隨著時代的進步，企業(yè)越來越多，企業(yè)的運營管理也越來越復雜。

面對宣傳的廣告，通過積分制，績效考核，戰(zhàn)略定位，股權(quán)激勵，財務管理，風險管理等等管理企業(yè)的運營方法，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們的視野，然而給企業(yè)家?guī)淼牟皇桥d奮，而是恐慌，因為讓人感覺到自己要被這個時代所淘汰。

企業(yè)運營管理就是把復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情認真做。

一、企業(yè)運營管理的兩大主題

企業(yè)運營管理的兩大主題是“人”和“系統(tǒng)”，在系統(tǒng)基本穩(wěn)定的時候，主要管“人”。

而“人”需要管理的方面很多，最重要的要管“人”的積極性，一旦“人”的積極性發(fā)揮出來了，其他的方面也就會變好了。

激發(fā)積極性的方面有很多，重要的是管“人”的基本生存需要和給他夢想。

二、將復雜的方法和制度簡單化

簡單的制度才是解決問題的最佳方法。其實，在現(xiàn)實生活中，最短的距離是一條直線；在現(xiàn)實管理中，最簡單的方法往往是最好的方法。方法越復雜，制度越復雜，執(zhí)行越難以到位。

許多企業(yè)的制度有很深的歷史沉淀和積累，條條款款、規(guī)章制度確實不少，但能夠認真執(zhí)行的卻不多。深究起來，固然與有令不行、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格、不認真有關(guān)，但規(guī)章制度太龐雜、太繁瑣，人們根本記不住因而也執(zhí)行不了，監(jiān)督不了，這是不是也是一個重要原因呢？怎么辦？與其傷其十指，不如斷其一指。那就是化繁為簡，制定簡單明了的幾條，讓人人都記得住也執(zhí)行得了。

三、管理基于人性，而非企業(yè)邏輯

科學管理側(cè)重于管“事”，認為“人”與“事”是一體，事管好了，人就自然管好了，視人為機器。

員工是有思想的，他認為不對的事，或者他不能理解，他是不會照著做的，這是人的天性。即使是在壓力下做了，也是敷衍了事，企業(yè)管理者不要總在意“應該怎樣”，而忽略了事情“正在怎樣”，關(guān)于人性，我們只能尊重， 不能壓制。

“基于人性，而非企業(yè)邏輯”，這是把企業(yè)復雜的事情簡單做的又一有效途徑。

總而言之，簡單是一種境界，簡單是一種智慧，簡單是一種美。企業(yè)運營就是把復雜事情簡單做，簡單事情重復做，重復事情認真做。