一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展就必須運泣周圍的政治環(huán)境和經濟環(huán)境，同時企業(yè)員工規(guī)劃的制定也要適應周圍的各種情況。

企業(yè)員工規(guī)劃的方向、目標、內容、規(guī)模與速度，要適應國家經濟、政治及公司發(fā)展的總體需要。當前，要特別注重使之適應市場經濟體制和現代公司制度的需要，適應公司自身發(fā)展特點與深化改革的需要。這種適應是以人才的類型結構、才智結構、專業(yè)結構、素質結構、年齡結構、觀念結構等諸多方面的廣泛適應為基礎的。

在新員工進行規(guī)劃時，企業(yè)管理人員一定要遵循適應性原則，要盡量使企業(yè)招聘的新員工的才能結構、年齡結構以及觀念結構等適應相對應的職位，進而使整個企業(yè)的員工規(guī)劃趨于完善。

企業(yè)的發(fā)展和進步離不開各個部門和各種因素的協(xié)調與配合，企業(yè)員工規(guī)劃這項復雜而艱巨的任務同樣也需要各種因素的協(xié)調與配合。

企業(yè)的人力資源部門編制的公司員工規(guī)劃是整個公司發(fā)展規(guī)劃的組成部分，在其編制與執(zhí)行過程中，自始至終要同其他因素，尤其是密切關聯(lián)的因素相平衡、相協(xié)調，主要是處理好5種關系：即整體和局部、當前和長遠、需要和可能、數量和質量、速度和效益的關系。

協(xié)調性原則是企業(yè)管理人員對新員工進行規(guī)劃時必須遵守的原則。如果缺乏其他因素的協(xié)調和配合，那么企業(yè)的員工規(guī)劃工作則是無法展開的，只有把握和處理好各種關系，企業(yè)的新員工規(guī)劃工作才有可能順利地開展下去，這樣企業(yè)的人力資源才能得到充分地利用和開發(fā)，企業(yè)才會獲得長遠的發(fā)展。

每個企業(yè)的人力資源部門在編制企業(yè)員工規(guī)劃時，必須以企業(yè)內部的員工預測為基礎。所謂企業(yè)內部的員工預測，主要包括兩個方面：一個是對公司未來的事業(yè)發(fā)展預測，二是以這種發(fā)展需求為前提的對人才需求的預測，這兩個方面是統(tǒng)一的。不以預測為基礎的公司員工規(guī)劃必然是盲目的，實行起來必將造成事業(yè)荒廢或人才浪費的嚴重后果。

科學預測的原則是制定企業(yè)員工規(guī)劃時必須遵守的一項原則，在招聘和錄用新員工的時候，尤其要注意這種科學預測，要準確全面、科學地預測出企業(yè)未來的事業(yè)發(fā)展以及企業(yè)對人才的需求。掌握科學預i見0的原則，可以使人才的開發(fā)和利用達到最合理、最高效的水平，可以使企業(yè)的發(fā)展更為迅速。

總之，企業(yè)員工規(guī)劃必須遵守上述原則，在制定企業(yè)員工規(guī)劃的過程中，企業(yè)管理人員以及企業(yè)的人力資源部門應該把這幾項原則有機地結合起來，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況制定出最合理、最實用的員工規(guī)劃。