紅利，羅胖把握了微信的市場紅利，都為企業(yè)帶來了很大的利潤。當下，每個趨勢的紅利期越來越短，留給企業(yè)的時間越來越少，如果不能及時調(diào)整方向，下滑也會很快。小米通過大規(guī)模開線下店，及時挽救了敗局，值得我們思考，值得我們借鑒。

三、管理利潤

企業(yè)管理的目的是提高工作效率，降低成本，提高個人及企業(yè)績效，使企業(yè)有前途。我發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的管理走了兩個極端，要么非?；靵y，沒什么管理，要么管理過度，反而束縛住了自己的手腳。每個行業(yè)最后都要逐步趨于穩(wěn)定，最終只能拼管理。每個企業(yè)的管理富有鮮明的企業(yè)特色，別人可以模仿你的招式，但模仿不了你的企業(yè)文化。中國的人口紅利、政策紅利、資源紅利，基本都已耗之殆盡。管理是中國企業(yè)最后的紅利。

企業(yè)要追求利潤最大化，但是一定要樹立正確的利潤方向，而不是通過壓榨供應(yīng)商、合作伙伴、客戶，或降低、克扣員工的工資，來達到目的。這種做法，當時確實增加了利潤，但從長遠看，卻降低了利潤。德魯克認為，企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造客戶，而不是賺錢機器。利潤是企業(yè)的約束指標，而不是最終目的。