眾所周知企業(yè)要發(fā)展就必須要有品牌、文化、制度、經(jīng)營策略、人才儲備,缺一不可!而這幾個要素中企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,想要企業(yè)文化建設(shè)方面有所建樹,必須做好以下幾方面工作:
第一:建設(shè)自身的企業(yè)文化
(1)公司構(gòu)建初期,規(guī)模還小,所以需要解決的問題也很多,很多企業(yè)者覺得條件不足,因而忽略或者不重視自身公司的文化建設(shè)?!盁o形”決定有形,民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化,。而一個民族的企業(yè)也正是如此,重視自身的“企業(yè)文化”,決定公司發(fā)展成長的永遠(yuǎn)是文化,弘揚(yáng)企業(yè)的文化精神也是企業(yè)公司一切經(jīng)營管理活動的核心。而海韻達(dá)貿(mào)易的領(lǐng)導(dǎo)們在這方面上就已經(jīng)領(lǐng)先于其他中小企業(yè)?!?/span>
(2) 以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化,先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.
第二:鞏固企業(yè)管理制度和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多,原有的人治管理系統(tǒng)就不是很合時宜了,也許原來你能管了八九個人,但是現(xiàn)在有三四十個人要你管,你就不能用原來的方式去進(jìn)行管理了,此時的管理就需要慢慢向制度管理轉(zhuǎn)變。所以公司應(yīng)該清晰執(zhí)行自己的管理策略,變“人治”為“法冶”,切忌任人為用。
從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平,進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制,通過機(jī)制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三:策劃可行的發(fā)展戰(zhàn)略
如果沒有發(fā)展目標(biāo),就如同航海的船沒有方向,人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機(jī)制。既要注重計(jì)劃組織,計(jì)劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。小公司在運(yùn)營初期,資金尤其短缺的情況,善于尋找合作伙伴,。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要。
第四,創(chuàng)新發(fā)展 人才為先
天下沒有不可用之人,善于培養(yǎng)挖掘人才永遠(yuǎn)是一個企業(yè)成功的必然要素。而中小民企業(yè)更要摒棄那種自私,冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業(yè)實(shí)施“送出去和請進(jìn)來”的方式,即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn),有時要送出去培訓(xùn),將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進(jìn)來。好的人才組織結(jié)構(gòu)會促進(jìn)工作的順利完成,小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每個人的職責(zé)任務(wù)明確,各部門的銜接恰到好處,以最有限的人力資源滿足公司運(yùn)營發(fā)展的需求。
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