人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具重要的作用或意義,很多大企業(yè)都非常重視,不惜百萬甚至千萬重金請專業(yè)的機(jī)構(gòu)或高級管理人員進(jìn)行制定及規(guī)劃。中小企業(yè)更是因?yàn)橘Y源、資金、人力、物力的有限,更需要做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確方向,用最低的成本,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,讓有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。
企業(yè)做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具重要的作用或意義具體表現(xiàn)如下:
1、在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前期需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,一些科學(xué)的戰(zhàn)略分析的工具如SWOT分析、波特五力分析、外部環(huán)境分析等,可以幫助你將你經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略發(fā)展方向的想法”碎片串起來,形成體系。企業(yè)具有什么優(yōu)勢、資源,劣勢、缺點(diǎn)或短板、市場、環(huán)境、政策等方面面臨什么樣的機(jī)會或這是威脅。哪些資源可以整合?讓你的決策有據(jù)可依,企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展做到知己知彼,胸有成竹!
2、企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求,可使的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。
4、企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的范圍、各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。
5、企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
6、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo),應(yīng)該對組織進(jìn)行如何調(diào)整?人、財、物等資源如何配置?怎樣通過預(yù)算更好地將資源分配給各關(guān)鍵部門?哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品戰(zhàn)略虧損的?年度的重點(diǎn)項(xiàng)目及工作有哪些?實(shí)施計劃時間安排?負(fù)責(zé)人是誰?需要具備什么樣的能力?引進(jìn)還是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的員工?怎樣激勵人才?怎樣培養(yǎng)員工?投資及收入模型分析?當(dāng)這些問題都得以明確了,企業(yè)的經(jīng)營也就明確了,讓企業(yè)主的錢花得明明白白,賺得明明白白。