作為新上任的經(jīng)理，你在分配任務(wù)的時候發(fā)現(xiàn)有幾個員工抵觸你的分配。你想，居然敢挑戰(zhàn)我的“權(quán)力”，要不要干掉他們，樹立威信？

千萬不要。你遭遇的，其實是每個從員工“爬”到經(jīng)理，都會有的“高原反應(yīng)”。高原反應(yīng)是因為缺氧，你還缺乏對“權(quán)力”的正確認知。

讓我們來好好聊聊“權(quán)力”這個東西。

權(quán)力是員工給的

你讓人做一件事，他做了，你對他就有權(quán)力。他不做，你對他就沒有權(quán)力。你對他有沒有權(quán)力，取決于他聽不聽你的。所以，你要明白，權(quán)力，不是領(lǐng)導授予的；權(quán)力，是接受權(quán)力的人授予的。

這一點非常重要，我希望每一位新任的經(jīng)理，甚至很多資深的管理者都必須記?。簷?quán)力不是職位給的，權(quán)力是員工給的。職位，只是給了你一些用來從員工那里獲得權(quán)力的工具。

所以，從員工成為經(jīng)理后，你并沒有自然而然地獲得“權(quán)力”，你只是開始了獲得這項“權(quán)力”的過程，一個讓員工自愿被管理的過程，自愿把與工作相關(guān)的某些決策權(quán)力，交給你，并聽從指揮的過程。

那到底有哪些工具，可以幫助你從員工那里獲得權(quán)力呢？

從員工那里獲得權(quán)力的5種工具

你與生俱來就有兩個工具：專家權(quán)和表率權(quán)。成為經(jīng)理后，職位又給你了三個工具：法定權(quán)，獎賞權(quán)，和懲罰權(quán)。

“法定權(quán)”就是：我是經(jīng)理你要聽我的。這是約定俗成的，基于組織架構(gòu)的權(quán)力。但是，通常法定權(quán)很難單獨被接受，它還需要配合獎賞權(quán)，和懲罰權(quán)。

“獎賞權(quán)”，是種建立在誘惑之上的權(quán)力，俗稱胡蘿卜，做得好，就給你一根。

“懲罰權(quán)”，是種建立在恐懼之上的權(quán)力，俗稱大棒，做不好，就打你一頓。

這三者的配合，非常重要。一個有經(jīng)驗的管理者常會和CEO談條件：讓我做這個位置可以，但你要讓我自主分配獎金，獨立任免員工。這就是索取更多的胡蘿卜，和更粗的大棒。

這三種工具，都是通過外在手段，壓制員工服從，所以我稱之為“壓力型工具”。

而你與生俱來的專家權(quán)、表率權(quán)，是“動力型工具”。

“專家權(quán)”是指，你會一件別人不會的事情，比如你能更專業(yè)地分配任務(wù)，讓員工心服口服。比如你能在關(guān)鍵節(jié)點上，給別人很棒的操作建議。

“表率權(quán)”是指，你擁有令人羨慕的個性、魅力，或者聲望，受到別人的敬佩和贊譽，因此愿意模仿你，服從你。

我很喜歡希臘神話。但作為理科生，一直很困惑，人靠吃飯獲取能量，但神和魔，靠什么獲取能量呢？直到我看到某部電影，才恍然大悟。

神，是從人類膜拜的精神力量中，獲取能量；而魔呢，是從人類恐懼的精神力量中，獲取能量。這就解釋了為什么神要感化人類，魔要嚇唬人類。

膜拜是種動力，恐懼是種壓力。

作為一個新任經(jīng)理，你拿到職位授予你的，看似威力無窮的三個“壓力型工具”。但要記住，用這些工具從員工那里獲取的權(quán)力，來自于“被迫”。

權(quán)威又是什么？如何建立權(quán)威？

那別人為什么要聽你的呢？這時候，你就需要有“權(quán)威”。權(quán)威，就是權(quán)力對一個人的威力；反過來說，就是別人對你權(quán)力的接受度。

怎么提高權(quán)威？很多人非常重視座次，誰坐第一排，誰做第二排；很重視辦公室大小，老板最大；很重視你有沒有幫我拎包，幫我開門。這些都是強調(diào)和測試權(quán)力接受度，測試權(quán)威的方法。

甚至人很喜歡說“小王，這三杯酒你喝了吧。不喝就是不給我面子?！边@種惡習，就是一種權(quán)威測試。

但是，這種來自于“儀式感”的權(quán)威，無法對你的老板、同級同事、合作伙伴、客戶，甚至你的子女起作用。

所以你發(fā)現(xiàn)，很多外企老板和員工辦公室一樣大，誰都不幫誰拎包，座位隨便坐，更不逼你喝酒。他們不通過這些儀式感建立，或者測試權(quán)力接受度。

那怎么建立權(quán)威？

把這些儀式感拿掉后，外企老板，甚至一些全球副總裁、CEO，必須想其他方法，比如幫員工按電梯，比如關(guān)心大家的生活，比如尊重他，并因此獲得權(quán)力接受度，獲得權(quán)威。別無他法。

這樣獲得權(quán)威很難。但是他們也驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們用同樣的辦法，從伙伴，從客戶，甚至子女那里獲得權(quán)威。

限制使用“壓力性工具”

真正的管理者，在成為經(jīng)理之前，就已經(jīng)擁有權(quán)力。這個權(quán)力，來自于“動力型工具”，來自于“自愿”。

也許你應(yīng)該適當?shù)厥掌稹皯土P權(quán)”，看看是不是自己的“專家權(quán)”出了問題，分配工作不科學，所以員工無法心服口服。

動力型工具，是獲取權(quán)力的終極工具。它不但幫你從下級那里獲取權(quán)力，還幫你從同級，甚至上級那里獲得權(quán)力；它不但幫你從公司內(nèi)部獲取權(quán)力，還幫你從合作伙伴，甚至最終客戶那里獲取權(quán)力。

正確認識權(quán)力，限制使用“壓力型工具”，修煉使用“動力型工具”，是從員工到經(jīng)理，每個人的必修課。