店長(zhǎng)必看之門(mén)店管理順口溜!

2018-03-13 12:46  閱讀 795 次瀏覽 次

門(mén)店管理如果用最少的字來(lái)概括的話,只有三個(gè)字:人貨場(chǎng),這就是店長(zhǎng)工作的核心。此文用順口溜的形式分別從門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)管理、商圈商品、數(shù)據(jù)分析、安全防損工作方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),雖看似少了涉及人員管理方面的介紹,但各方面的工作中又都涵蓋了人員的管理。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇

店長(zhǎng)每天要早到,電腦跟前來(lái)報(bào)到;

總部消息查一查,召開(kāi)晨會(huì)消息報(bào)。

著裝儀容勤檢查,陳列補(bǔ)貨督促好;

“5S”管理面俱到,喜迎顧客多微笑。

營(yíng)業(yè)問(wèn)題緊追蹤,“五力”營(yíng)銷(xiāo)緊圍繞;

促銷(xiāo)特價(jià)適時(shí)做,堆位要與季節(jié)靠。

雙高商品重點(diǎn)推,利潤(rùn)達(dá)成最創(chuàng)效;

處理突發(fā)要巧妙,冷靜沉著不毛躁。

貨架空缺及時(shí)補(bǔ),賣(mài)場(chǎng)最后要打掃;

經(jīng)營(yíng)不能忘安全,收尾工作要做好。

二、商圈商品篇

經(jīng)營(yíng)不能埋頭干,周邊商圈要看看;

門(mén)店商圈500米,單位個(gè)人記心里。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要分析,找出軟肋定對(duì)策;

敏感商品價(jià)要低,少賺錢(qián)來(lái)聚人氣。

別人低價(jià)我巧避,盲目血拼要不地;

社區(qū)街道勤走動(dòng),搞好關(guān)系有利益。

單位常常要聯(lián)系,他是團(tuán)購(gòu)重頭戲;

忠實(shí)顧客是個(gè)寶,便民措施來(lái)維系。

經(jīng)營(yíng)不能使蠻力,知已知彼出奇招;

經(jīng)營(yíng)跟著市場(chǎng)走,毛利銷(xiāo)售都到手。

生鮮經(jīng)營(yíng)莫放棄,又賺錢(qián)來(lái)聚人氣;

蔬果陳列勤打理,降溫施水不壓擠。

形狀色彩講搭配,賽過(guò)菜園自留地;

特價(jià)商品敢請(qǐng)貨,低價(jià)口碑傳萬(wàn)家。

蔬果如要?jiǎng)?chuàng)高效,分級(jí)售賣(mài)很重要;

包裝凈菜身價(jià)高,衛(wèi)生方便銷(xiāo)售好。

損耗一定要減小,浪費(fèi)起來(lái)不得了;

一旦品相賣(mài)相差,記得隨時(shí)來(lái)轉(zhuǎn)化。

熟食口味衛(wèi)生佳,顧客才能中意它;

生鮮技工本領(lǐng)高,自制熟食頂呱呱。

三、數(shù)據(jù)分析篇

中類(lèi)分析數(shù)據(jù)化,貨架優(yōu)化陳列佳;

重點(diǎn)商品嚴(yán)管理,“2080”要謹(jǐn)記。

“大路商品”是品牌,毛利低來(lái)銷(xiāo)量高;

陳列位置不講究,排面要求最大化。

“淘汰商品”無(wú)人要,毛利低來(lái)銷(xiāo)量?。?/span>

陳列排面不重要,實(shí)在不行淘汰掉。

“觀察商品”量不大,毛利高來(lái)銷(xiāo)量小;

積極促銷(xiāo)可創(chuàng)效,刺激消費(fèi)最可靠。

“黃金商品”真是好,毛利銷(xiāo)量皆很大;

陳列排面不可少,帶動(dòng)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)高。

四、安全防損篇

安全管理責(zé)任大,人人不能輕視它;

防投毒來(lái)防破壞,防搶防騙防爆炸。

小小煙頭惹大禍,財(cái)產(chǎn)生命都白搭;

存放商品有講究,不與照明離太近。

要想利潤(rùn)節(jié)節(jié)高,減少損耗別忘了;

對(duì)付竊賊有絕招,沉著冷靜很重要。

團(tuán)體盜竊莫分心,進(jìn)得店來(lái)人緊盯;

偶生貪戀莫重罰,教育為主挽救他。

慣偷來(lái)了使暗語(yǔ),問(wèn)題嚴(yán)重找警察;

大家都是防損員,愛(ài)店如愛(ài)咱們家。

END

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